企業(yè)文化概述(ppt83頁(yè))(參考版)
2025-01-07 18:40本頁(yè)面
【正文】 。企業(yè)文化是“虛”的，但是絕對(duì)不是虛無(wú)縹緲的，企業(yè)文化雖然很難理解，但是企業(yè)文化的確存在于企業(yè)的員工一言一行和企業(yè)的角角落落。 五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由 “ 實(shí) ” 就 “ 虛 ” ，企業(yè)文化由 “ 虛 ” 就 “ 實(shí) ” 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是很實(shí)在的，是很容易理解和執(zhí)行的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者首先要考慮到的是企業(yè)的生存。 四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)跨 越騰飛的基礎(chǔ)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 三、 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào) 當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀(guān)念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。如 中興集團(tuán) 一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織還提出“ 培訓(xùn)是員工最大的福利 ”的口號(hào)?？v觀(guān) 20世紀(jì) 90年代國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)是那些學(xué)習(xí)型的企業(yè)。我們要重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作 現(xiàn)在很多企業(yè)為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)這種理念還專(zhuān)門(mén)參加了“野外團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展訓(xùn)練”。 視人才為公司最大的財(cái)富又不遷就 ,員工的知識(shí)得到不斷更新始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化十大理念 ? 9） 團(tuán)隊(duì)精神理念 ? 現(xiàn)在很多企業(yè)都在倡導(dǎo)和信奉一個(gè)重要理念團(tuán)對(duì)理念精神強(qiáng)不強(qiáng)直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。人本管理將員工和企業(yè)視為并列的獨(dú)立主體尊重員工的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)爭(zhēng)取做到員工個(gè)目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)一致即實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏(yíng)。 德隆 的失敗 巨人集團(tuán) 的倒塌不都說(shuō)明了這一點(diǎn)嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青 就要在文化的構(gòu)建時(shí)注入可持續(xù)發(fā)展觀(guān)。 企業(yè)文化十大理念 ? 7） 可持續(xù)發(fā)展理念 ? 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不僅要考慮到當(dāng)前的利益同時(shí)也要考慮到自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益這兩個(gè)利益有效的結(jié)合才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。 方正 還打出了“科技在變 創(chuàng)新不變”的廣告語(yǔ)。 企業(yè)文化十大理念 ? 6）能動(dòng)創(chuàng)新理念 ? 所謂能動(dòng)創(chuàng)新就是指企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)的去創(chuàng)新 而不是被動(dòng)的創(chuàng)新有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。當(dāng)今中國(guó)的不少企業(yè)在全球理念的指導(dǎo)下確立了自己的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)使命如四通公司的“中國(guó)的 IBM 世界的四通”。 海爾 的張瑞敏在企業(yè)發(fā)展的初期的砸冰箱事件時(shí) 曾對(duì)其員工說(shuō)：“要么不干 要干就要爭(zhēng)第一 創(chuàng)中國(guó)家電第一名牌 創(chuàng)國(guó)際名牌。所以象 同仁堂 這種百年老店能經(jīng)久不衰就是因?yàn)樗粌H考慮雙贏(yíng)而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿(mǎn)意的理念 企業(yè)文化十大理念 ? 4） 品牌建設(shè)理念 ? 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)就可以歸結(jié)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)知名的品牌不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶而且是企業(yè)一筆不小的無(wú)形資產(chǎn)。在企業(yè)中貫徹“我有利客無(wú)利則可不存；我利大客利 小 則客不久；客我利相當(dāng)客久存我久利”的雙贏(yíng)理念。為了 更好 的防御風(fēng)險(xiǎn) 度過(guò)危機(jī) 就應(yīng)該具有反危機(jī)理念即預(yù)警性反危機(jī)理念。如 海爾 的“首先賣(mài)信譽(yù) 其次賣(mài)產(chǎn)品”的理念 就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 補(bǔ)充：企業(yè)文化十大理念 ? 1） 誠(chéng)信理念 ? “人無(wú)信則不立 商無(wú)信則不立 ”誠(chéng)信自古就是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)美德。 公司招收新人員是“一個(gè)蘿白一個(gè)坑、對(duì)號(hào)入座”。公司招收了新的員工，然后如同把大小不一的石頭巧妙地搭配起來(lái)，砌成一堵墻一樣，根據(jù)人的能力大小，放在合適的崗位上。原因是，公司大浪淘沙提升了一些員工；部分人員覺(jué)得公司不適合自己而自然流失。 用人方式差異 ? 廣州天河城的日本“吉之島”招收了大批的新員工，員工數(shù)量大大超出實(shí)際所需人數(shù)。相反，日本企業(yè)則是培養(yǎng) “馬拉松長(zhǎng)跑” 隊(duì)員的地方，員工很有“耐力”。 禮節(jié)的差異 獎(jiǎng)勵(lì)制度的差異 ? 有人說(shuō)美國(guó)企業(yè)是出產(chǎn) “百米短跑” 冠軍的地方，員工的沖刺力很強(qiáng)，在很短時(shí)間能夠做出成績(jī)。早上 在香港上車(chē)時(shí)是“女士?jī)?yōu)先” ，女秘書(shū)先上車(chē)并且坐最好的位置，這是按照西方的文化習(xí)慣行動(dòng)。 ? 禮節(jié)的差異體現(xiàn)文化的不同似乎已司空見(jiàn)慣?！俺蕴澥歉！?，多說(shuō)話(huà)被認(rèn)為是不踏實(shí)、輕浮的表現(xiàn)。而 日本 人每天平均在對(duì)話(huà)上的時(shí)間是 3小時(shí) 31分鐘。員工要多說(shuō)話(huà)，特別是遇到不公平的事情就要講出來(lái)、要喊出來(lái)、要叫出來(lái)。 講話(huà)的時(shí)間差異 ? 一個(gè)研究數(shù)據(jù)顯示， 美國(guó) 人每天平均在對(duì)話(huà)上的時(shí)間是 6小時(shí) 43分鐘。 日本的企業(yè)文化 特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)組織風(fēng)土建設(shè)“以人為中心” ? 教育為經(jīng)營(yíng)之本 ? 企業(yè)家族化 補(bǔ)充 終身雇用制 ? 緩慢的提升 ? 集體主義精神 ? 集體決策 ? 全面質(zhì)量管理 ? 員工敬業(yè) ? 上下級(jí)之間等級(jí)森嚴(yán)，絕對(duì)服從 日本的企業(yè)文化 日本適合 1+2 注重過(guò)程 從嚴(yán)管理 ? 1業(yè)績(jī)計(jì)劃 目標(biāo)設(shè)定（目標(biāo)管理） ? 2 業(yè)績(jī)反饋 業(yè)績(jī)指導(dǎo)（員工指導(dǎo)） 英國(guó)的企業(yè)文化 ? 世襲觀(guān)念強(qiáng)，非用優(yōu)異成績(jī)證明自己，而是努力為上層社會(huì) ? 墨守成規(guī) 冒險(xiǎn)精神差 法國(guó)的企業(yè)文化 ? 民族主義、傲慢、勢(shì)力、優(yōu)越感強(qiáng) ? 自我為中心 組織利率差 德國(guó)的企業(yè)文化 ? 官僚意識(shí)濃 組織紀(jì)律差 勤奮刻苦 ? 決策機(jī)構(gòu)大 決策質(zhì)量高 補(bǔ)充： 東西方企業(yè)文化差異 ? 中國(guó)文化的主要特征是重感性，西方文化則相反，比較注重理性。 案例：摩托羅拉員工溝通方式 Newspaper and Magazines(報(bào)紙與雜志 ):內(nèi)部報(bào)紙名為《大家庭》 內(nèi)部有線(xiàn)電視臺(tái)叫做“大家庭”電視臺(tái)； DBS(每日簡(jiǎn)報(bào) ):方便快捷地了解公司和部門(mén)的重要事件和通知 Townhall Meeting(員工大會(huì) ):由經(jīng)理直接傳達(dá)公司信息； Education Day(教育日 ):每年重溫企業(yè)文化、公司歷史、理念 Notice Board(墻報(bào) ): Hot Line(熱線(xiàn)電話(huà) ):24小時(shí)有人值守； ESC (Employee Steering Commi
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