企業(yè)文化概述(ppt58頁)-文庫吧資料
2025-01-09 19:02本頁面
【正文】 響員工的心理和意識，又是一種行為標準。 ?企業(yè)理念包括企業(yè)存在的意義、經(jīng)營信條和行為規(guī)范，并表達企業(yè)使命是什么，宣告如何去實現(xiàn)使命。企業(yè)哲學不同，必然導致企業(yè)價值觀不同。 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心， 它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的，企業(yè)各項規(guī)章制度的價值和作用，企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供基本的方向和行動指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準則奠定了基礎(chǔ)。這種獨特的企業(yè)精神一般應包括企業(yè)對遠大目標的追求，企業(yè)和員工強烈的命運共同體意識，企業(yè)所肩負的崇高使命，企業(yè)正確的價值觀和方法論，企業(yè)有效的激勵機制等。因此企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位觀念立場觀點和精神支柱。 企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓和靈魂。 ● 企業(yè)精神的意義： （ 1） 企業(yè)性格 、 形象的凝縮 。它是由企業(yè)員工共同的 價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)倫理 等構(gòu)成。 包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度 。 包括：企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)名稱和標識 /生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境 ? 行為層文化： 企業(yè)理念的綜合外化。 企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力?！? 企業(yè)文化作為人類文化的亞文化 ， 都有其共同的結(jié)構(gòu) ， 就企業(yè)文化的一般性而言 ， 其結(jié)構(gòu)為：一個中心 、 四個層次 。 企業(yè)文化的核心層是企業(yè)員工理念的最深層，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，所以是很難改變的。核心層指的是觀念、信念、價值觀和行業(yè)準則。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)和輻射功能，實現(xiàn)企業(yè)和社會的“雙贏”。 5）輻射功能。 4）約束功能。 3）激勵功能。 2）凝聚功能。 企業(yè)文化反映了企業(yè)員工的共同價值觀、共同追求和共同利益，規(guī)定著組織和個體所追求的目標，具有導向功能。 在觀念上，企業(yè)文化有 導向作用 ；在心理上，企業(yè)文化有 凝聚作用 ；在精神上，企業(yè)文化有 激勵作用 ；在行為上，企業(yè)文化有 約束作用 ；在關(guān)系上，企業(yè)文化有 協(xié)調(diào)作用 ；在社會與市場方面，企業(yè)文化有 輻射作用 。 North Group 發(fā)展階段 (19561965) 日本管理模式 ?以人為企業(yè)的核心，人不僅是企業(yè)的客體，同時也是企業(yè)的主體； ?重視由企業(yè)最高目標、經(jīng)營哲學、價值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)的精神建設(shè)，并以此為主導； ?倡導共存、共榮、共識的群體意識； ?良好的人際關(guān)系； ?參與式管理； ?以啟發(fā)誘導激勵為主的管理方法； ?重視職工培訓，善于發(fā)現(xiàn)和造就人才。 企業(yè)領(lǐng)導兩項別人無法替代的職能： 第一，力求企業(yè)內(nèi)部人與物的協(xié)調(diào)，使企業(yè)整體功能大于各部分能力的簡單迭加。 日本戰(zhàn)后在短短 30年的時間迅速崛起，許多美國管理學者進行了美日管理的比較研究 ，結(jié)果表明，美國企業(yè)注重技術(shù)等硬因素的分析，日本則強調(diào)人、目標、價值觀等軟因素。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結(jié)晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。 企業(yè)文化的定義 ◎ 企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的生存和發(fā)展過程中所形成的、為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的經(jīng)營觀念或價值觀體系。 企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。從狹義上來說，指社會的意識形態(tài)以及與之相適應的制度和組織結(jié)構(gòu)”。韋勒在《 文化與管理 》 中給出的文化定義是：“文化是某一群體的生活方式，所學到的行為的所有或多或少定型了的模式或結(jié)構(gòu)，這些行為以語言和模仿為載體傳給下一代。 我們可以說：組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化。 文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位 文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。 當它們不屬于我們時，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起
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