企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)變革-資料下載頁
2025-01-07 00:57本頁面
【正文】 培訓(xùn)與開發(fā)總體報(bào)酬績效評價(jià)事物處理HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴HRM：卓越績效中心HRM：事物處理中心38人力資源戰(zhàn)略的決定因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素文化因素宗旨戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人事管理39人力資源管理循環(huán)選材 績效 評估獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)40人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理人力資源計(jì)劃招聘與選擇安全與健康報(bào)酬與福利溝通與 關(guān)系人力資源 開發(fā)人力資源研究41人力資源管理培訓(xùn)職能 育人提升專業(yè)技能個(gè)人素質(zhì) /文化訂立員工發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展理念 技能素質(zhì)42組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型受個(gè)體差異調(diào)節(jié)工作績效和滿意度216。我應(yīng)該做什么216。怎樣做216。我向誰匯報(bào)工作216。如果我有問題，去找誰來幫助我？決定 導(dǎo)致43組織有效性的決定因素可預(yù)測性復(fù)雜性敵對性結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)模年限戰(zhàn)略報(bào)酬控制信息溝通領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)技能動(dòng)機(jī)態(tài)度價(jià)值觀組織有效性環(huán)境因素 組織因素管理政策和實(shí)踐員工因素44企業(yè)文化變革模式需求評估行政指導(dǎo)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)變革實(shí)施培訓(xùn)評價(jià)45需求評估《組織溫度》調(diào)查 核心因素 正負(fù)因素 團(tuán)隊(duì)效應(yīng)46行政指導(dǎo)高層會(huì)議綱領(lǐng)文件47基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)n 練習(xí)：分析《員工手冊》48變革實(shí)施行政制度交流與發(fā)布招聘調(diào)配激勵(lì)計(jì)劃績效管理49變革實(shí)施（續(xù)）q看錄像q練習(xí)：設(shè)計(jì)適合團(tuán)隊(duì)文化的 “新酬體系 ”50培訓(xùn)q練習(xí)：v 針對 “高校團(tuán)隊(duì)的重要構(gòu)成 要素 ”的課程體系設(shè)置51評價(jià)績效考核流程介紹目標(biāo)設(shè)定練習(xí) （看錄像，簡述目標(biāo)設(shè)定的基本原則）52創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的方法利用遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)理念利用遠(yuǎn)景規(guī)劃培養(yǎng)個(gè)人能力運(yùn)用能力概念變革企業(yè)文化建立能力模型基于能力的選人機(jī)制招聘與留才績效管理運(yùn)用 IT改變企業(yè)文化53創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的步驟從能力的角度分析企業(yè)文化為企業(yè)制定基于能力遠(yuǎn)景規(guī)劃分析組織的領(lǐng)導(dǎo)層分析支持和抵制變革的文化因素制定一個(gè)改變企業(yè)文化的策略不斷進(jìn)行評估54文化變革的基石 ——言出必行看錄像55寫在結(jié)束 ——開始的話216。變化發(fā)生216。預(yù)測變化216。監(jiān)控變化216。迅速適應(yīng)變化216。變化216。享受 變化216。準(zhǔn)備好再次迅速變化并再次享受變化56謝 謝 大 家57
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