淺議企業(yè)文化建設與管理-資料下載頁
2025-09-02 14:00本頁面
【導讀】唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學的基。本命題所有人都不陌生。我們接觸和服務的多家大型企業(yè)，領導層對文化的重視與日俱增，但近來卻頻頻聽到具體文化工作部門的抱怨和困惑。一個領導一個思想，隨著領導層的更迭，企業(yè)的文化理。沒有長期規(guī)劃，難以形成持續(xù)積淀，干部員工深。受其累，無所適從。文化管理成了文化工作部門的事，績效導向的整體氛圍。文化管理被邊緣化，抽象上重視，現(xiàn)實中忽略。化工作部門的任務，難以推動，流于形式，雷聲大雨點小。約束不能與制度硬約束有機結合，制度建設過程中不能體現(xiàn)文化導向，使得所宣貫的文化理念，在員工心中難以有公信力和權威感。這些問題的存在，勢必會讓文化工作形式化、表面化、功利化。尤其是文化理念的朝令夕改，對企業(yè)文化的建設與管理，傷害很大，體制特征的，切實可行的操作辦法與運行策略。變化，就會破壞企業(yè)的社會認知和團隊認同。企業(yè)已經(jīng)證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。
【正文】 完成它。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經(jīng)理和下屬之間的信任，也增加了一個經(jīng)理運用其個人影響的能力。 建立和培植網(wǎng)絡，與那些你依賴的人建立互相依存的關系。 10 / 12 新經(jīng)理人首先要問自己兩個問題：我需要誰的合作 ?我需要誰的服從 ?找到這些人之后，再確定自己和他們之間存在哪些不同點 (如目標、價 值觀、壓力、工作類型 )，確立用什么渠道與他們建立關系。 筆者在培訓和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應，根本就不知道應該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實這里有一大部分人做領導的基礎知識欠缺，管理一個團隊應該關注什么不清楚，最后的結果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。所以，胡一夫老師 (預定新任經(jīng)理管理技巧培訓，請聯(lián)系 13938256450)總結了新任部門主管的九個成功關鍵步驟如下 —— 面對預期變化 仔細研究新的 工作 利用就職引介，獲取必要信息 了解你的團隊 發(fā)展公司內部與外部關系 辨識可能采取的績效標準 11 / 12 促進你和下屬的關系 發(fā)展勝利的團隊 定期做評估 在實踐中，胡一夫老師總結了新任部門經(jīng)理的八個原則 —— 一、增強自信 領導選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學 習和改進，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 二、分析調查 對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標的具體情況進行分析。分析調查的重點在人，包括員工和客戶。 三、誠心相待 12 / 12 只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。要真心關心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。 四、虛心學習 一定要擺正心態(tài)，虛心學習員工們的優(yōu)點和長處，學到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務能力。 五、放手用人 本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。 六、管理從嚴 譚小芳老師建議新任經(jīng)理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結合部門實際，以部門的實際情況為基礎。
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