【正文】 ，將會有效幫助我們建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)。[M]，北京：人名郵電出版社，2003第五篇：論激勵機制在企業(yè)管理中的作用——正論激勵機制在企業(yè)管理中的作用摘要：激勵是現(xiàn)代管理學(xué)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了“人本主義”的管理理念。激勵機制可以使員工自覺地努力實現(xiàn)組織目標(biāo)，并通過績效考評獲得相應(yīng)的獎勵和自豪感，從而增強員工的自信，強化實現(xiàn)組織目標(biāo)的動機。只有建立科學(xué)的激勵機制才能建立良好的學(xué)習(xí)氣氛，給員工的學(xué)習(xí)帶來壓力和動力，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的綜合素質(zhì)得到不斷提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的要求?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。因為建筑單位的特殊性，薪酬的激勵可以使在外施工的員工心理得到一定程度的滿足，從而激發(fā)他們的工作積極性。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。以前的績效薪酬的制定雖然也按照個人能力和貢獻的大小來劃分，但是沒有從根本上將公司與員工的利益統(tǒng)一起來，因為員工只要上班，企業(yè)不論盈虧就要給其支付相應(yīng)的工資。另外，在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時，要注意薪酬中的固定部分。除了傳統(tǒng)的工作、獎金、福利外，還增加了帶薪休假、職位晉升、外出培訓(xùn)、授予榮譽等內(nèi)容。因為當(dāng)每個人的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。此外，還有尊重激勵、參與激勵、工作激勵等多種激勵方式。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。（四）激勵就是獎勵這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。這樣對激勵是很沒有好處的。（六）過度激勵有人認(rèn)為激勵的強度越大越好。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的、科學(xué)的、公平合理、透明的、行之有效的的激勵機制,讓員工在開放平等的環(huán)境下展示自己的才能,激發(fā)員工的競爭意識,充分發(fā)揮人的潛能。而中年員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀,相對而言比較穩(wěn)定。這樣,員工就會有責(zé)任感地去工作,也會在工作中不斷提高自己,不斷激勵自己。(六)為職工創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，用企業(yè)文化提高員工凝聚力企業(yè)文化激勵是精神激勵中主要部分,是人力資源管理中的一個重要的激勵機制。對堅持不懈、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化員工進行大力的表彰,對安于現(xiàn)狀、得過且過、不思進取、吃飽了混天黑的員工給予必要的懲戒,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,提高全體員工的知識素養(yǎng),開闊他們的精神境界。參考文獻[ 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咸豐集團解決方法的研究（1）完善薪酬制度,使其科學(xué)化和合理化本案例中，當(dāng)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變更時，不但企業(yè)中的一般老員工沒有獲得回贈，而且連企業(yè)中的中高層管理人員也沒有股份或“干股”。（2）對企業(yè)人力資源制定合理的評價體系,加強員工考核職位評價，就是對某一特定職位上的工作難易、繁簡程度采用一定的指標(biāo)進行合理評價。同時，還應(yīng)適當(dāng)加入定性的評價，如職業(yè)道德、工作態(tài)度、溝通能力、團隊意識等。（4）實行持續(xù)有效的激勵一般情況下，收入往往與職位聯(lián)系在一起。集團公司成立人力資源委員會和人力資源中心，視團隊和人才為企業(yè)決定資本，視管理能力取勝、管理水平升級為企業(yè)重要資本，是精神文化和規(guī)則制度為企業(yè)關(guān)鍵資本，將人力資源與人力資本管理體系列入公司的十大制度系統(tǒng)。比如對普通員工實行計件工資的績效薪金制,對各級主管則實行按利分紅等績效薪金制,對有突出貢獻的員工授予突出貢獻獎,在工作能力、職業(yè)道德等相同的條件下,評先評優(yōu)提拔優(yōu)先考慮資歷較深者等等。所以在物質(zhì)激勵的同時要給予精神激勵,在員工中營造一種團結(jié)互助、相互信任的和諧人際關(guān)系,從而更充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。解決方法主要是完善薪酬制度,使其科學(xué)化和合理化；對企業(yè)人力資源制定合理的評價體系,加強員工考核；優(yōu)化人力資源晉升機制；實行持續(xù)有效的激勵。在本文完成之際，謹(jǐn)向我的導(dǎo)師焦開山致以崇高而誠摯的謝意!在論文的寫作過程中，我的同學(xué)、朋友給了我很大的幫助，在此，表示衷心的感謝。本文研究了激勵在企業(yè)人力資源管理中的推進作用，主要表現(xiàn)在激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心；激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用；激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段；激勵對職工提高工作績效具有突出的作用；激勵的有效運用有利于員工素質(zhì)的提高；激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強一個組織的凝聚力。（3）要處理好物質(zhì)激勵與精神激勵的關(guān)系給予員工物質(zhì)激勵是許多企業(yè)組織常用的激勵方式,但一味強調(diào)物質(zhì)獎勵而忽視精神激勵,只會導(dǎo)致員工產(chǎn)生拜金主義,唯利是圖的思想傾向,并且在員工之間產(chǎn)生不當(dāng)?shù)母偁幥榫w,反而不利企業(yè)組織的發(fā)展。通過上述案例介紹，我建議咸豐集團在員工激勵時應(yīng)處理好下面幾對關(guān)系：（1）處理好個別激勵與一般激勵的關(guān)系,即激勵的適應(yīng)性問題在企業(yè)組織對員工的激勵中最常見的是忽視激勵方法的適用對象,用同樣的方法去激勵不同層次、不同經(jīng)歷、不同職務(wù)的員工,這是激勵認(rèn)識中的誤區(qū)。 咸豐集團激勵機制改革后的成效該集團公司激勵機制改革以后取得了迅速、驕人的業(yè)績，員工的工作積極性得到了很大的提高，于此同時，該集團的銷售業(yè)績也突飛猛進。一般來說，績效較高的員工往往代表著其有較強的工作能力，且對工作的滿意度也較高；持續(xù)的高績效，說明該員工有較高的潛力可挖[12]。對于員工的考核應(yīng)盡可能采取客觀的量化方法。企業(yè)應(yīng)對職位所要求的專業(yè)技能、工作復(fù)雜程度、人際關(guān)系的難度與頻度，職位對組織目標(biāo)的影響程度、工作中的責(zé)任與壓力大小等薪酬要素進行科學(xué)測評，準(zhǔn)確確定各崗位的薪資基點，并以此來確定付酬標(biāo)準(zhǔn)。第四，沒有實行員工持股激勵制度。而王董也只是依據(jù)個人的眼光，而不是根據(jù)各崗位的任用標(biāo)準(zhǔn)。其次是在宏業(yè)公司，員工試用期滿后，同一工種、同一類型的工作薪資水平就不再作區(qū)分，基本上一視同仁，公司沒有考慮不同時期進入企業(yè)的員工為公司所作的貢獻。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制后，有關(guān)部門界定王董個人在公司中的產(chǎn)權(quán)占90%,鎮(zhèn)政府只占10%，最親密的戰(zhàn)友也與他疏遠了，他給員工加工資，有的年薪已達30萬元，配備公車、司機和秘書，但這些自己一手培養(yǎng)起來的下屬以及元老，卻照樣提不起精神。作為咸豐集團董事長，王先生覺得自己太累了，公司大小事情幾乎都由他拍板。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。廠長趙茹面對這一困境，降低各項費用，甚至把每月50元的全勤獎也撤銷了。如美國國際商用機器公司（即IBM公司）就有很多有效激勵新招，它給職工提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。筆者實習(xí)所在的單位是屬于物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識員工，在激勵的制度上始終保持著先進性。激勵之所以成為以人為中心管理的核心，主要有以下幾個方面的原因。管理是科學(xué),更是一門藝術(shù),人力資源管理的激勵機制是管理人的藝術(shù),是運用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。要關(guān)心職工生活,實事求是地幫助職工解決生活、工作的困難,解決職工的后顧之憂,才能使職工真正熱愛企業(yè),忠于企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。采用高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表揚等。要喚起員工的自我管理和自我激勵的意識,讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間,自己要有意識地對自己的發(fā)展負責(zé),獨立工作承擔(dān)責(zé)任的同時,也獨立承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任,對自己進行激勵和提高。每個員工的思想、性格、學(xué)識、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同，千差萬別,企業(yè)員工激勵機制也要正視個性差異，區(qū)別對待。真正做到關(guān)心人,尊重人,創(chuàng)造各種條件,促使人的全面發(fā)展,企業(yè)的激勵制度才能迅速上正確的軌道。這對我們是個很好的借鑒。多用獎勵，輔以懲罰。加強對他們的激勵，可以起到事半功倍的效果。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，沒有結(jié)合自己的實際情況。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。這是一種有效公平的激勵手段，可以使員工公平競爭，激發(fā)工作積極性。八冶公司的人員構(gòu)成主要是管理人員和工人組成，在公司的發(fā)展過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都是由一線的員工中產(chǎn)生。美國治理學(xué)家皮特曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就會不正。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。績效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時，也為公司創(chuàng)造了價值，可以達到一種“雙贏”的目的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。這是最簡單有效的激勵手段，因為員工進入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。二、企業(yè)管理中激勵機制的方法任何理論只有運用到實際中才有意義。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就需要最大限度的激勵各類員工，充分挖掘他們內(nèi)在的潛力，不斷提高工作質(zhì)量和自身的競爭力。本文結(jié)合作者所在企業(yè)的激勵實例研究了激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的推進作用及意義。個人如此，企業(yè)更是如此，一個企業(yè)的成功是絕對離不開有效的溝通，必須把溝通放在企業(yè)管理中的突出位置，通過有效的溝通促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。（說出自己的感受）、?我希望39。下面是一些簡單的溝通溝通技巧：自信的態(tài)度一般經(jīng)營事業(yè)相當(dāng)成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風(fēng)，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。男性大腦內(nèi)控制侵略性的區(qū)域較活躍，而女性控制情感的區(qū)域影響力較大。如果您對與您進行溝通的人抱有強烈的反感，您對信息的解釋很有可能受您看法的影響。其實在實際生活我們就可以有許多溝通方式的技巧。一般來說，在群體或組織中，溝通有四種功能：控制，激勵，情緒表達和獲取信息。他們對自己了解相當(dāng)清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。在現(xiàn)代社會，溝通不僅是人際關(guān)系交流的基礎(chǔ)，而且是個人在社會成功的基本前提，可見，一個人事業(yè)的成功有賴于 的溝通，企業(yè)的成功更是如此。經(jīng)濟高速發(fā)展，新媒體技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該緊隨時代發(fā)展的大潮，把握住黃金機遇。二要建立一支新聞宣傳專業(yè)團隊。二要堅持“面向一線”，發(fā)基層之聲。反之，容易引發(fā)思想混亂、認(rèn)識偏差，甚至給黨和政府以及企業(yè)的公信力帶來一定影響。 專業(yè)性企業(yè)新聞宣傳對人員素質(zhì)提出了更高的要求，作為企業(yè)形象的“代言人”，兼顧“企業(yè)人”和“新聞人’的雙重職責(zé)，需要更高的政治文化素養(yǎng)和新聞專業(yè)素質(zhì)。而企業(yè)新聞宣傳工作是其重要的組成部分，是一項立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的重要工作，有利于提高企業(yè)影響力，營造良好的企業(yè)文化。（四）通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象 對現(xiàn)代企業(yè)來講，與外界交流可以說是一個必然趨勢，光悶頭做好企業(yè)自身內(nèi)部工作遠遠不夠，還需要不斷加大外部溝通力度，使企業(yè)在社會上不斷取得聲譽。在管理過程中，經(jīng)常有或大或小的各種決策需要定奪或確定方向。在實際生活和工作中，每個員工都有要求得到他人尊重和實現(xiàn)自我價值的需要。（二）、決策層與員工之間有效溝通、管理層與員工之間有效溝通的重要性在實際的有效溝通運作中，決策層中的領(lǐng)導(dǎo)不能總是高高在上，而是要多和下屬員工交流，考慮到下屬的理解能力和接受程度以及對他們現(xiàn)有工作狀態(tài)的影響等，同時決策的表達應(yīng)該準(zhǔn)確、清晰、簡潔，充滿活力，引起職員的注意力和共鳴。有關(guān)研究表明，管理中70%的錯誤是由于 不沂于溝通造成的。關(guān)鍵詞：溝通 企業(yè)管理溝通是一門人與人之間交流和聯(lián)系必不可少的工具，溝通無處不在，在企業(yè)管理中，“溝通”作為一項被廣泛應(yīng)用 的工作技能，貫穿于管理工作的方方面面，因此，在現(xiàn)代信息 經(jīng)濟時代背景下，可以說管理即是溝通。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。要著眼于“嚴(yán)”，積極進取，增強責(zé)任意識。通過定期督查、隨機督查、專項督查，對本企業(yè)各項工作開展情況及紀(jì)律情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，建立起有效的監(jiān)督機制，確保政令暢通、執(zhí)行無誤。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)、灌輸來形成。其次，培養(yǎng)員工的奉獻精神，培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。長此以往，干工作的人熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。第一篇：論執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用摘要：執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前