【正文】 利于企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)不斷提升核心競爭力，在企業(yè)的動態(tài)管理中，提升企業(yè)綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業(yè)文化建設系列活動開展下，企業(yè)核心競爭力的提升也能與企業(yè)綜合競爭力提升間保持同步。各種企業(yè)文化建設活動開展下，企業(yè)內(nèi)各個管理部門間的協(xié)同能力可以得到增強，且企業(yè)綜合管理活動開展的內(nèi)部環(huán)境可以得到較好優(yōu)化。很多世界五百強企業(yè)均將企業(yè)文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業(yè)文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規(guī)選擇。對企業(yè)而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業(yè)文化建設雖然無法為產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生直接影響，但在企業(yè)文化建設能夠?qū)ζ髽I(yè)售后服務等產(chǎn)生影響下，企業(yè)文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現(xiàn)。（二）有利于企業(yè)人力資源管理效率提升人力資源管理是企業(yè)綜合管理中的常規(guī)構成，且人才戰(zhàn)略對企業(yè)綜合發(fā)展影響明顯下，人力資源管理對于企業(yè)更是具有重要意義。企業(yè)文化建設對企業(yè)管理的意義也體現(xiàn)在人力資源管理相關活動開展上，系列企業(yè)在企業(yè)文化建設上的事例表明，較好進行企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業(yè)人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業(yè)人力資源管理策略不當有直接關聯(lián)。而在企業(yè)文化較好建設下，企業(yè)內(nèi)員工的企業(yè)文化認同感能夠不斷增加，在其對企業(yè)文化產(chǎn)生了較好認同下，企業(yè)自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生積極影響。（三）有利于各類經(jīng)營管理問題的解決企業(yè)內(nèi)較好進行企業(yè)文化建設也能幫助企業(yè)對各類經(jīng)營管理問題進行更好解決，特別是在企業(yè)面臨很多棘手的經(jīng)營管理問題時，常規(guī)解決辦法通常無法發(fā)揮出應有效果，借助企業(yè)文化本身的耦合作用，并在企業(yè)文化建設中不斷進行經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)化，均能夠幫助企業(yè)更好進行經(jīng)營管理問題的解決。企業(yè)管理的動態(tài)過程實際上便是對各種經(jīng)營管理問題進行解決的過程，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，其也能夠?qū)Ω鞣N生產(chǎn)經(jīng)營問題予以較好發(fā)現(xiàn)，在各種問題產(chǎn)生初期，企業(yè)及時對其進行發(fā)現(xiàn)并解決也能降低系列經(jīng)營管理問題對企業(yè)的不利影響。盡管企業(yè)文化建設無法為系列經(jīng)營管理問題進行直接解決，但在企業(yè)文化建設較好進行下，各種經(jīng)營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中具有的一種具體影響。三、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)文化建設事宜受重視程度低下雖然企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理具有多重影響，但企業(yè)文化建設事宜實際受重視程度較低現(xiàn)象極為普遍，由于企業(yè)內(nèi)無法就企業(yè)文化建設事宜進行科學規(guī)劃，企業(yè)文化建設性活動開展的偶發(fā)性特征極為明顯。很多企業(yè)習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產(chǎn)生的沖擊，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業(yè)文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業(yè)便缺乏進行企業(yè)文化建設的積極性，企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業(yè)內(nèi)文化建設得不到應有重視下，企業(yè)便缺乏了企業(yè)文化建設賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，相關企業(yè)文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業(yè)進行企業(yè)文化建設的信心。（二）企業(yè)文化建設員工參與感不足企業(yè)文化建設中很多企業(yè)內(nèi)部基層員工的參與感較低，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設進行統(tǒng)籌與規(guī)劃時，忽視了企業(yè)文化建設的全面性，過度強調(diào)企業(yè)文化建設在管理層內(nèi)的作用發(fā)揮也導致企業(yè)文化建設存在較強的片面性。企業(yè)文化建設理應是貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程的一項內(nèi)部建設性活動，但在基層員工對企業(yè)文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業(yè)文化建設中時。企業(yè)在企業(yè)文化建設上的效率與質(zhì)量無法保障，企業(yè)文化建設更加無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及綜合管理等產(chǎn)生積極影響。很多企業(yè)的員工企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業(yè)文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業(yè)內(nèi)無法將企業(yè)文化建設性活動進行較好貫穿，企業(yè)文化建設也極容易陷入停滯。（三）企業(yè)文化建設方法單一企業(yè)在企業(yè)文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業(yè)文化建設方法較為單一，企業(yè)在企業(yè)文化建設上的現(xiàn)實選擇便相對較少，單一企業(yè)文化建設方法長時間應用下，企業(yè)文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業(yè)在企業(yè)文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業(yè)文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業(yè)進行的企業(yè)文化建設提供實質(zhì)性幫助，更加容易導致員工對企業(yè)文化建設產(chǎn)生抵觸情緒。在企業(yè)文化建設方法較為單一下，企業(yè)管理層也無法取得較好的企業(yè)文化建設成果，一旦企業(yè)文化建設建設方法無法得到多元與創(chuàng)新，企業(yè)也無法就企業(yè)文化建設工作進行妥善處理。四、企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設的建議（一）依托相應制度開展企業(yè)文化建設企業(yè)更好進行企業(yè)文化建設首先要提升企業(yè)自身對企業(yè)文化建設的重視程度，并在企業(yè)管理層較好認?R企業(yè)文化建設實際狀況與企業(yè)文化建設實際需要基礎上，對企業(yè)文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業(yè)結合企業(yè)文化建設實際狀況確立基本的企業(yè)文化建設制度，在較好明確企業(yè)文化基本內(nèi)涵與特征基礎上，對企業(yè)文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業(yè)文化建設前期工作開展的難度較大，企業(yè)也需要結合企業(yè)文化建設狀況，在企業(yè)文化建設前期適當增強企業(yè)文化建設力度，并注重相應企業(yè)文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業(yè)文化建設制度后，企業(yè)所進行的各種企業(yè)文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業(yè)更好對企業(yè)文化建設事務進行協(xié)調(diào)，避免企業(yè)文化建設中存在的各種為對企業(yè)文化建設總體狀況產(chǎn)生負面影響。（二）調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設積極性企業(yè)文化建設更好踐行需要得到企業(yè)內(nèi)員工的積極參與，特別是在中小型企業(yè)內(nèi)員工企業(yè)文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業(yè)文化建設積極性也極為必要。建議企業(yè)在制定企業(yè)文化時適當征求基層員工意見，避免企業(yè)文化的文化內(nèi)涵與文化屬性同企業(yè)員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業(yè)管理層更加要引導員工積極進行企業(yè)文化建設嘗試，并努力將企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化建設成一種兼容并包，文化內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)基層員工也要積極參與到企業(yè)文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業(yè)文化建設提供相應意見與建議。在企業(yè)文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業(yè)文化建設影響越發(fā)深遠下，企業(yè)也能更為順利地取得企業(yè)文化建設成果。（三）多元化企業(yè)文化建設方法及形式由于企業(yè)文化建設方法會對企業(yè)文化建設成果取得等多個方面產(chǎn)生影響，進行企業(yè)文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業(yè)進行企業(yè)文化建設嘗試。建議企業(yè)不斷進行企業(yè)文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業(yè)文化建設形勢上的創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以依托企業(yè)文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業(yè)文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業(yè)文化建設目標。企業(yè)也可以將幾種較為高效的企業(yè)文化建設方法作為其企業(yè)文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業(yè)文化建設。靈活進行各種企業(yè)文化建設措施后，企業(yè)也能積累出豐富的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，這也能夠為企業(yè)進行更高層級的企業(yè)文化建設嘗試提供幫助。五、結語盡管企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展乃至企業(yè)管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況差強人意下，將系列企業(yè)文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設上的同質(zhì)化現(xiàn)象極為明顯，這一狀況也不利于企業(yè)文化本身積極作用的彰顯。不同行業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)應當在科學籌劃企業(yè)文化建設相關活動基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際和企業(yè)文化建設實際需求，確立出具體的企業(yè)文化建設方向并切實進行企業(yè)文化建設相關嘗試。參考文獻：[1][J].江蘇商論，2016（14）：107108.[2][J].企業(yè)導報，2016（6）：：朱詠梅，（1984），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業(yè)管理。