企業(yè)文化變革與創(chuàng)新講義課件-資料下載頁
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 彼此信賴，人與人之間關(guān)系融洽、親切。 使改革有保障 （ 1）為改革計劃準備足夠的時間，空間 （ 2）將個人和制度的改革作為既定目標的構(gòu)成部分 （ 3）為團隊計劃提出“修養(yǎng)間歇” 在變革中注意變革行為前后的一致 （ 1）在期間不懈怠 （ 2）可持續(xù)的發(fā)展 （ 3）截住或排除阻撓和打擾的因素變革與外界聯(lián)系起來 三、如何推進文化變革 “ 在每次變革中 ， 要清楚反抗者， 以及抓住每一個機會 ， 包括那些源自于其他人的不行的機會 。 ” 杰克 ?韋爾奇 在其著作 《 贏 》 中說道 在變革中注重創(chuàng)新 （ 1）具有創(chuàng)新意識 （ 2）形成競爭意識 三、如何推進文化變革 案例插播 案例插播： Microsoft別具一格的企業(yè)文化 Microsoft的企業(yè)文化：始終如一的創(chuàng)新精神 知識經(jīng)濟時代的 核心工作內(nèi)容就是創(chuàng)新 ，創(chuàng)新精神應(yīng)是知識型企業(yè)文化的精髓。微軟人始終作為開拓者 ——創(chuàng)造或進入一個潛在的大規(guī)模市場，然后不斷改進一種成為市場標準的好產(chǎn)品。 微軟公司不斷進行漸進的產(chǎn)品革新，并不時有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種不斷的新陳代謝的機制，使競爭對手很少有機會能對微軟構(gòu)成威脅。其不斷改進新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標準。 創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神 。 創(chuàng)建學習型組織 三、如何推進文化變革 案例插播 案例插播： Microsoft致力于創(chuàng)建學習型組織 微軟人 致力于創(chuàng)建學習型組織： 世界進入學習型組織的時代，真正創(chuàng)建學習形組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。 微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。 案例插播： Microsoft致力于創(chuàng)建學習型組織 微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過程的各要素之后，極力在進行更有效的管理和避免過度官僚化之間尋求一種新平衡； 以更徹底地分析與客戶的聯(lián)系，視客戶的支持為自己進步的依據(jù)； 系統(tǒng)地從過去和當前的研究項目與產(chǎn)品中學習，不斷地進行自我批評、自我否定； 通過電子郵件建立廣泛的聯(lián)系和信任，蓋茨及其他經(jīng)理人員極力主張人們保持密切聯(lián)系，加強互動式學習，實現(xiàn)資源共享； 通過建立共享制影響公司文化的發(fā)展戰(zhàn)略，促進公司組織發(fā)生著變化，保持充分的活力。 建立學習型組織，使公司整體結(jié)合得更加緊密，效率更高地向未來進軍。 1 3 2 4 文化變革的重要性 文化變革失敗的常見原因 如何推進文化變革 QA 謝謝觀賞！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1