【正文】 、共識的群體意識。企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標與長期的發(fā)展，必須及時了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時的解決。市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭離不開企業(yè)文化的競爭。胡總書記的講話，深刻闡述了加強文化建設的重要性和緊迫性。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設總體思路企業(yè)文化主要以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產經營目標，不斷提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、創(chuàng)新企業(yè)文化內涵企業(yè)文化的概念對于許多的企業(yè)管理者、員工、專家、學者們來說都耳熟能詳，今天大部分企業(yè)管理者都已經認識到企業(yè)文化的重要性。特別是通過培育企業(yè)精神，弘揚團隊精神，發(fā)揮整體效應，以新觀念、新理念和新思路，開創(chuàng)各項工作新局面。在企業(yè)內部形成比、學、趕、幫、超的氛圍。一手抓文化建設，內外兼修，取得顯著效果。組織管理人員到先進企業(yè)參觀學習管理經驗。實踐證明，只要不斷轉變觀念，更新理念，積極探索，勇于實踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點、時代特色和個性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大。所以在這種情勢下，營造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的支持，無疑成為企業(yè)管理者的首要任務。企業(yè)制度是企業(yè)內部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。因此，企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。企業(yè)形象是企業(yè)重要的競爭要素，塑造良好的企業(yè)整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)不可忽視的無形資產。第二，企業(yè)領導決定企業(yè)文化。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。[2] 王宇鋒：《企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用》.內蒙古水利 2006年03期[3] 冷冰：《淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》.工會論壇2006第4期[4] 郭偉剛。（2）約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力。要強化“質量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。同時，以業(yè)務技能訓練和競賽為手段，不斷提高員工業(yè)務素質和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質、高效”的要求，充分發(fā)揮服務客戶、服務世博的作用。（2）扎實推進企業(yè)文化培訓抓好學習載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格技工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用（1）導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。[參 考 文 獻][1]羅孝高。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。要強化“質量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。如企業(yè)職代會前后可以發(fā)動職工積極參加“我為企業(yè)獻計獻策”提合理化建議活動，讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設等問題上提出有益的建議，使企業(yè)領導和職工獲得認識上的認同感。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。在我的論文中，將會對企業(yè)文化的定義，作用以及怎樣加強文化建設做一個比較深入的探討。可謂“一舉三得”。公司技術人員堅持每周一次根據各工種對全員進行工藝技術和理論培訓，提高員工的技術和應對市場需求變革的能力。企業(yè)文化建設不僅需要大力倡導，更需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。為使企業(yè)文化內涵與生產經營形成了有機融合，促進了員工觀念的轉變和經營狀況的改善。深化經營理念，視用戶為上帝，真心誠意為用戶提供優(yōu)質服務，使企業(yè)在行業(yè)市場上更具有競爭力。同時，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即:從園區(qū)美化入手，重塑企業(yè)形象，墾拓市場空間，求得生存發(fā)展。該目標不僅具有獨特的企業(yè)特點，而且充分體現(xiàn)了汽車服務行業(yè)文化的鮮明特色。2006年第21期[4] ；北方經濟；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。結語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。由此可見，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理具有相互包容關聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，而創(chuàng)新意識的形成離不開企業(yè)文化的引導。企業(yè)領導關心每個員工，關心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會以更加努力的工作行為和實際的績效產出來回報企業(yè)。對于一個企業(yè)來說，其經營管理的最終目標是利潤最大化，市場經濟條件下的企業(yè)都是以經濟效益最大化為經營原則和目標的。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經不能適應經濟發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。以企業(yè)文化建設推動勘察設計企業(yè)科學發(fā)展[J].中國勘察設計，2009，（10）：163166。優(yōu)勢企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力[J].內蒙古科技與經濟，2007，（21）：155157。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。各級企業(yè)領導都要不斷提高現(xiàn)代文化素質。2010年，該行黨委被中行總行授予“中國銀行先進基層黨組織”稱號。（3）以人為本，培育良好的企業(yè)文化中行嘉興市分行高度重視企業(yè)文化，并將其作為一項系統(tǒng)性工程來抓，近三年，該行經營業(yè)績連創(chuàng)新高，在全國40家重點城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同時企業(yè)文化建設也取得了成效。為保證這個過程的順利進行，企業(yè)必須做出相應的制度安排。俗話說：“管理管理，一要理順程序，二要理順心態(tài)”。（2）約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。第一篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用摘要：企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。（3）企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調作用為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)職工的團隊意識。三、完善企業(yè)文化建設來促進企業(yè)管理水平（1）積極開發(fā)整理有利于企業(yè)文化建設的制度體系企業(yè)文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。該行緊密結合各部門和網點工作的不同特點，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓各級員工在業(yè)務營銷和內部管理中感悟、認同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進工作、推進發(fā)展和提高執(zhí)行力。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。企業(yè)領導者不僅要做企業(yè)文化建設的設計者、組織者，更要作企業(yè)文化建設的倡導者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大職工。企業(yè)領導人的前瞻性和應變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。[參考文獻]