hse企業(yè)文化概述ppt課件-展示頁
2025-03-02 22:34本頁面
【正文】 培訓(xùn) ； ? 各級 管理者 對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作 負(fù)責(zé) ； ? 各級 管理者 必須 親自 參加健康安全環(huán)境 審核 ； ? 員工 必須參與崗位 危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制 ； ? 事故 隱患 必須及時(shí) 整改 ； ? 所有 事故事件 必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； ? 承包商 管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)； 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 杜邦的十項(xiàng)安全原則 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的 各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病直接負(fù)責(zé) 安全是被雇傭的條件之一 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 各級主管必須實(shí)施安全審核 所有不安全的狀況與行為必須及時(shí)糾正 所有的事故都要進(jìn)行調(diào)查，特別是對未遂事故 工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要 良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績 員工的直接參與是關(guān)鍵 S E H 中國石油天然氣集團(tuán)公司 HSE承諾 中國石油天然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。 風(fēng)險(xiǎn)管理 閉環(huán)管理 最重要三種的思想和方法 系統(tǒng)管理 第 30 頁 S E H 第 33 頁 拓展 HSE知識和觀察力 建立正式的管理體系 HSE在心中 HSE在紙上 HSE在腦中 如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？ STATOIL HSE必須成為 企業(yè)文化 S E H 這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中 誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提 。 就象武術(shù)，教的是一種工夫，而不僅是一些招式。 第三階段：安全文化管理階段 —— 從體系管理到文化建設(shè) S E H 第 29 頁 轉(zhuǎn)變觀念 —— 統(tǒng)一理念：讓 安全成為企業(yè)的核心價(jià)值 ； 養(yǎng)成習(xí)慣 —— 培育文化：讓安全成為全員的行為習(xí)慣； 提高能力 —— 強(qiáng)化培訓(xùn)：讓安全成為全員的基本能力。 在 2022年出臺的 《 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定 》 中，對建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn) 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ，強(qiáng)化 三個(gè) HSE理念 ，明確安全環(huán)保 工作方針 。在 HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)中，一定要與基層減負(fù)工作結(jié)合起來，不要給基層壓更多的事務(wù)。 HSE管理體系建設(shè)是企業(yè)抓好安全環(huán)保工作的重要手段，務(wù)必要把它抓好、抓實(shí) 。 ? 體系管理是企業(yè)文化的基礎(chǔ)； S E H HSE管理體系的文件結(jié)構(gòu) 酒精和毒 品政策 審計(jì) 計(jì)劃 公路安 全計(jì)劃 安全 鉆井 安全 政策 HSE 政策 無結(jié)構(gòu) 有結(jié)構(gòu) 政策 文件 程序文件 操作文件和任務(wù)書 持續(xù) 改進(jìn) HSE 例卷 與管理政策相聯(lián)系 統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作 S E H HSEMS特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫你所做的 要求的要寫到 強(qiáng)制性 —— 做你所寫的 寫到的要做到 追溯性 —— 記你所做的 有效性 做到的要有效 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過程管理 兼容性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 S E H 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和方法的過程 睡眠 覺醒 跟風(fēng) — 消化 整合 創(chuàng)新 未經(jīng)與企業(yè)日常業(yè)務(wù)整合并創(chuàng)新，引進(jìn)的管理思想方法與舊的習(xí)慣管理成兩張皮狀態(tài)，貫標(biāo)為迎接檢查，日常管理仍是老思路和習(xí)慣做法，顯然難以取得明顯成效。 —— 從制度約束到體系管理 S E H 中國石油 HSEMS標(biāo)準(zhǔn)的形成 Q/ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) SY/T62761997 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ISO/CD146901996 國際標(biāo)準(zhǔn) GB/T280012022 GB/T240012022 ISO14001 OHSAS18001－ １９９９ （１３個(gè)國際組織） BS8800 英國１９９６ ILOOSH 2022 國際勞工組織 Q/ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 什么是管理體系 ? 管理： 指揮 和 控制 組織的 協(xié)調(diào)活動 ； ? 體系： 相關(guān) 關(guān)聯(lián) 或相互 作用 的一組 要素 ； ? 管理體系： 建立 方針和目標(biāo)并 實(shí)現(xiàn) 這些 目標(biāo) 的體系。 主要成果 ： 形成 “ 1121”體系運(yùn)行模式 。 主要的特點(diǎn) ： 傳統(tǒng)理念與國際 HSE管理理念的碰撞 。 —— 從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)到制度約束 這一階段主要是以責(zé)任制和安全 目標(biāo)管理 及考核為主要特點(diǎn)，對企業(yè)的安全管理主要體現(xiàn)在事故統(tǒng)計(jì)、安全檢查和年度安全生產(chǎn) 目標(biāo)考核 。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會議， HSE的完整概念被普遍接受 ） ? 92年 頒布 安全管理體系 （ SMS） ? 94年 7月 為 EP論壇制定 “ 開發(fā)和使用 HSE管理體系導(dǎo)則， 9月正式頒布 HSE管理體系 ? 96年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會發(fā)布 ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案。 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 卡倫爵士調(diào)查報(bào)告 報(bào)告中 106條建議，有三條影響最為深遠(yuǎn)： ? 安全狀況報(bào)告（ Safety Case或 SC) ? 安全管理體系 (SMS) ? 目標(biāo)設(shè)定式條例 S E H 4月 20日深夜， BP公司位于美國路易斯安那州威尼斯東南約 82公里處海面上的深水地平線鉆井平臺發(fā)生爆炸，引發(fā)嚴(yán)重原油泄漏環(huán)境污染事件。卻不料工作人員覺得網(wǎng)格平臺硌腳，在上面大面積鋪設(shè)了一層厚厚的腳墊，漏下的原油堆積在腳墊上，原油不能流進(jìn)大海，上竄的火苗炙烤另一根高壓天然氣輸出管，引起更大的爆炸和火勢，滅頂之災(zāi)發(fā)生了。 ? 但是，能夠承受住高溫的工作模塊防火墻卻不能經(jīng)住爆炸的沖擊力，碎片撞斷了一根天然氣管道，引發(fā)了
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