【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)(八)東盟企業(yè)文化企業(yè)文化第一部分：有關(guān)“企業(yè)文化”。企業(yè)文化作為管理手段之一種，其重要性已經(jīng)為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。從國(guó)有企業(yè)到大型的民營(yíng)企業(yè)，都在建設(shè)中探索實(shí)踐著自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化現(xiàn)象無(wú)處不在；企業(yè)被文化所圍繞但文化常會(huì)被忽略。企業(yè)文化又稱公司文化。這個(gè)名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。一種新的概念和理論在形成過程中，往往會(huì)發(fā)生眾說紛紜的現(xiàn)象，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化表明企業(yè)的風(fēng)格，如激進(jìn)、保守、迅速、穩(wěn)健等，這些風(fēng)格是企業(yè)中行為、言論、活動(dòng)的固定模式。管理人員以自己為榜樣把這個(gè)固定模式傳輸給一代又一代的企業(yè)員工。企業(yè)文化的概念 ：狹義的企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，它是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同擁有的企業(yè)理想、信念、價(jià)值觀和 道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等的總和。它是企業(yè)意識(shí)形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是一種存在。企業(yè)文化由企業(yè)行為和員工行為所創(chuàng)造，又作為一個(gè)熔爐，不斷將員工的意識(shí)磨煉趨同。企業(yè)文化改變和創(chuàng)造人們：思維模式、行為模式企業(yè)文化對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的融合性，這種融合對(duì)外表現(xiàn)出巨大的穿透力。這就是“文化”在競(jìng)爭(zhēng)中的決勝作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)：三流的企業(yè)靠生產(chǎn)；二流的企業(yè)靠營(yíng)銷；一流的企業(yè)靠文化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四重境界：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：最原始的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)制度：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)思想：謀求壟斷市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)未來(lái)；經(jīng)營(yíng)文化：（推廣一種生活方式）滲透工程。如果說企業(yè)是一棵根深葉茂的大樹，那么大樹的根就是核心，是企業(yè)的理念和文化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂；大樹中間的軀干、莖就是各種制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本保障；而大樹的花、果、葉就是呈現(xiàn)在公眾面前的企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化的構(gòu)成：外在企業(yè)文化（表層企業(yè)文化）：企業(yè)視覺形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)公眾形象；制度企業(yè)文化（中間層企業(yè)文化）：企業(yè)制度、管理要素、行為準(zhǔn)則；核心企業(yè)文化（深層企業(yè)文化）：企業(yè)哲學(xué)和宗旨、企業(yè)精神（風(fēng)格）、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。東盟集團(tuán)的企業(yè)文化：企業(yè)視覺形象：一致的企業(yè)標(biāo)識(shí)、一樣的產(chǎn)品展示、員工職業(yè)化的著裝、店鋪統(tǒng)一化的設(shè)計(jì)。企業(yè)產(chǎn)品形象：高品質(zhì)的產(chǎn)品、高科技的產(chǎn)品、新潮的產(chǎn)品包裝。企業(yè)公眾形象：民營(yíng)企業(yè)、紅綠燈商標(biāo)、愛心舒麗液。行為準(zhǔn)則：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動(dòng)、融通、廉潔、奉獻(xiàn)。企業(yè)哲學(xué)和宗旨：以服務(wù)大眾為已任。企業(yè)的使命：舉民族旗、興民族業(yè)、鑄民族魂。企業(yè)精神（風(fēng)格）：責(zé)任、真誠(chéng)、堅(jiān)韌、快樂。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：開創(chuàng)宏基偉業(yè)、鍛造百年名企。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展。公司營(yíng)銷文化：感恩、推崇、合作。公司主流文化：學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新。公司績(jī)效文化：業(yè)績(jī)說話、大浪淘沙。公司執(zhí)行文化：號(hào)令一致、管理到位。公司服務(wù)文化：真心、熱誠(chéng)、注重細(xì)節(jié)。我們的發(fā)展理念：旭日初升在，東精英薈萃為盟。經(jīng)營(yíng)的四項(xiàng)原則：號(hào)令一致，管理到位；業(yè)績(jī)說話，大浪淘沙；有效激勵(lì)，成就價(jià)值；傳承文化，視企如家。企業(yè)口號(hào)：擁愛心無(wú)限，伴健康一生。21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化、全球化的時(shí)代來(lái)臨之際，使得創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)品的腦力勞動(dòng)將逐漸成為社會(huì)勞動(dòng)的主要形式，創(chuàng)造著更多、占比更大的財(cái)富。這就意味著企業(yè)管理將逐漸從完全的科學(xué)管理（理性管理）向以人為中心的文化管理過渡。美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯彼得曾講過：“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力?！?1世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化、全球化的時(shí)代來(lái)臨之際，創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)品的腦力勞動(dòng)將逐漸成為社會(huì)勞動(dòng)的主要形式，創(chuàng)造著更多、占比更大的財(cái)富。這就意味著企業(yè)管理將逐漸從完全的科學(xué)管理（理性管理）向以人為中心的文化管理過渡。企業(yè)文化要解決：◇ 集權(quán)與授權(quán)的程度；◇ 決策更強(qiáng)調(diào)安全穩(wěn)健還是速度與效率；◇ 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是鼓勵(lì)個(gè)人英雄；◇ 是否鼓勵(lì)員工暢所欲言；◇ 有沒有濃厚的學(xué)習(xí)、進(jìn)取的氣氛......企業(yè)文化中要擺正：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三者之間的關(guān)系和順序。所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)術(shù)，就是怎樣把事做正確；所謂人員，就是用正確的人。至于順序當(dāng)然是人員排在第一位，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來(lái)的。所以，我們的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本。企業(yè)文化的吐故納新◇ 公司從外部引進(jìn)新員工，應(yīng)形成共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，通過揚(yáng)棄，迅速融入團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)公司的進(jìn)步。◇ 同時(shí)，外部進(jìn)入的新員工在貢獻(xiàn)自己的新思維時(shí)，也會(huì)補(bǔ)充完善公司原有的文化體系?！?吐故納新，去粗取精，不斷充實(shí)，不斷發(fā)展。企業(yè)文化這兩年沒有前幾年那么火了，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者卻更加認(rèn)識(shí)到他的價(jià)值，正如我們到滿一杯啤酒，發(fā)現(xiàn)上面有許多泡沫，真正的啤酒卻在泡沫的下面。今天，當(dāng)企業(yè)文化的光環(huán)越來(lái)越不那么耀眼的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是多么的重要。該到了我們認(rèn)真喝啤酒的時(shí)候了。企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)說明企業(yè)標(biāo)識(shí)被稱為L(zhǎng)OGO。一、LOGO是企業(yè)通過造型簡(jiǎn)單、意義明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的視覺符號(hào)，將經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、產(chǎn)品特色、品牌定位等要素傳遞給社會(huì)公眾，使之識(shí)別和認(rèn)同企業(yè)的圖案和文字。二、LOGO是企業(yè)文化、品牌定位、企業(yè)精神的濃縮和外在表現(xiàn)。三、LOGO是視覺形象的核心，它構(gòu)成企業(yè)形象的基本特征，體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是企業(yè)品牌的重要組成部分。東盟集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)：標(biāo)志設(shè)計(jì)說明圖案由四套東盟集團(tuán)的英文字母（DMG）組成，共分三種顏色。圖形表示：規(guī)矩與方圓圖案方框由四個(gè)DM構(gòu)成，方框的四面采用有韌性的弧形圖案，表示集團(tuán)為適應(yīng)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)抗壓能力。四個(gè)面在承受抗壓的同時(shí)，圖案的四個(gè)角形成了發(fā)展的四個(gè)箭頭標(biāo)志。四平八穩(wěn)是由標(biāo)志的四個(gè)方塊形成的四個(gè)角。圖案的圓形由四個(gè)G合成，代表集團(tuán)的核心圈同心同德