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2025-01-17 16:04本頁面
【正文】 害和措施，落實專門資金、必要的設備和資源，形成可操作性的規(guī)劃。管理程序如下：行動 ● 新、擴、改建項目，現(xiàn)存有重大隱患的活動場所，都應進行風險評估； ● 存在溢油風險的作業(yè)，都應開發(fā)溢油應急計劃。 ● 建立明確的系統(tǒng)和程序，以確定在規(guī)劃、建設、拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動中所有顯著的 HSE風險和危害； ● 在實際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的、可控制的變更，將風險控制到最??； ● 明確規(guī)定各級管理層的 HSE責任，并落實到人； ● 保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。要求： ● 建立和維持自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，為 HSE管理體系建立和實施提供資源和人力； ● 提高 HSE信念，鼓勵員工采用安全、健康的生活方式，并做好環(huán)境保護； ● 建立一套層次分明的 HSE管理文件體系，鼓勵 HSE管理體系應用的一致性； ● 實現(xiàn)開放和有效的 HSE管理，鼓勵 HSE管理者與現(xiàn)場工作人員、承包商進行交流和咨詢； ● 增強現(xiàn)場 HSE風險的有效預防和控制，使員工、承包商和附近居民的健康風險最小化 行動 ● 建立對 HSE負責的組織系統(tǒng)； ● 建立一個提高員工能力的保障體系和快捷的 交流溝通 渠道； ● 建立能準確反映 HSE管理體系及其要素的文件體系； ● 向承包商提供中油集團的 HSE管理手冊等材料； ● 建立統(tǒng)一管理的信息和交流網(wǎng)絡，保證 HSE知識和經(jīng)驗共享； ● 將審核、檢查等發(fā)現(xiàn)的問題反饋給所有相關部門的負責人，以解決存在的問題。 ● 設立 HSE專項獎勵 方針目標的管理 ● 方針目標必須 層層分解、落實 ，得到各級組織的 有效實施； ● 目標指標應是具體 量化 、 可實現(xiàn) 和 可測量 的； ● 方針目標必須 定期評審 其適應性； ● 方針目標必須體現(xiàn)對 持續(xù)改進 的承諾。 中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理 馬富才 要素二、方針和目標 方針和戰(zhàn)略目標是高層管理者為公司制定的 HSE管理方面的指導思想和行為準則，是公司對 HSE管理的意向和原則的陳述，是體系建立和運行的指南。保護環(huán)境、保護員工的健康以及生命財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ● 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ● 促進提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ● 各級員工自覺參與 HSE體系的建立和運行； ● 員工自覺承擔個人 HSE表現(xiàn)的職責和義務； ● 保證 HSE管理體系有效運行。— 3 現(xiàn)代安全科學認為，每一起傷亡事故的發(fā)生，都是由于 人的不安全行為 、 物的不安全狀態(tài) 和 管理上的缺陷 所致 4. HSE體系的基本思想 “ 所有事故都是可以認識的 ” “ 所有事故都是可以預防的 ” “ 所有事故都是可以避免的 ” 5. 實施 HSE的意義● 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象● 增強環(huán)境意識，提高行業(yè)的 HSE管理水平● 減少各種事故的發(fā)生，降低作業(yè)風險，降低作業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和改善職工待遇● 增強企業(yè)的市場竟爭力，促進企業(yè)參與國際競爭二、 HSE管理體系簡介 1. SY/T6276標準的基本框架一級要素 二級要素 領導和承諾 方針和戰(zhàn)略目標 組織機構(gòu)、資源和文件 （ 1）組織結(jié)構(gòu)和職責 （ 2）管理代表 （ 3）資源 （ 4）能力 （ 5）承包方 （ 6）信息交流 （ 7）文件及其控制 評價和風險管理 （ l） 危害和影響的確定 （ 2）建立判別準則 （ 3）評價 （ 4）建立說明危害和影響的文件 （ 5）具體目標和表現(xiàn)準則 （ 6）風險削減措施 規(guī)劃（策劃） （ 1）總則 （ 2）設施的完整性 （ 3）程序和工作指南 （ 4）變更管理 （ 5）應急反應計劃 實施和監(jiān)測 （ l） 活動和任務 （ 2）監(jiān)測 （ 3）記錄 （ 4）不符合及糾正措施 （ 5）
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