【正文】 文化 方法 投入 執(zhí)行 有感 領(lǐng)導(dǎo) S E H 結(jié)束語(yǔ) ? 體系管理不是魔術(shù)，沒(méi)有捷徑，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過(guò)程與方法 。 S E H 企業(yè)文化的形成過(guò)程 多少次的想法才會(huì)變成行動(dòng)； 多少年的行動(dòng)才會(huì)變成習(xí)慣； 多少年的習(xí)慣才會(huì)變成文化。（還應(yīng)包括 物質(zhì)文化 ：如 機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品 等） ? 她是一種 企業(yè)精神 和企業(yè)的 靈魂 。 高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為下一級(jí)管理者沒(méi)有盡到責(zé)任 機(jī)械故障、 維護(hù)不當(dāng) ， 人員不負(fù)責(zé)任被看作是事故的原因； 曾為避免事故付出努力； 事故責(zé)任是因?yàn)?“體系 ” 有問(wèn)題 。 中國(guó)石油的安全文化狀況 S E H 殼牌安全文化進(jìn)步階梯 學(xué)習(xí)型 有創(chuàng)造力的 態(tài)度和表現(xiàn) 文化 型 —期望的 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題研究對(duì)策 投入型 有計(jì)劃的 風(fēng)險(xiǎn)分析、完善體系 監(jiān)督型 反應(yīng)的 喊重要，事后做大量工作 原始型 病態(tài)的 只要沒(méi)有事故，安全工作就做到位了 S E H 檢測(cè) HSE文化的例子 衡量的 尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 對(duì) HSE業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì) 不會(huì)，也不期望得到獎(jiǎng)勵(lì)； 常會(huì)因?yàn)槭д`而受到懲罰。 HSE管理體系推進(jìn)三項(xiàng)任務(wù) S E H 第 42 頁(yè) 第 42 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部 — 推行有感領(lǐng)導(dǎo) ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變； 職能部門 — 落實(shí)直線責(zé)任 ,各級(jí)職能部門由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變 。關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境是本公司的核心工作之一。安全文化建設(shè)的方向越來(lái)越清晰。 ? 企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 管理體系 管理體系 人治 法治 文治 （企業(yè)文化） ? 是生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物； ? 是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。 S E H HSE管理體系概述 ? 阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告 ? 中國(guó)石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國(guó)石油與杜邦的合作 ? 企業(yè)文化與價(jià)值觀念 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 1 第 16 頁(yè) 國(guó)際石油界安全管理模式的演變 強(qiáng)制 自律 自覺(jué) 第 16 頁(yè) S E H 第 17 頁(yè) 中國(guó)石油 HSE 發(fā)展歷程 S E H 第一階段：責(zé)任制（傳統(tǒng)安全）管理階段 從 60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始，逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了 “ 三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣 ” 的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng) 。這只是一次小型爆炸，平臺(tái)上的工作模塊防火墻可以隔離大火。 S E H 對(duì)個(gè)人而言 安全不僅僅是一種信念，更是一種形象、一種素養(yǎng)、一種全新的生活方式。你個(gè)人的安全就意味著你自己、你的家人及你所摯愛(ài)的朋友，健康安全快樂(lè)地生活。 ? 但是，能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經(jīng)住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)了第二次爆炸，大火的高溫熔斷了輸送管道，導(dǎo)致原油泄露。 —— 從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束 這一階段主要是以責(zé)任制和安全 目標(biāo)管理 及考核為主要特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核 。 ? 體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)； S E H HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu) 酒精和毒 品政策 審計(jì) 計(jì)劃 公路安 全計(jì)劃 安全 鉆井 安全 政策 HSE 政策 無(wú)結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策 文件 程序文件 操作文件和任務(wù)書 持續(xù) 改進(jìn) HSE 例卷 與管理政策相聯(lián)系 統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作 S E H HSEMS特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫你所做的 要求的要寫到 強(qiáng)制性 —— 做你所寫的 寫到的要做到 追溯性 —— 記你所做的 有效性 做到的要有效 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國(guó)際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過(guò)程管理 兼容性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 S E H 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過(guò)程 睡眠 覺(jué)醒 跟風(fēng) — 消化 整合 創(chuàng)新 未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。 第三階段：安全文化管理階段 —— 從體系管理到文化建設(shè) S E H 第 29 頁(yè) 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。為了“ 奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧 ”，我們將 : ? 遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ? 以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標(biāo)； ? 保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產(chǎn)，致力于可持續(xù)發(fā)展； ? 優(yōu)化配置 HSE資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境管理； ? 各級(jí)最高管理者是 HSE第一責(zé)任人， HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)； ? 實(shí)施 HSE培訓(xùn)，培育和維護(hù)企業(yè) HSE文化； ? 向社會(huì)坦誠(chéng)地公開(kāi)我們的 HSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)； ? 在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì) HSE態(tài)度始終如一。 操作員工 — 強(qiáng)化屬地管理 ,基層崗位員工由操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變 。 常因 HSE業(yè)績(jī)差而受到懲罰； 積極主動(dòng)的行為并不總能兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)； 如發(fā)生事故，必將會(huì)受到處罰。 管理者在事故調(diào)