【企業(yè)文化建設(shè)】海爾實(shí)戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-11-15 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 念創(chuàng)新。 —— 張瑞敏 Haier 2021/11/11 21 人力資源觀 —— 人人是人才 —— 腦潛力學(xué)說(shuō)；（企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么？） 賽馬不相馬 —— 激勵(lì)原則： 馬斯洛的 5個(gè)需要理論； 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn) 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 升降 并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 三公 —— 公平、公正、公開(kāi)。 Haier 2021/11/11 22 “人力資源部”是干什么的？（培訓(xùn)、激勵(lì)） 你屬于哪一類(lèi)人？ Haier 2021/11/11 23 企業(yè)是人做的！有什么樣的人，就可以干出什么樣的事情！有什么樣的經(jīng)營(yíng)者、管理者就有什么樣的企業(yè)。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來(lái)的。 Haier 2021/11/11 24 干部管理觀 —— 管理？ 領(lǐng)導(dǎo)？ Haier 2021/11/11 25 Haier 2021/11/11 26 Haier 2021/11/11 27 權(quán)力的 8大局限性 1. 權(quán)力不能消除不滿 2. 權(quán)力不能消除誤解 3. 權(quán)力不能消除消極抵抗 4. 權(quán)力不能消除背后議論 5. 權(quán)力不能消除不同意見(jiàn) 6. 權(quán)力不能消除下屬惰性 7. 權(quán)力不能消除下屬低能 8. 權(quán)力不能消除內(nèi)部矛盾 Haier 2021/11/11 28 海爾干部管理 20字方針 在位要受控， 升遷靠競(jìng)爭(zhēng)， 屆滿要輪崗， 末位要淘汰。 Haier 2021/11/11 29 Haier 2021/11/11 30 Haier 2021/11/11 31 Haier 2021/11/11 32 Haier 2021/11/11 33 學(xué)習(xí)觀 —— 圣吉模型 自我超越 —— 打倒自我 改善心智模式 —— 觀念一轉(zhuǎn)天地寬 建立共同愿景 —— 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) —— 1+12 ，腦力激蕩，拓展訓(xùn)練 系統(tǒng)思考 —— 全局觀，拆除兩堵墻 Haier 2021/11/11 34 學(xué)習(xí)的方法：創(chuàng)新； 學(xué)習(xí)的實(shí)質(zhì)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。 Haier 2021/11/11 35 學(xué)習(xí)偏差 ?本末倒置 ?速食心態(tài) ?學(xué)而不實(shí) ?鉆牛角尖 Haier 2021/11/11 36 海爾干部每天 4項(xiàng)例行工作 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問(wèn)題，做不到就等于失職。 每天必須要有創(chuàng)新觀點(diǎn)，要親自做小三角。 每天必須整合新的資
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