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淺議企業(yè)文化建設(shè)與管理(完整版)

2025-11-01 14:00上一頁面

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【正文】 準(zhǔn)化是五化之門,它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道,它是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序、對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動,它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程,比如:制定發(fā)布和實(shí)施崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 指導(dǎo)書、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)巡檢和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等 。每一次精神層面的升華和突破都會引發(fā)極大力量而創(chuàng)造歷史。 領(lǐng)導(dǎo)人如果認(rèn)準(zhǔn)方向,堅(jiān)定不移地把既定的思想方針踐行到位,不過分看重形式,對文化軟實(shí)力形成做出切實(shí)的努力和推進(jìn),功莫大焉。確實(shí),企業(yè)的創(chuàng)始人、大股東、決策者,對一個(gè)企業(yè)的文化形成起著關(guān)鍵性決定作用。 核心理念決定了一個(gè)企業(yè)精神層面的基本基因,決定了一個(gè)企業(yè)的社會屬性和團(tuán)隊(duì)個(gè)性。說得與做得不一樣,甚至相互矛盾。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)思想,隨著領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,企業(yè)的文化理念口號也隨之變化,有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整頻繁,文化理念、工作思路也如走馬燈似變幻無常。但做為一個(gè)企業(yè)的基本文化理念,是變還是不變,如何變,變什么,現(xiàn)實(shí)中卻仍然是個(gè)問題。 兩張皮。 眾所周知,企業(yè)文化的理念體系通??煞譃閮蓚€(gè)層次:核心理念與應(yīng)用理念。但在委托代理機(jī)制下運(yùn)營的國有 企業(yè),卻是一個(gè)棘手的現(xiàn)實(shí)難題。但企業(yè)進(jìn)入到規(guī)范化、組織化階段,核心領(lǐng)導(dǎo)者的角色也在發(fā)生變化,在文化建設(shè)中更多應(yīng)該是推動者、示范者和踐行者。外部環(huán)境總是在不斷發(fā)生著翻天覆地的變化,轉(zhuǎn)折天天存在,文化理念也需要與時(shí)俱進(jìn)。所謂“薄”就是企 業(yè)在執(zhí)行起來要簡單但有效,重在確保可操作性和實(shí)效性。 在此,主要 是提出企業(yè)五化管理法 (張保存 )及其基本思路,因?yàn)楣芾矸椒ǖ拇_立和思路的建立是非常重要的。因此,對于立志想成為一名優(yōu)秀經(jīng)理人的新任經(jīng)理來說,根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷和能力,快速渡過適應(yīng)期是非常重要的。 8 / 12 如果你想的是:從此你將有機(jī)會學(xué)習(xí)很 多全新的東西 。要想成功過關(guān),新經(jīng)理必須明白,什么是當(dāng)前最重要的。比如:你可以從其他渠道了解前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行事辦法,找到 自己與他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的異同之處。 建立和培植網(wǎng)絡(luò),與那些你依賴的人建立互相依存的關(guān)系。分析調(diào)查的重點(diǎn)在人,包括員工和客戶。但在制定制度時(shí),一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際,以部門的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。要真心關(guān)心你的員工,特別在員工出現(xiàn)困難時(shí),一定要鼎力相助。 筆者在培訓(xùn)和咨詢中經(jīng)常碰到這樣的問題,原來在基礎(chǔ)崗位干得非常好員工被提到經(jīng)理崗位后難以適應(yīng),根本就不知道應(yīng)該怎樣開展新的工作,企業(yè)總認(rèn)為好的員工就是好的經(jīng)理人,其實(shí)這里有一大部分人做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識欠缺,管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注什么不清楚,最后的結(jié)果造成經(jīng)理人的流失及部門業(yè)績的倒退。最后,再滲透自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。對新經(jīng)理來說,最重要的是和人打交道,擺平你的下屬和上 司,才能有你的立足之地。你將有更多的機(jī)會、更大的平臺去幫助公司發(fā)展業(yè)績,跟更
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