企業(yè)文化概述ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:55本頁面
【正文】 韋爾奇的人才評(píng)價(jià)矩陣 文化是一種基于心理契約的交易工具 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 1） 40 ? 宗教的啟示：世界上為什么會(huì)有那么多人信仰宗教？ ? 從小的耳濡目染 ? 宗教的教育手段 ? 宗教儀式 ? 堅(jiān)持不懈的教育 ? 文化和宗教有些類似，在一些有強(qiáng)文化的企業(yè)里，企業(yè)文化就是宗教 ? 松下精神的煉成之道 ? 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì) ? 所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔 1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行 10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系 ? 舉行隆重的新產(chǎn)品出廠儀式 ? “入社”教育 ? 管理人員的教育指導(dǎo) ? 自我教育 ? 沃爾瑪之歌 ? 教化的主要形式： ? 宣傳、培訓(xùn)、榜樣、儀式 …… 啟示： ，教化形式應(yīng)盡可能高雅 、講道理，以理服人 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 2） 41 謝謝各位！ 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)在 GREP方面存在的問題，并采取措施，不斷改善企業(yè)在 GREP四個(gè)方面的“健康”狀況。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)”（上海電信公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） ? “中國(guó)電信在工作中還是財(cái)大氣粗。有一次他在工作上遇到了一個(gè)很大的難題，想了很久都沒有辦法解決。半年后，那人在與老總閑聊時(shí)不經(jīng)意提及此事，老總沉默片刻無奈地告訴他：換別人結(jié)果也會(huì)一樣。 23 第三種力的作用機(jī)制 （續(xù) 5） ? 企業(yè)文化影響 員工工作習(xí)慣 的例子 ? 案例：有次某企業(yè)家請(qǐng)人吃飯，因有急事臨時(shí)離開，委托其副手作陪。假如企業(yè)和管理者信奉的是 Y理論或性善論的話，他很可能更多地會(huì)選擇授權(quán)、激勵(lì)等一類的強(qiáng)調(diào)合作的方式。相反，后一類企業(yè)認(rèn)為，這樣做會(huì)抑制員工的創(chuàng)新精神，而管理企業(yè)最重要的就是要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛力，要給員工創(chuàng)造更靈活、更自主的工作氛圍。之所以出現(xiàn)這樣的差別，是因?yàn)槠涓邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)對(duì)人和企業(yè)運(yùn)作的根本看法不同。如果B企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)為核心技術(shù)一定不能受制于人，信奉“獨(dú)立自主”和“自力更生”的原則，那么 B企業(yè)很可能會(huì)選擇組建自己的團(tuán)隊(duì)；相反，如果 B企業(yè)認(rèn)為速度是最重要的，且信奉“共創(chuàng)價(jià)值”的話， B企業(yè)很可能會(huì)選擇和 C企業(yè)進(jìn)行緊密合作。這時(shí) B企業(yè)面臨三種選擇，一是組建自己的研發(fā)隊(duì)伍，二是和 C建立緊密的合作關(guān)系，三是并購 C企業(yè)。不難看出，在這樣的假設(shè)下，對(duì)于是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)， A企業(yè)和 B企業(yè)的戰(zhàn)略選擇截然不同。假設(shè) A企業(yè)和 B企業(yè)都具備進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的條件。 企業(yè)文化是第三種力 18 與人力和物力能直接影響和作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不同，企業(yè)文化的作用機(jī)制是 “ 迂回式 ” 的：即通過影響企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)方式選擇、制度選擇、管理方式選擇 和 員工工作習(xí)慣 等來影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。沃森父子的三條理念：尊重個(gè)人、服務(wù)客戶、追求卓越 ? 郭士納：文化變革是我們必須喝下去的一杯苦酒 ? 彭明盛組織幾十萬員工進(jìn)行討論，重新確定 IBM的核心價(jià)值觀：成就客戶、創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé) ? 華為：狼文化 17 企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第三種力 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必須的兩種有形的力： 人力 +物力（資本） ? 在人力、物力相同或相近的情況下，在相同或相似的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)很大的差異？這就提示我們：除了人力和物力外，還有其它的力量在背后起作用。主要源于： ? 晉升 ? 貨幣報(bào)酬 ? 培訓(xùn)和機(jī)會(huì)等導(dǎo)致能力提升 16 企業(yè)文化的確有用 ? 耗時(shí) 7年，在深入研究了 36家平均壽命長(zhǎng)達(dá) 90多年的公司后，柯林斯在《 基業(yè)長(zhǎng)青 》 中指出： ? 有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素 …… 對(duì)一家機(jī)構(gòu)而言，核心理念是至為根本的東西，很少改變。 —— 張瑞敏 15 企業(yè)文化必須有用 ? 對(duì)企業(yè)： ? 如果企業(yè)文化不能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、不能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么企業(yè)就不會(huì)投入那么多資源去建設(shè)企業(yè)文化 ? 對(duì)員工： ? 如果接受企業(yè)所倡導(dǎo)的文化不能給自己帶來任何效用，那么員工就沒有動(dòng)力去改變自己的價(jià)值理念和行為模式 ? 一般來說，企業(yè)文化能給員工帶來： ? 精神上的滿足。 —— 沃爾瑪 ? 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 —— 《 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 》 ? 在經(jīng)營(yíng)得最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化。 —— 彼德 理念 行為 方式 ? 對(duì)客觀事物及對(duì)行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的總體評(píng)價(jià) ? 對(duì)什么是好的、是應(yīng)該的總體看法 ? 推動(dòng)并指引人們采取決定和行動(dòng)的原則、標(biāo)準(zhǔn) ? 落實(shí)理念所需的態(tài)度和行為 ? 態(tài)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1