變革管理與企業(yè)文化(ppt58頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-22 13:34本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) ? 在各種 變化 環(huán)境中 ? 比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)） ? 更 有效地 （成本與效益） ? 界定、創(chuàng)造與傳遞 價(jià)值 （客戶(hù)） ? 以滿(mǎn)足 客戶(hù) 的需求（客戶(hù)意識(shí)） 重要概念說(shuō)明 ?企業(yè)願(yuàn)景：企業(yè)存在 目的與期望 ?企業(yè)文化：理念與價(jià)值觀 ?經(jīng)營(yíng)模式：企業(yè) 賺錢(qián)的方式 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：讓績(jī)效更優(yōu)異的邏輯 經(jīng) 營(yíng) 模 式 ?洞察力 ?建立在 假設(shè) 的基礎(chǔ) ?預(yù)期的行為 是否會(huì)出現(xiàn) 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 ?考慮 競(jìng)爭(zhēng) 的要素 ?多種力量的變化 ?目的： 超越競(jìng)爭(zhēng) ?從第一到 唯一 企業(yè)變革的必要性 ?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ?客戶(hù)需求 的變化 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 ?經(jīng)營(yíng)資源 的變化 ?科技技術(shù)的變化 ?產(chǎn)業(yè)週期 的變化 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng)經(jīng)戰(zhàn)略的兩種方向 戰(zhàn)略方向 New Difference More Better 變革管理模式 演化管理模式 為何變革失敗 ？ ?觀念 不足 ?結(jié)構(gòu) 障礙 ?技巧缺乏 ?組織動(dòng)力 ?資源不足 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)S t r u c t u r e P r o c e s s P e o p l e C u l t u r e經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)變革案例 ?、 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ： 林 正 大 變革流程與步驟 1. 準(zhǔn)備 階段 2. 啟動(dòng) 階段 3. 塑造 階段 4. 鞏固 階段 變革的準(zhǔn)備階段 1. 學(xué)習(xí) 變革管理能力 2. 組織診斷 3. 確認(rèn) 問(wèn)題與目標(biāo) 4. 評(píng)估 變革幅度 5. 制訂 變革計(jì)劃 變革的啟動(dòng)階段 1. 塑造 危機(jī)意識(shí) 2. 建立 變革團(tuán)隊(duì) 3. 建立 執(zhí)行能力 變革塑造階段 1. 建立 共同願(yuàn)景 2. 調(diào)整 組織與流程 3. 強(qiáng)化 部門(mén)運(yùn)作能力 4. 獎(jiǎng)勵(lì) 短期成果 5. 突破 變革障礙 變革鞏固階段 1. 尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造 卓越績(jī)效 2. 有效 分配資源 3. 運(yùn)用 演化管理 夯實(shí)管理 4. 建立新的 獎(jiǎng)勵(lì)制度 5. 建立新的 企業(yè)文化 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ：
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