【正文】 是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、未來愿景、價值觀體系等。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經(jīng)營理念上的一致，以及員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來發(fā)展。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系主要有以下幾個方面： 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導(dǎo)思想和實(shí)踐行動的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、精神、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導(dǎo)思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導(dǎo)思想，是指引企業(yè)未來發(fā)展的源動力。明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提。 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和設(shè)計者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到廣大員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價值觀開展工作。企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內(nèi)部規(guī)范等核心價值觀等，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過制度、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識等物質(zhì)載體，通過企業(yè)形象、員工行為等非物質(zhì)形態(tài)的載體，共同構(gòu)建成企業(yè)文化體系。 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長與發(fā)展而不斷完善、不斷進(jìn)步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的先進(jìn)、楷模給予鼓勵，同時對于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過制度化、規(guī)范化的途徑，通過無形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)管理有意識地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對原有價值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對整個企業(yè)行為和個人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，一個企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊(yùn)涵的理念、價值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個層面、企業(yè)外部環(huán)境的各個維度等多層次、多角度、多元化的結(jié)構(gòu)下逐漸形成的價值理念、企業(yè)精神。企業(yè)文化一旦形成，它將反過來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價值觀，二是企業(yè)各個組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價值觀緊密結(jié)合。只有在價值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。作為城市建設(shè)主力的城投公司如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動企業(yè)全面管理共同的價值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個共同的價值觀和精神理念，就會自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊合作，去爭取最佳的企業(yè)目標(biāo)。蘭州市城投公司作為蘭州市城市建設(shè)的主力軍，作為蘭州市市屬國有企業(yè)，肩負(fù)著建設(shè)“如蘭之州”的重任，同時如何把城投公司建設(shè)好，如何形成城投獨(dú)特的企業(yè)文化，也是近年來城投上下共同關(guān)注、共同努力的目標(biāo)。在多年的經(jīng)營管理實(shí)踐中，公司堅持按照深入實(shí)施經(jīng)營城市戰(zhàn)略和塑造現(xiàn)代城投企業(yè)形象的總體規(guī)劃，總結(jié)提煉出了富有時代特征的“職責(zé)、效率、創(chuàng)新、和諧”的蘭州城投企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了市城投公司鮮明的企業(yè)個性，也反映出了市城投公司員工的共同信念和價值觀，使廣大員工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導(dǎo)入并實(shí)施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時在精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及業(yè)務(wù)流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，同時更加富有個性特征。通過開辦城投網(wǎng)站和《城市年輪》期刊等積極有效的措施，努力營造城投的企業(yè)文化氛圍。 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來，公司始終把“經(jīng)營城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為進(jìn)一步推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為建設(shè)等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。一是推進(jìn)企業(yè)文化的理念建設(shè)。公司在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、追求一流、不斷超越”的核心價值觀，通過深入開展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻(xiàn)、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)、幫新人、超目標(biāo)”的勞動競賽、實(shí)施“旬計劃、月考核、季通報、年獎罰”的績效考核辦法，充分闡釋了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對企業(yè)文化的認(rèn)識，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干、我能干、我會干”的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)。公司堅持建設(shè)以人為本的經(jīng)營管理機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以績效考核與薪酬激勵為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。