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【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化創(chuàng)建與變革教程-資料下載頁

2025-10-10 06:34本頁面
  

【正文】 組織 結(jié)構(gòu) 人事 管理 北洋咨詢集團 40 人力資源管理循環(huán) 選材 績效 評估 獎勵 培養(yǎng) 北洋咨詢集團 41 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理 人力資源計劃 招聘與選擇 安全與健康 北洋咨詢集團 42 人力資源管理培訓(xùn)職能 育人 提升專業(yè)技能 個人素質(zhì) /文化 訂立員工發(fā)展規(guī)劃 組織發(fā)展 理念 技能 素質(zhì) 北洋咨詢集團 43 組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果 原因: 策略 規(guī)模 技術(shù) 環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計: 機械模型 有機模型 受個體 差異調(diào)節(jié) 工作績效 和 滿意度 ?我應(yīng)該做什么 ?怎樣做 ?我向誰匯報工作 ?如果我有問題,去找誰來幫助我? 決定 導(dǎo)致 北洋咨詢集團 44 組織有效性的決定因素 可預(yù)測性 復(fù)雜性 敵對性 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 規(guī)模 年限 戰(zhàn)略 報酬 控制 信息溝通 領(lǐng)導(dǎo) 決策 目標(biāo) 技能 動機 態(tài)度 價值觀 組織有效性 環(huán)境因素 組織因素 管理政策和實踐 員工因素 北洋咨詢集團 45 企業(yè)文化變革模式 需求評估 行政指導(dǎo) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 變革實施 培訓(xùn) 評價 北洋咨詢集團 46 需求評估 《 組織溫度 》 調(diào)查 核心因素 正負(fù)因素 團隊效應(yīng) 北洋咨詢集團 47 行政指導(dǎo) 高層會議 綱領(lǐng)文件 北洋咨詢集團 48 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 練習(xí):分析 《 員工手冊 》 北洋咨詢集團 49 變革實施 行政 制度 交流與 發(fā)布 招聘 調(diào)配 激勵 計劃 績效 管理 北洋咨詢集團 50 變革實施(續(xù)) ?看錄像 ?練習(xí):設(shè)計適合團隊文化的 “ 新酬體系 ” 北洋咨詢集團 51 培訓(xùn) ?練習(xí): ? 針對 “ 高校團隊的重要構(gòu)成 要素 ” 的課程體系設(shè)置 北洋咨詢集團 52 評價 績效考核流程介紹 目標(biāo)設(shè)定練習(xí) (看錄像,簡述目標(biāo)設(shè)定的基本原則) 北洋咨詢集團 53 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的方法 利用遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)理念 利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力 運用能力概念變革企業(yè)文化 建立能力模型 基于能力的選人機制 招聘與留才 績效管理 運用 IT改變企業(yè)文化 北洋咨詢集團 54 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的步驟 從能力的角度分析企業(yè)文化 為企業(yè)制定基于能力遠(yuǎn)景規(guī)劃 分析組織的領(lǐng)導(dǎo)層 分析支持和抵制變革的文化因素 制定一個改變企業(yè)文化的策略 不斷進行評估 北洋咨詢集團 55 文化變革的基石 —— 言出必行 看錄像 北洋咨詢集團 56 寫在結(jié)束 ——開始的話 ?變化發(fā)生 ?預(yù)測變化 ?監(jiān)控變化 ?迅速適應(yīng)變化 ?變化 ?享受 變化 ?準(zhǔn)備好再次迅速變化并再次享受變化 北洋咨詢集團 57 謝 謝 大 家
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