【正文】 工一個創(chuàng)造的空間”，“以人為本、科技為先、質量為上、信譽為重”的企業(yè)文化口號，就是屬于這一類的理念。第二，企業(yè)領導決定企業(yè)文化。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領導人的身體力行和積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。企業(yè)領導人的前瞻性和應變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。因此，企業(yè)家要努力提高自身素質。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結果只能是被市場所淘汰。21世紀競爭勝利的企業(yè)只能是那些學習型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去，超越自我，展望未來，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林結語：所以我們一定要注重企業(yè)文化，因為它是不但能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮巨大的作用而且具有一種強大的力量。它是一種無形的生產(chǎn)力，是一種潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財富，會極大的促進企業(yè)的發(fā)展。只要做到企業(yè)管理和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，就一定能夠將企業(yè)做大做強。[參 考 文 獻][1]羅孝高。優(yōu)勢企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，（21）：155157。[2] 王宇鋒：《企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的作用》.內(nèi)蒙古水利 2006年03期[3] 冷冰：《淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用》.工會論壇2006第4期[4] 郭偉剛。論企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關系[J].浙江交通職業(yè)技術學院學報，2004，（02）：105109。第五篇：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用（1）導向功能企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生停逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將之引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。（2）約束功能企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。具體表現(xiàn)為：一方面，有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。另一方面，道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關系的角度來約束企業(yè)領導者和員工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格技工藝規(guī)程操作，嚴格質量管理，嚴格執(zhí)行紀律。（3）企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用為使企業(yè)建設達到更高的目標，必須通過企業(yè)文化建設來塑造企業(yè)職工的團隊意識。企業(yè)市場競爭力不僅僅表現(xiàn)為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。（4）企業(yè)文化建設對提升企業(yè)市場競爭力具有激勵作用企業(yè)文化建設要以人為本，就是要強調(diào)尊重人、關心人、激發(fā)人。通過企業(yè)文化建設，鼓勵職工發(fā)揮內(nèi)在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發(fā)揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。三、完善企業(yè)文化建設來促進企業(yè)管理水平（1）積極開發(fā)整理有利于企業(yè)文化建設的制度體系企業(yè)文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經(jīng)營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。為保證這個過程的順利進行，企業(yè)必須做出相應的制度安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，包括競爭擇優(yōu)機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協(xié)作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統(tǒng)化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業(yè)制度文化。（2）扎實推進企業(yè)文化培訓抓好學習載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。要求員工認真學習，就企業(yè)文化談體會，談認識，把思想行動和全行的企業(yè)文化建設統(tǒng)一起來。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境。該行采取多種形式對企業(yè)文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。抓好實踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實效。該行緊密結合各部門和網(wǎng)點工作的不同特點，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓各級員工在業(yè)務營銷和內(nèi)部管理中感悟、認同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進工作、推進發(fā)展和提高執(zhí)行力。（3）以人為本，培育良好的企業(yè)文化開展多種形式的合規(guī)教育和排查活動，加強關鍵流程和重要崗位人員監(jiān)控，嚴肅查處各類違規(guī)行為，做到內(nèi)控違規(guī)“零容忍”，內(nèi)控建設和合規(guī)文化得到加強。牢固樹立“二線為一線服務、全行為客戶服務”的理念，不斷創(chuàng)新服務方式，提升服務層次。同時，以業(yè)務技能訓練和競賽為手段，不斷提高員工業(yè)務素質和技能水平，按照“文明、規(guī)范、優(yōu)質、高效”的要求，充分發(fā)揮服務客戶、服務世博的作用。該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規(guī)劃與建設，加大營銷宣傳和公關策劃力度，積極開展創(chuàng)建省、市級文明單位活動，打造具有中行特色的企業(yè)文化品牌。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。（4）切實加強對企業(yè)文化建設的領導企業(yè)文化建設是一項事關企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，企業(yè)要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實加強領導，制定規(guī)劃，分步實施。要健全運轉有序的企業(yè)文化建設機制。要明確企業(yè)文化建設職能部門，做到工作有人負責；要制定有關企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標準等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。企業(yè)各部門要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。（5）構建企業(yè)文化建設要善于抓要點第一，以誠信為核心構筑企業(yè)文化，價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標準。要強化“質量求生存、誠信求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。第二，企業(yè)領導決定企業(yè)文化。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領導人的身體力行和積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。企業(yè)領導人的前瞻性和應變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。（6）突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化堅持誠信、堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設和企業(yè)誠信管理，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業(yè)必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。四、結語做一年的企業(yè)靠運氣，做十年的企業(yè)靠經(jīng)營，做百年的企業(yè)就要靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力。