hse企業(yè)文化概述ppt課件-文庫吧資料
2025-02-27 22:34本頁面
【正文】 ? 習慣行為 ? 個人得到承認 ? 幫助別人 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關注他人 ? 集體榮譽 事故率 階段 安全文化 四個階段表象 S E H 第 55 頁 第 55 頁 Ｉ 自然本能 II 嚴格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團隊管理 “1基礎 ” “2知曉 ” “3熟練 ” “4優(yōu)秀 ” “5世界級 ” “0本能 ” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期 前 5家公司平均處于接近團隊管理階段 事故率 中國石油處于嚴格監(jiān)督階段的早期 中國石油的安全文化狀況 S E H 第 56 頁 第 56 頁 就整體而言 ， 集團公司安全文化處于 嚴格監(jiān)督 階段的早期 ，其含義為： ?各級領導基本上理解他們在安全管理中的角色 ， 但他們中的相當一部分人對安全職責的履行還不到位 ， 缺少以身作則的自覺行為 ， 還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領導； ?安全還沒有真正成為員工的受雇條件； ?各級管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； ?員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀律和處罰 ， 是被動的執(zhí)行 。1802年～ 1880年，黑火藥一直是其主要產品 ?第一家炸藥工廠始建于 1802年，位于白蘭地河畔 ?第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年 各級管理層對安全負責 在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 – E. I. du Pont S E H 杜邦的安全管理發(fā)展 45 ?1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ?20世紀 40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念 ?20世紀 50年代推出工作外安全預防方案 ?20世紀 60年代開始推行工藝安全管理 ?20世紀 70年代推出“ 安全審核和溝通技能專業(yè)培訓課程 － STOP” ?20世紀 90年代提出“零”的安全目標 ?2022年推出可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ?2022年進一步加強了安全特別是工藝安全管理的重要性 S E H DUPONT CONFIDENTIAL 杜邦 SHE管理亦經歷一個由： 制度（規(guī)則） → 體系 → 安全文化的發(fā)展歷程 ? 1811年 第一個安全規(guī)則 ? 1912年 開始統(tǒng)計安全業(yè)績 ? 1940s 第一個環(huán)境標準 / 梯子安全標準 ? 1940s 逐步建立安全、健康系列標準 ～ 70s ? 1966年 推出工藝危害評估管理 ? 1970s 工藝安全管理標準 ? 1980s 參與責任關懷計劃 ? 1997年 對 SHE標準重新整合 ? 2022 幫助 OSHA建立職業(yè)傷害和疾病管理標準 S E H 杜邦安全管理 22個要素： ? 行為安全（ 12個要素）： 1） 顯而易見的管理層 承諾 ； 2）切實可行的安全工作 方針和政策 ； 3）綜合有效的安全 組織 結構； 4）挑戰(zhàn)性的安全 目標和指標 ； 5）直線組織和管理層的 職責 ； 6） 有效的員工 激勵 機制； 7） 有效的雙向 溝通 ； 8） 持續(xù)性的 培訓 ； 9） 有效的行為安全 審核 ； 10） 有能力的 專業(yè)安全人員 提供技術支持； 11） 事故調查 ； 12） 高 標準 的安全規(guī)定和程序。 HSE管理體系推進三個層面 S E H 第 43 頁 第 43 頁 試點引路 —— 企業(yè)試點 ,總結成功經驗； 重點指導 —— 選擇部分企業(yè) ,重點幫組指導； 全面推廣 ——在公司系統(tǒng)內 ,全面推廣落實 。 操作員工 — 強化屬地管理 ,基層崗位員工由操作者向屬地管理者轉變 。 與杜邦的合作 S E H 第 41 頁 第 41 頁 制度使其不能 教育使其不為 重獎使其不怠 重罰使其不敢 健全 HSE制度標準 ——干什么，怎么干 ； 完善 HSE培訓系統(tǒng) ——學什么，怎么學； 改進 HSE績效管理 ——管什么，怎么管。 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 S E H HSE管理體系形成與發(fā)展 ? 阿爾法平臺事故與調查報告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油與杜邦合作 ? 企業(yè)文化與價值觀念 北京中油東方誠信認證咨詢有限公司 S E H 第 40 頁 2022年 8月 ， 中國石油與杜邦公司簽署協(xié)議 ， 全面開展 HSE咨詢合作 。 S E H 以人為本、預防為主； 全員參與、持續(xù)改進 。為了“ 奉獻能源、創(chuàng)造和諧 ”，我們將 : ? 遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣； ? 以人為本，預防為主，追求零傷害、零污染、零事故的目標； ? 保護環(huán)境，節(jié)約能源，推行清潔生產，致力于可持續(xù)發(fā)展； ? 優(yōu)化配置 HSE資源，持續(xù)改進健康安全環(huán)境管理； ? 各級最高管理者是 HSE第一責任人， HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇用承包商的重要依據(jù)； ? 實施 HSE培訓，培育和維護企業(yè) HSE文化； ? 向社會坦誠地公開我們的 HSE表現(xiàn)和業(yè)績； ? 在世界上任何一個地方，在業(yè)務的任何一個領域，我們對 HSE態(tài)度始終如一。 三個理念 ： “ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” “ 一切事故都是可以避免的 ” “ HSE源于責任、源于設計、源于質量、源于防范 ” 中國石油經營管理理念 ： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、 安全 S E H 中國石油 HSE九項原則 ? 任何決策必須 優(yōu)先 考慮健康安全環(huán)境； ? 安全 是聘用的必要條件； ? 企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境
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