企業(yè)文化概述ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:55本頁面
【正文】 和內部分流，積極謀求人力資源的結構優(yōu)化，提高人力資源的整體素質和人力資本存量 ? 實行基于勞動合同的契約管理，疏通出口渠道，打破事實上的終身雇傭制 ? …… 資本資源 ? 建立健全科學的財務管理制度，嚴格財務管理，打造低成本運營機制 ? …… 構建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 2） 34 參考維度 參考因素 競爭力提升要點所需的 理念 治理結構 股權結構 ? 合理的股權結構是企業(yè)永續(xù)經營的基石 ? 高層持股有利于企業(yè)的長遠發(fā)展 ? …… 動力機制 ? 激勵高層，利己利人 ? 高價的經理最便宜，便宜的經理最貴 ? …… 資源 人力資源 ? 不學習、不進步、必淘汰 ? 符合市場的收入差距能有效提升企業(yè)的績效和企業(yè)的競爭力 ? 工資的高低應該主要取決于職務高低、能力大小和工作業(yè)績的好壞 ? 工作能力和敬業(yè)精神是金飯碗 ? 建立淘汰機制，是盤活現有人力資源、增強企業(yè)競爭力的重要舉措 ? …… 資本資源 ? 節(jié)約資源就是創(chuàng)造財富，成本控制力就是市場競爭力 ? 低成本運作是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉，我們必須強調低成本運營 ? 盡管中國電信規(guī)模很大、資金力量很強，但與其宏遠戰(zhàn)略目標的要求相比，其資本還是短缺的 —— 所以必須厲行節(jié)約，不能浪費，也浪費不起 ? …… 構建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 3） 35 參考維度 參考因素 競爭力提升要點所需的 行為 治理結構 股權結構 ? 支持股權變革，支持中高層持股計劃 ? …… 動力機制 ? 支持對經理層的薪酬制度改革，不與經理層進行收入攀比 ? …… 資源 人力資源 ? 支持企業(yè)人力資源制度變革 ? 不搞收入攀比 ? 講業(yè)績、講貢獻、講進步 ? 不斷學習、積極學習、主動學習，不斷提高自己的工作能力 ? 扎實工作，認真負責地做好每一項工作 ? 不排斥外來戶，熱情對待，真誠合作 ? 服從組織安排、不討價還價、不吵不鬧 ? …… 資本資源 ? 厲行節(jié)約，能省就省，反對鋪張浪費 ? 在保證產品 /服務質量的前提下，想方設法生產 /服務降低成本 ? …… 構建優(yōu)秀的企業(yè)文化（續(xù) 4） 36 主要內容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設企業(yè)文化？ 三、 怎樣建設企業(yè)文化？ 理論鋪墊 怎樣構建企業(yè)文化？ 怎樣讓企業(yè)文化落地？ ? 37 ? 直接目的：改變員工的理念和行為 ? 讓員工從內心接受企業(yè)所主張的理念，使其成為自己的價值觀 /行動指南 ? 讓員工自覺展現出企業(yè)所主張的行為，使其成為自己的習慣 ? 中間目的：形成強有力的企業(yè)文化 ? 對員工：從心所欲而不逾矩 ? 對企業(yè)：無為而治 ? 終極目的：讓企業(yè)基業(yè)長青 ? 增強企業(yè)的競爭力 ? 提升企業(yè)的經營業(yè)績 企業(yè)文化一旦形成，其發(fā)揮作用的時間是很長的 企業(yè)文化建設問題就是如何改變員工的理念和行為的問題 企業(yè)文化建設的目的 38 制度化 教化 對象：行為 控制途徑：由外而內 對象：理念 /思想 控制途徑：由內而外 企業(yè)文化建設的主要方法 39 ? 文化落地需要制度保障 ? 關鍵在于： ? 構建一套能使企業(yè)文化落地的交易規(guī)則 ? 基本內容： ? 從企業(yè)的角度講，是明確告訴員工，我希望員工想什么、做什么 ? 從員工的角度講，我這么想、這么做，對自己有什么好處 ? 形式： ? 書面的正式文本 ? 口頭上和心理上的非正式契約 ? 并堅決地執(zhí)行之 ? 獎勵：晉升、提薪、工作保障、培訓機會等 ? 懲罰：降職、降薪、辭退等 ? 杰克 韋爾奇的人才評價矩陣 文化是一種基于心理契約的交易工具 企業(yè)文化建設的主要方法（續(xù) 1） 40 ? 宗教的啟示：世界上為什么會有那么多人信仰宗教？ ? 從小的耳濡目染 ? 宗教的教育手段 ? 宗教儀式 ? 堅持不懈的教育 ? 文化和宗教有些類似，在一些有強文化的企業(yè)里，企業(yè)文化就是宗教 ? 松下精神的煉成之道 ? 反復誦讀和領會 ? 所有工作團體成員，每一個人每隔 1個月至少要在他所屬的團體中，進行 10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關系 ? 舉行隆重的新產品出廠儀式 ? “入社”教育 ? 管理人員的教育指導 ? 自我教育 ? 沃爾瑪之歌 ? 教化的主要形式： ? 宣傳、培訓、榜樣、儀式 …… 啟示： ，教化形式應盡可能高雅 、講道理，以理服人 企業(yè)文化建設的主要方法（續(xù) 2） 41 謝謝各位！
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