企業(yè)文化拷貝ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 05:55本頁(yè)面
【正文】 時(shí)時(shí)處處校正行為 要點(diǎn)之六：中層干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理成敗所系，要重視 培養(yǎng)管理人員如何把企業(yè)價(jià)值觀融入到日常的人力資源管理中去的意識(shí) 其他輔助措施 ：如舉行企業(yè)文化的考試或競(jìng)賽，通過(guò)文藝活動(dòng) 2022/6/2 案例學(xué)習(xí) 2022/6/2 案例 ： 豐田汽車公司人力資源管理與企業(yè)文化透析 企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價(jià)值觀通過(guò)與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立企業(yè)外部形象， 由此起到現(xiàn)代營(yíng)銷中所稱的“推銷文化”的效果。以下讓我們看看豐田公司的企業(yè)文化與人力資源管理的案例。 豐田汽車公司企業(yè)文化 日本豐田汽車公司成立于 20世紀(jì) 30年代末，公司現(xiàn)有 8個(gè)工廠，職工人數(shù)達(dá) 45000入，其產(chǎn)品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。營(yíng)業(yè)收入額990多億美元，利潤(rùn) ，總資產(chǎn)達(dá) 1200億美元。 2022/6/2 企業(yè)文化與人力資源管理的契合 豐田公司認(rèn)為，在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引到優(yōu)秀人才就看作成功的人力資源管理。要做到 招得來(lái)，留得住，用得好 ， 除了人力資源的常用技術(shù)手段外， 還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合， 把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。 具體的人力資源管理與企業(yè)文化結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)： 首先， 將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái) 。這要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與。在招聘面試過(guò)程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。 2022/6/2 將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。 再次， 企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評(píng)價(jià)中 。大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評(píng)價(jià)的各人根據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過(guò)各種行為規(guī)范來(lái)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。 最后， 企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感 。這要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2022/6/2 后記：薩達(dá)姆為什么發(fā)動(dòng)不了人民戰(zhàn)爭(zhēng)？ 下文節(jié)選自： 新華網(wǎng) (2022914)發(fā)表的對(duì)軍事科學(xué)院原副院長(zhǎng)李際均中將紀(jì)念毛澤東 110周年的文章 ? 李：伊拉克根本談不上進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)。薩達(dá)姆政權(quán)沒(méi)有資格也沒(méi)有能力進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)。不是任何受到侵略的國(guó)家其政府都能領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)。 ? 中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，蔣介石政權(quán)就發(fā)動(dòng)不了人民戰(zhàn)爭(zhēng)，只有中國(guó)共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)。 ? 這就是毛澤東當(dāng)時(shí)指出的，政府越民主，抗戰(zhàn)越徹底。進(jìn)行人民戰(zhàn)爭(zhēng)必須有人民真心擁戴的領(lǐng)袖和政府，并且實(shí)行正確的政治和軍事路線，具有堅(jiān)強(qiáng)的組織力和凝聚力才行。 ? 伊拉克是涌入了西方文化的脆弱的伊斯蘭社會(huì)，薩達(dá)姆接受過(guò)美國(guó)中央情報(bào)局的培養(yǎng)訓(xùn)練并為之服務(wù)過(guò)，薩達(dá)姆同美國(guó)先密后疏、被利用被愚弄的關(guān)系注定了這個(gè)政權(quán)先天的脆弱性。他周圍的一些親信已被美軍收買，相當(dāng)多的人民群眾對(duì)薩達(dá)姆的統(tǒng)治政權(quán)離心離德。 ? 可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)伊拉克不具備人民戰(zhàn)爭(zhēng)的基本條件。美軍以火力打擊和信息心理作戰(zhàn)，雙管齊下，迅速瓦解了伊拉克軍民的斗志。巴格達(dá)開(kāi)門揖敵、不戰(zhàn)而降才是符合邏輯的。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1