淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理(文件)
【正文】 在此，主要 是提出企業(yè)五化管理法 (張保存 )及其基本思路，因?yàn)楣芾矸椒ǖ拇_立和思路的建立是非常重要的。企業(yè)根據(jù)五化管理法制定相應(yīng)的具體內(nèi)容，也要根據(jù)時(shí)間和空間的變化而適當(dāng)調(diào)整，而不是一勞永逸的，其實(shí)這也是改進(jìn)化的內(nèi)容，在此作為強(qiáng)調(diào)。因此，對于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說，根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力，快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。從此 。 8 / 12 如果你想的是：從此你將有機(jī)會學(xué)習(xí)很 多全新的東西 。 你是一名新任經(jīng)理嗎 ?抑或你即將成為一名經(jīng)理人，抑或你有這樣的想法燕時(shí)刻為即將到來的機(jī)會做著準(zhǔn)備。要想成功過關(guān)，新經(jīng)理必須明白，什么是當(dāng)前最重要的。胡一夫老師建議新任主管要對前任進(jìn)行一下分析：前任是因未能達(dá)成業(yè)績而被迫離開公司，還是因?yàn)槿〉昧顺删投粫x升，或者是到外面的世界另謀高就??如果是第一種情況，那么其對組織的影響力會相對較低。比如：你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事辦法，找到 自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的異同之處。經(jīng)理提供給下屬或其他人認(rèn)為有價(jià)值的東西，他就產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。 建立和培植網(wǎng)絡(luò)，與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。 四、虛心學(xué)習(xí) 一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué) 習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。 筆者在培訓(xùn)和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題，原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng)，根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作，企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人，其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚，最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。這是培養(yǎng)創(chuàng)造力和責(zé)任感最有效的方式之一。最后，再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。但是他給組織留下的一些劣習(xí)，就需要你用強(qiáng)勢的手段去改變，并且越早越好。對新經(jīng)理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上 司，才能有你的立足之地。舊時(shí)同事，今日下屬，你該怎樣將危機(jī)化為轉(zhuǎn) 機(jī) ?如果你是“空降”的經(jīng)理，又會面對各種危機(jī)，你該怎樣將變數(shù)轉(zhuǎn)為定數(shù) ?新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，如何迅速打開局面，在同事及下屬心目中建立起最佳的初始印象 ?如何做好上任的第一件事，為今后開展工作奠定良好的基礎(chǔ) ? 著名企管專家胡一夫老師表示，很多新經(jīng)理上任伊始，表血上總氣風(fēng)發(fā)，實(shí)際上憂心如焚。你將有更多的機(jī)會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績，跟更多的人合作，去驅(qū)動更多的人成長
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1