企業(yè)文化變革ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 06:07本頁面
【正文】 企業(yè)文化變革方案的形成 ? 企業(yè)文化需求評估 ? 組織目前的各種行為和制度對于新的企業(yè)文化可能產(chǎn)生的相融和抵觸的部分； ? 目前并不具備，然而基于企業(yè)文化變革而必須具備的運作過程和制度； ? 新文化實施存在的主要障礙及其消除辦法； ? 目前文化中應(yīng)保留或剔除的部分； ? 員工對新文化接受和認(rèn)同程度的預(yù)測。 需求評估的結(jié)果是企業(yè)文化變革戰(zhàn)略方案形成的依據(jù)。 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化變革方案的形成 ? 制定企業(yè)文化變革的戰(zhàn)略方案 ? 從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個方面制定出企業(yè)文化變革的戰(zhàn)略方案。 ? 建立變革實施的計劃體系 ? 一是制定戰(zhàn)略方案的細(xì)節(jié)； ? 二是實施階段的劃分。 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化變革的實施 企業(yè)文化變革的實施 建立變革實施機構(gòu) 制度的變遷 營造變革氛圍 溝通與培訓(xùn) 企業(yè)文化管理 新文化的強化 ? 通過制定相應(yīng)的制度以及相應(yīng)的措施將變革的成果固化下來，但絕不是要使之僵化，因為企業(yè)文化變革是一個長期、動態(tài)的過程，要不斷的進行診斷與監(jiān)視，保持其與內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)與平衡。企業(yè)文化實施的方法均可用于對新文化的強化，除此之外，企業(yè)還可以通過設(shè)立獎懲制度，給予員工一定的壓力，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化。
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