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hse制度講座ppt課件-文庫吧資料

2025-02-27 22:34本頁面
  

【正文】 業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理等 10個(gè)類別,按類別分別配套設(shè)計(jì)相應(yīng)制度,形成針對關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出源頭控制和過程管理的系列制度。 以 HSE管理體系七大要素為制度框架,遵循 PDCA原則,針對不同功能區(qū)塊,整體布局,分類設(shè)計(jì),配套開發(fā) HSE制度, 131項(xiàng)制度基本涵蓋了管理體系 28個(gè)功能要素的基本要求。 被動式需求 — 法律法規(guī)及其他要求; — 外部審核的反饋信息; — 事件、事故的教訓(xùn)。 ? 特色性 :體現(xiàn)中國石油 HSE管理的特點(diǎn) 。 ? 通用性 :適用于中國石油各業(yè)務(wù)板塊 。 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 與工藝設(shè)備操作 相應(yīng)的 HSE作業(yè)文件 企業(yè) 基層 HSE管理手冊 (方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)) 總部通用的 HSE制度、規(guī)定 專業(yè)性 HSE 制度、規(guī)定 企業(yè)配套的 HSE管理程序 一、總部通用 HSE制度框架 集團(tuán)公司 HSE制度總體框架 一、總部通用 HSE制度框架 總部通用 HSE制度框架設(shè)計(jì)原則 ? 先進(jìn)性 :借鑒國際大石油公司經(jīng)驗(yàn) 。 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 不注重制度培訓(xùn)和定期評審。 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 內(nèi)容宏觀,可操性不強(qiáng)。 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 被動應(yīng)對事故和政府法規(guī)。 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 關(guān)注焦點(diǎn)不準(zhǔn),覆蓋面不全。 改進(jìn) HSE績效管理系統(tǒng) 更新 /制定 20個(gè)代表性崗位的崗位描述書,包含HSE責(zé)任 每季度檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)指標(biāo)及行動方案的執(zhí)行情況 選定 20個(gè)代表性的崗位 20個(gè)代表性崗位的 HSE目標(biāo)指標(biāo)及行動方案 杜邦公司 績效管理實(shí)踐 某典型石油公司績效管理實(shí)踐 中國石油現(xiàn)有的績效管理系統(tǒng)和實(shí)踐 中國石油 HSE績效管理系統(tǒng)的具體 改進(jìn)方案 HSE目標(biāo)指標(biāo)和績效 管理規(guī)定 根據(jù)具體情況,對績效管理 系統(tǒng)做必要的改進(jìn)和完善 改進(jìn) HSE績效管理系統(tǒng) HSE績效管理系統(tǒng)改進(jìn)流程圖 目 錄 一、背景說明 二、制度匯報(bào) 二、 新編試點(diǎn) HSE制度特點(diǎn) 三、 差異對比及推廣計(jì)劃 一、 總部通用 HSE制度框架 匯 報(bào) 提 綱 框架結(jié)構(gòu)不清晰,系統(tǒng)性不強(qiáng) 關(guān)注焦點(diǎn)不準(zhǔn),覆蓋面不全 被動應(yīng)對事故和政府法規(guī) 內(nèi)容宏觀,可操性不強(qiáng) 不注重制度培訓(xùn)和定期評審 一、總部通用 HSE制度框架 HSE制度建設(shè)存在問題 框架結(jié)構(gòu)不清晰,系統(tǒng)性不強(qiáng)。 改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng) 中國石油總部和 2個(gè)試點(diǎn)單位的 HSE培訓(xùn)需求矩陣 培訓(xùn)培訓(xùn)者方案的制定 中國石油培訓(xùn)矩陣圖管理程序 根據(jù)需求矩陣 制定 5個(gè) HSE模塊的培訓(xùn)教材 杜邦公司培訓(xùn)模塊清單 某典型石油公司培訓(xùn)模塊清單 中國石油現(xiàn)有的 HSE培訓(xùn)管理程序和實(shí)踐 中國石油培訓(xùn)系統(tǒng)的具體改進(jìn)方案 HSE培訓(xùn)管理 規(guī)定 結(jié)合 5個(gè)培訓(xùn)模塊和培訓(xùn)方案,模擬實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)者 5個(gè) HSE培訓(xùn) 模塊的實(shí)施 HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)改進(jìn)流程圖 改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng) 評估 HSE績效管理現(xiàn)狀 ,編寫完成 《 中國石油 HSE績效管理系統(tǒng)改進(jìn)方案 》 , 明確了 HSE績效管理流程 , 提出了存在問題及改進(jìn)建議 。 健全完善 HSE制度體系 評估 HSE培訓(xùn)管理現(xiàn)狀 ,編寫完成 《 中國石油 HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)改進(jìn)方案 》 , 明確了HSE培訓(xùn)管理流程 , 提出了存在問題及改進(jìn)建議 。杜邦將協(xié)助和指導(dǎo)中國石油完善其中的 90項(xiàng)制度 。 開展 HSE管理國際合作 開展 HSE管理國際合作 健全完善 HSE制度體系: 解決 “ 干什么,如何干” 改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng): 解決 “ 學(xué)什么,如何學(xué)” 改進(jìn) HSE業(yè)績管理系統(tǒng) : 解決 “ 管什么,如何管” 三方面的工作以健全完善制度為主線,相輔相成,互為支持,構(gòu)成 HSE管理體系推進(jìn)工作的主體任務(wù)。HSE制度 目 錄 一、背景說明 二、制度匯報(bào) 2022年 , 中國石油與杜邦公司簽署協(xié)議 , 全面開展 HSE咨詢合作 。 擬用三年時(shí)間 ,健全完善中國石油 HSE制度體系 、 HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)和 HSE績效管理系統(tǒng) 。 在對公司總部 230個(gè) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)梳理 、 分析的基礎(chǔ)上 , 編寫完成 《 中國石油 HSE制度梳理報(bào)告》 , 確定了中國石油總部層面 HSE制度框架及其包含的 131項(xiàng)制度 。 后面將詳細(xì)闡述 。 改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng) M1:課堂培訓(xùn) M2:課堂培訓(xùn) +針對性考試 M3:部門 /單位 HSE討論會議 M4:制度 /程序閱讀 +主管指導(dǎo) M5:在崗實(shí)際練習(xí) +師傅帶領(lǐng) M6:網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) HSE 培 訓(xùn) 管 理 流 程 改進(jìn) HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng) HSE培訓(xùn)管理存在問題: —— 培訓(xùn)針對性不強(qiáng); —— 培訓(xùn)主體不明確; —— 培訓(xùn)方式簡單; —— 培訓(xùn)師資單一 。 改進(jìn) HSE績效管理系統(tǒng) 改進(jìn) HSE績效管理系統(tǒng) HSE 績 效 管 理 流 程 HSE績效管理存在問題: —— 缺少過程性指標(biāo); —— 層層分解 , 簡單復(fù)制; —— 中期缺乏跟蹤 、 評審; —— 后續(xù)缺少正向激勵(lì) 。 手冊、決定、規(guī)定、辦法、指南等各類管理規(guī)則的功能定位不明確,相互之間主次關(guān)系,從屬關(guān)系不清晰,現(xiàn)有制度也不能完全支持 HSE管理關(guān)鍵要素的有效實(shí)施。 現(xiàn)有制度主要集中在監(jiān)督檢查、監(jiān)測、事故、應(yīng)急、責(zé)任追究、考核等方面,缺乏作業(yè)安全管理、工藝安全管理、個(gè)體防護(hù)、環(huán)境因素管理等源頭控制、過程管理方面的制度。 吸取事故教訓(xùn),應(yīng)對政府法規(guī)成為制度建設(shè)的主驅(qū)動力,缺乏根據(jù)作業(yè)安全分析、工藝危害分析、行為安全分析、體系審核等日常工作主動制訂制度的意識。 普遍存在要求多、程序少,原則多、方法少的問題,職能界定不明確,流程描述不清晰,方法指南不到位,導(dǎo)致制度可操性差。 普遍不重視制度的培訓(xùn),制度下發(fā)即日執(zhí)行,缺乏培訓(xùn)宣貫過程,員工知其然,不知其所以然;一些暫行制度不能及時(shí)評審,長期暫行。 ? 系統(tǒng)性 :覆蓋 HSE管理體系關(guān)鍵要素 。 ? 符合性 :滿足國家法律法規(guī)的基本要求 。 主動式需求 — 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求; — 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的內(nèi)在驅(qū)動; — 工藝危害分析的結(jié)果; — 作業(yè)安全分析的結(jié)果; — 行為安全分析的結(jié)果; — 制度定期審核的結(jié)果; — 最佳實(shí)踐的推廣應(yīng)用。 HSE制度建設(shè)驅(qū)動力分析 一、總部通用 HSE制度框架 一、總部通用 HSE制度框架 企業(yè)宗旨 HSE原則 環(huán)境因素識別與影響評價(jià)管理規(guī)定 健康危害識別管理規(guī)定 工藝危害分析管理規(guī)定 作業(yè)安全分析管理規(guī)定 H S E 目標(biāo)指標(biāo)管理規(guī)定 H S E 法律法規(guī)適應(yīng)
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