hse基本知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 16:11本頁(yè)面
【正文】 操 作 維修和保養(yǎng) 工程活動(dòng) HSE關(guān)鍵任務(wù) 危 害 可預(yù)見 的事故 預(yù)防措施 后 果 應(yīng)急措施 領(lǐng)結(jié)圖分析 規(guī) 劃 策 劃 指 南 程序和工作指南 總則 ? 制定年度 HSE工作計(jì)劃 ； ? 針對(duì)具體目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則的實(shí)現(xiàn)制定HSE管理方案 （如： HSE計(jì)劃書）。 、保存期限。 。 、廣播、出版物、情況通報(bào)。 。 的交流。 /活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危害、預(yù)防控制和削減措施、應(yīng)急計(jì)劃。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責(zé)應(yīng)明確； ，傳遞通暢； ； 。 （包括設(shè)施管理）。 承包方 ： 建立適當(dāng)體系； 承認(rèn)公司的方針、目標(biāo)； 了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、應(yīng)急計(jì)劃、各類事故及不符合、變更信息； HSE體系規(guī)定。 （如：計(jì)劃書、應(yīng)急計(jì)劃等）必須培訓(xùn)。 。 培訓(xùn) ：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定要求。 ：理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。 資源 能力 概述 ： 各級(jí)應(yīng)急組織及人員，項(xiàng)目組成員，特殊工種及危害崗位人員、新項(xiàng)目、新方法開工之前，承包方能力的評(píng)價(jià)，所有承擔(dān)體系職責(zé)的人員具備相應(yīng)的能力。 明確，應(yīng)定期檢查、評(píng)審資源分配。 管理代表 ? 明確管理代表 ? 規(guī)定管理代表職責(zé) ? 管理代表任命及職責(zé)應(yīng)形成文件 HSE體系有效運(yùn)行的保證。 組織 結(jié)構(gòu) 資源 文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、 HSE管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 。 ； ，并有管理程序； ； 、貫徹實(shí)施； 。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ： ? 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ? 促進(jìn)提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ? 各級(jí)員工自覺參與 HSE體系的建立和運(yùn)行； ? 員工自覺承擔(dān)個(gè)人 HSE表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù)； ? 保證 HSE管理體系有效運(yùn)行。 – 承諾內(nèi)容是否明確、簡(jiǎn)要。 由組織任命，各級(jí)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo) — 指活動(dòng)、過程。葉輪片為順序排列的其它關(guān)鍵要素，整個(gè)螺旋槳圍繞軸心循環(huán)上升，表明中國(guó)石油集團(tuán)致力于持續(xù)改進(jìn)其 HSE管理體系和表現(xiàn)的決心 。要素之間關(guān)系可以描述為動(dòng)態(tài)的螺旋槳葉輪片形象。7 、審核和評(píng)審 對(duì)體系執(zhí)行效果和適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。涉及對(duì)現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制訂和更新應(yīng)急反應(yīng)措施等。4 、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。2 、方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 健康、安全與環(huán)境管理的意圖，行動(dòng)的原則，改善 HSE 表現(xiàn)的目標(biāo)。 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和作業(yè)文件 編寫 第二章 HSE管理體系介紹 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 二、 HSE管理體系的基本原理 三、 HSE《 管理手冊(cè) 》 簡(jiǎn)介 四、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 ?共 7個(gè)一級(jí)要素， 26個(gè)二級(jí)要素。 3) 強(qiáng)化對(duì)基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 ，突出預(yù)防 ， 注重實(shí)效 。 在 建立和運(yùn)行 HSE管理體系的過程中應(yīng) 遵循以下基本原則： 1) 依據(jù) SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司 《 HSE管 理手冊(cè) 》 ， 相對(duì)統(tǒng)一 ， 形成整體 。 HSE管理體系的建立 二是 樹立全新的 HSE的理念，擯棄陳舊的思維定勢(shì) 。 ? 1997年 6月 27日，正式頒布 SY/T62761997《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 。 ? 1996年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會(huì)發(fā)布《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 （ ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案）。P制訂 HSE管理體系導(dǎo)則。P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞雅加達(dá)召開， CNPC派代表團(tuán)參加 。P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議， HSE的完整概念被普遍接受。 ? 1991年殼牌石油公司委員會(huì)發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。規(guī)定運(yùn)油船舶不得再使用單殼體，而由雙殼體（ Double Hull)代替 ? 1990年英國(guó)能源部要求石油作業(yè)公司依據(jù) 安全評(píng)估 建立安全管理體系和作安全 CASE的要求。對(duì) 管理體制 的基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，開始實(shí)施以目標(biāo)管理為目的 法規(guī)研究 事故案例 ? 1989年 EXXON在阿拉斯加 Valdez的石油泄露污染事故 國(guó)際海事組織 1990年在倫敦召開了防止石油對(duì)海洋污染與國(guó)際合作會(huì)議。 事故案例 ? 1988年 6月 6日，在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾 .阿爾法平臺(tái)事故， 167人死于這次災(zāi)難。P Forum）建立，組織專題工作組開發(fā) HSE體系。P）多年管理經(jīng)驗(yàn)積累的成果。 石油天然氣工業(yè) 健康、安全與環(huán)境（ HSE）管理體系 知識(shí)講座 石油軟件下載為您提供下載 HSE 管理體系 主要內(nèi)容 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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