hse企業(yè)文化概述ppt課件(參考版)
2025-02-24 22:34本頁面
【正文】 ? 如果員工行為沒有實(shí)質(zhì)改變，所有管理活動(dòng)都是紙上談兵。 第 67 頁 S E H 殼牌：狼和羊 30 % 狼 34 % 披著羊皮的狼 違 章 從不違章 不認(rèn)同違章 認(rèn)同違章 22 % 羊 14 % 披著狼皮的羊 行為 意 識(shí) S E H 安全文化的形成 不要為了安全文化而去建立安全文化！ 而是應(yīng)堅(jiān)持一套 “ 企業(yè)管 理系統(tǒng)并持之以恒地落實(shí)執(zhí)行 ” ， 企業(yè)文化自然形成！ S E H 不安全行為和違章有何不同 ? 不安全行為的范疇大于違章 ? 不是所有的行為都能和有必要寫進(jìn)規(guī)章制度 ? 不僅只有違章才導(dǎo)致事故和傷害 “三違” 不安全行為 制度 企業(yè)文化 S E H 制度與文化的關(guān)系 制度的實(shí)施依賴于安全文化！ ? 光有制度，沒有良好的文化（遵守規(guī)則，責(zé)任意識(shí)等），那么制度不會(huì)得到執(zhí)行！ ? 當(dāng)缺失“規(guī)則意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”時(shí)，制度要么形同虛設(shè)，要么就意味著大到驚人的實(shí)施成本。 企業(yè)文化基礎(chǔ)的建立是個(gè)漫長艱苦的過程，沒有捷徑好走！境外企業(yè)家也如是說：用十年帶好團(tuán)隊(duì)，然后才能省心。 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 管理人員以身作則 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)別人的 行為判斷別人 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)自己的 意愿判斷自己 ? 人們會(huì)做他們認(rèn)為 你想做的事 ，而 不是你說的事 ? 行動(dòng)勝于空談 ? 你的反應(yīng)及行為會(huì)成為人們 仿效的對(duì)象 ? 安全業(yè)績是各項(xiàng) 工作成果的綜合體現(xiàn) 。 ” “ 安全是通過你的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)生命的尊重 。 ? 類型： 以人為本、安全第一、預(yù)防為主、安全效益 等價(jià)值觀 S E H 安全文化 所謂 安全文化 ，就是安全理念、安全意識(shí)、價(jià)值觀以及在其指導(dǎo)下的行動(dòng)。 ? 企業(yè)文化的作用 ： ? 導(dǎo)向作用 ? 凝聚作用 ? 規(guī)范作用 ? 激勵(lì)作用 ? 企業(yè)精神文化不是 虛幻的口號(hào) ，但往往通過某種 口號(hào)表達(dá) 出來。 S E H HSE管理體系形成與發(fā)展 ? 阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油 HSE管理體系評(píng)估 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀念 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 企業(yè)文化與價(jià)值觀念 ? 企業(yè)文化 ：是企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的 價(jià)值觀念 、 經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則 和 道德規(guī)范 的總合。 HSE 人選非常重要 ， 資歷 、 能力強(qiáng)； HSE 部門很大 ， 有一定的權(quán)力和地位 ， 但工作以統(tǒng)計(jì)和調(diào)查事故為主 HSE 經(jīng)理的報(bào)告有一定的權(quán)威性 。 對(duì)待事故的態(tài)度和處理方式 S E H 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 HSE 管理部門的規(guī)模、 地位和作用 沒有 HSE部門 HSE部門是一個(gè)擺設(shè) ， 主要是應(yīng)付上級(jí)要求； HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門 ，是部門的次要業(yè)務(wù) 。 管理者在事故調(diào)查時(shí)考查了整個(gè) HSE體系 ， 包括過程和計(jì)劃；承認(rèn)管理者也要承擔(dān)一定責(zé)任。 認(rèn)為事故發(fā)生是自己運(yùn)氣不好 。 S E H 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 在領(lǐng)導(dǎo)看來誰是肇事者； 處罰個(gè)體， 并確信事故是工作中不可避免的； 事故涉及的人員將對(duì)事故負(fù)責(zé) 。 因好的 HSE業(yè)績而受到獎(jiǎng)勵(lì)或作為升職的因素 ；用事件率建立正確的員工評(píng)價(jià)程序。 常因 HSE業(yè)績差而受到懲罰； 積極主動(dòng)的行為并不總能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)； 如發(fā)生事故，必將會(huì)受到處罰。 S E H 行為安全管理的 12個(gè)關(guān)鍵要素 原則 努力 時(shí)間 投入（金錢） 承諾 全員參與 方針政策 目的 指標(biāo) 行為安全審核 專業(yè)人員的支持 培訓(xùn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì) 組織 直線組織的責(zé)任 雙向溝通 事故調(diào)查 S E H 工藝安全管理的 14個(gè)關(guān)鍵要素 三個(gè)方面： 技術(shù)、設(shè)施 人員 ?安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動(dòng)力 ?操作紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)卓越工藝安全的保證 S E H 第 50 頁 杜邦安全文化要素 S E H 行為安全和工藝安全 頻率 后果 HF/LC：頻率高 /后果輕 LF/LC：頻率低 /后果輕 LF/HC：頻率低 /后果重 行為安全 工藝安全 安全目標(biāo)為 “ 零 ” HF/HC：頻率高 /后果重 堅(jiān)決不做 S E H DUPONT CONFIDENTIAL 安全管理 導(dǎo) 向 于 人 16 S E H 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團(tuán)隊(duì)文化 杜邦安全文化的 4個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型 不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害 文化進(jìn)步 要我管生產(chǎn) 我要管安全 我會(huì)管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我能安全 S E H 第 54 頁 第 54 頁 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將安全職責(zé)賦 予安全人員 ?缺少領(lǐng)導(dǎo)層 參與 ? 管理層承諾 ? 雇用條件 ? 紀(jì)律約束 ? 監(jiān)督控制 ? 重視培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí)、承諾 內(nèi)在化 ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1