【正文】 ”——企業(yè)文化基本架構(gòu)一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種方法/八大步驟第五講：“融合”——母子文化相生之道集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系：堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一/避免三個(gè)誤區(qū)/把握兩個(gè)特性/企業(yè)文化融合的五大原則：(一)引領(lǐng)發(fā)展原則(二)循序漸進(jìn)原則(三)協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則(四)求同存異原則(五)持續(xù)創(chuàng)新原則企業(yè)文化融合方式：一是選擇復(fù)制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式第六講：“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)五大系統(tǒng)：(一)培訓(xùn)宣貫系統(tǒng)：企業(yè)文化策略研討營(yíng)/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導(dǎo)師(催化師)培訓(xùn)/骨干員工培訓(xùn)(二)組織管理系統(tǒng)：企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門(mén)/母子公司的分工管理/企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)估(三)制度匹配系統(tǒng)：企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配性審查報(bào)告/管理人員行為規(guī)范/員工行為規(guī)范(四)文化傳播系統(tǒng)：企業(yè)報(bào)刊/企業(yè)畫(huà)冊(cè)/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/短信平臺(tái)/廣告宣傳(五)活動(dòng)載體系統(tǒng)：重大儀式/主題活動(dòng)/班前班后會(huì)/文體活動(dòng) 匯師經(jīng)紀(jì)第四篇：文化建設(shè)與企業(yè)同行不管你是否意識(shí)到，企業(yè)不論大小，不論歷史長(zhǎng)短，從它建立的那一天開(kāi)始就有了企業(yè)的文化。創(chuàng)辦的初期，企業(yè)一般會(huì)存在諸多的困難，而且靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力就可以激發(fā)員工的工作積極性，形成凝聚力，因而很多企業(yè)忽視了企業(yè)文化早期的探尋、建設(shè)。事實(shí)上許多企業(yè)也就是在這時(shí)，才開(kāi)始把企業(yè)文化建設(shè)提上日程，或聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)，或委托專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司，同企業(yè)自身一起，建立起系統(tǒng)完備的企業(yè)文化。由此而言，企業(yè)文化絕不是錦上添花，而是雪中送炭。正確理解和把握二者之間的關(guān)系，使之相互結(jié)合、相互促進(jìn)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和企業(yè)保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)黨的建設(shè)，所涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等等。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，其研究對(duì)象都是人，都是做人的工作?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。中國(guó)的企業(yè)文化，它必然受社會(huì)主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和集體主義價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)，體現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求。建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是通過(guò)強(qiáng)化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。四是途徑相通。這些途徑和手段都是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建共同使用的。在同一環(huán)境中，在相似的影響因素的作用下，企業(yè)文化和企業(yè)黨建根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，確定起點(diǎn)和程序，選擇重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)工作同步獲取成果。企業(yè)文化特別是企業(yè)精神建設(shè)的目的，是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)黨組織應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，使黨的政治核心作用得到更進(jìn)一步的加強(qiáng)和發(fā)揮。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)黨建工作的進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)文化活動(dòng)作為一種載體，可以被用來(lái)增加黨建渠道，即黨建工作中某些宣傳教育內(nèi)容可以通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，有利于增強(qiáng)黨建活動(dòng)的效果。它通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀(guān)念的認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心，為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。三是目的一樣。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”，是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價(jià)值的重要制度基礎(chǔ)，建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施更要靠企業(yè)自己，特別是那些不具備邀請(qǐng)專(zhuān)家策劃設(shè)計(jì)條件的小企業(yè)、困難企業(yè)，也可以依據(jù)自己掌握的知識(shí)，大膽地對(duì)企業(yè)文化自行設(shè)計(jì)策劃。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不是每個(gè)員工都能夠親自感受到領(lǐng)導(dǎo)者的行為和影響，這時(shí)就要靠企業(yè)文化來(lái)潛移默化地教育引領(lǐng)員工的行為規(guī)范，從而使企業(yè)形成凝聚力和向心力，達(dá)到企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)。我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是自覺(jué)地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的文化，提升企業(yè)的管理水平，樹(shù)立員工的市場(chǎng)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化不僅為思想政治工作開(kāi)闊了視野、拓寬了思路，而且使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作更有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并能相互影響，相互促進(jìn)，相得益彰。評(píng)選職業(yè)道德“雙十佳”職工，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)；開(kāi)展群眾性“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”活動(dòng)和“技術(shù)比武”活動(dòng)。如職工之家建設(shè)，文化娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動(dòng)中各得其樂(lè)，受到良好的熏陶和教育，使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。創(chuàng)造了共同參與的政治環(huán)境，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)黨政工團(tuán)和全體職工的共同參與，滿(mǎn)足職工參與企業(yè)民主管理的需要，鼓勵(lì)職工為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧，參與企業(yè)監(jiān)督，使職工主人翁責(zé)任感、創(chuàng)造精神得到充分尊重和發(fā)揮，從而使企業(yè)思想政治工作順利開(kāi)展，把職工主動(dòng)性與創(chuàng)造精神凝結(jié)起來(lái)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的印象和評(píng)價(jià)。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng)中逐漸建立起來(lái)的一種共同的價(jià)值取向、心里趨向和文化定勢(shì)的總和。二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容企業(yè)文化樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨