淺議企業(yè)文化建設與管理(編輯修改稿)
2025-10-17 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 程，比如：制定發(fā)布和實施崗位職責標準、安全操作規(guī)程標準、檢修規(guī)程標準、作業(yè) 指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等 。系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡，它是對已經制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關內容，還包括企業(yè)的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等 6 / 12 等所有內容 。數字化是五化之要點，這些數字來源于工藝和設備參數指標及動態(tài)變化、人員的數量流動量工作量培訓率和安全各項數據指標等等，然后借助于計算機 、網絡或其他設備及技術將這些量或數據統(tǒng)計、檢測、分析、展現出來，為實現研發(fā)、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創(chuàng)新等管理活動提供重要數據支撐，這方面強調的是對重要數據進行數字化而不是所有數據 。改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現有的基礎上將不太適合的點進行改進調整，它是不斷改進和完善細節(jié)進而確保適合企業(yè)的運行 。創(chuàng)新化是實現企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑，特別是現在處于全球經濟一體化和知識經濟時代，創(chuàng)新化更應成為企業(yè)必不可少的管理核心。 在此，主要 是提出企業(yè)五化管理法 (張保存 )及其基本思路，因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。 同時，在此強調要運用好企業(yè)五化管理法的三個重要條件： 要自身企業(yè)實際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合 。使用五化管理法時，要避免操之過急或領導不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際 。如果領導不重視，再好的管理方法也是妄談 。企業(yè)根據五化管理法制定相應的具體內容，也要根據時間和空間的變化而適當調整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進化的內容，在此作為強調。 7 / 12 希望合理運用 企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的能量，在管理層面實現更大發(fā)展，取得實質性的效果。 三、 企業(yè)管理原則 每年年初，都是各個企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和調整的關鍵時刻，而作為企業(yè)中堅力量的經理人團隊也就成為僅次于戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重，否則，沒有專業(yè)的經理層去執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也是無法落地。但是合格甚至優(yōu)秀的經理人選擇卻是非常不容易的，尤其是對一些擴張比較快的，對經理人需求量非常大的企業(yè)，更是一件重要而非常謹慎的事情。因此，對于立志想成為一名優(yōu)秀經理人的新任經理來說，根據自己的實際經歷和能力，快速渡過適應期是非常重要的。 恭喜你升職了 !升職之后想什么 ?此時此刻，如果你感覺興奮、喜悅，感覺自己非常有力量，天經地義， 這也是應該的。畢竟，這是你努力的結果，你的能力和付出得到了回報，你有權盡情享受你的自豪和滿足、榮耀和快樂。假如，你的想法是：從此，我開始有權力了 。從此
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