【企業(yè)文化建設(shè)】海爾實戰(zhàn)企業(yè)文化與觀念創(chuàng)新-資料下載頁
2025-10-10 06:35本頁面
【正文】 是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)化 : Haier 2021/11/11 50 創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程 (3R) (3T) Ramp。D HR CR TCM TPM TQM 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 物流本部 定單加速流 獲取定單 全球商流 海外推 OEC 海爾文化 執(zhí)行定單 定單信息流 物流 資金流 全面預(yù)算系統(tǒng) 全球營銷網(wǎng)絡(luò) 全球采購配送網(wǎng)絡(luò) 全面信息管理 全球用戶資源 市場鏈流程圖 Haier 2021/11/11 51 海爾管理模式探源 日本管理（團隊意識和吃苦精神） 美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭） 中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓 海爾管理模式 + = + Haier 2021/11/11 52 管理心得 ? 管理無定勢 ? 管理要反復(fù)抓，抓反復(fù) ? 管事先管人，管人帶作風(fēng) ? 簡單就是有效 ? 思方行圓 Haier 2021/11/11 53 組織創(chuàng)新是保障 ? 如何防治大企業(yè)??？ ? 如何使組織機構(gòu)適合市場的變化？ ? 如何提高企業(yè)的反應(yīng)速度？ BRP（流程再造）的兩個出發(fā)點 —— 組織創(chuàng)新就是讓員工在市場中體現(xiàn)價值！ Haier 2021/11/11 54 BRP的 3個目標 服務(wù)零距離 質(zhì)量零缺陷 資金零占用 點對點 端對端 員工 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 零售市場 批發(fā)商 員工 市場 Haier 2021/11/11 55 技術(shù)創(chuàng)新是手段 ? 發(fā)明不是創(chuàng)新，滿足市場需求的發(fā)明才是創(chuàng)新 ? 整合力 =競爭力 管理財 Haier 2021/11/11 56 整合力 =競爭力 從 84年引進德國利玻海爾公司 212電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 18年的發(fā)展，已經(jīng)形成了： ? 近百個系列； ? 1萬多個多個規(guī)格和品種； ? 平均 1天 1 .5個新品種； ? 平均 1天 ； 整合全球資源的結(jié)果： Haier 2021/11/11 57 市場創(chuàng)新是目標 ?工作目標：滿足用戶需求 ?創(chuàng)新原則：以定單為核心 進軍世界 500強！ 最終目標： Haier 2021/11/11 58 Haier 2021/11/11 59 Haier 2021/11/11 60 創(chuàng)新 精神 成功 +
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