【正文】 ； * 作業(yè)環(huán)境監(jiān)測； * 安全行為、管理水平的檢測、評 估； * 事故、事件、職業(yè)病統(tǒng)計分析。 HSE方針、法規(guī)、表現(xiàn)準則的活動，并制定控制程序。 、領導簽發(fā)的文件。 ，培訓目的明確。 ? 中國石油天然氣集團公司 HSE方針： 以人為本 預防為主 領導承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進 ?中國石油天然氣集團公司 HSE目標： 追求無事故、無傷害、無損失、努力向國際HSE管理的先進水平邁進 方針、目標舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無論身處何地，都有責任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績是我們事業(yè)成功的關鍵 – 目標：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標的管理 ? 方針目標必須層層 分解 、 落實 ，得到各級組織的有效實施； ? 目標指標應是 具體量化 、可實現(xiàn)和可測量的； ? 方針目標必須 定期評審 其適應性； ? 方針目標必須體現(xiàn)對 持續(xù)改進 的承諾。5 、規(guī)劃 工作活動的實施計劃，包括通過一套風險管理程序來選擇風險削減措施。同年 9月，殼牌石油公司頒布 《 健康、安全與環(huán)境管理體系 》 。 ? 1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（ Eamp。 ? 1991年殼牌石油公司委員會發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。 3) 強化對基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場的風險管理 ，突出預防 ， 注重實效 。 由組織任命，各級負責人 領導 — 指活動、過程。 ：理論培訓、實際操作培訓。 信息交流 ：內部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責應明確； ，傳遞通暢； ； 。 * 每臺（套）設施完整性應有準則。 應急計劃主要內容 現(xiàn)場 ? 潛在事故性質、規(guī)模及影響 ? 報警、通訊及聯(lián)絡方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡方式 ? 應急組織及人員職責 ? 控制、指揮中心和集合地點 ? 人員逃生、救護路線 ? 應急區(qū)域內活動原則 ? 設施關閉程序 ? 倒班人員及休假時的活動安排 應急計劃內容 場外 ? 組織 指令、報警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設施 牽引、提升、挖掘、消防、救護設備等型號、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調運方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調查分析專家、聯(lián)絡方式 ? 氣象服務 氣候條件、天氣預報 ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時避難所、供應保 障渠道 ? 公開信息 向媒體通報事件發(fā)展及救援情況 應急計劃演習 ? 組織內人員、相關方清楚 ? 應急計劃評估 ? 有計劃進行應急演習 ? 檢驗效果 ? 持續(xù)改進 提 示 ?完善 應急反應計劃 ?進行應急演練 ?應急計劃不斷更新 實 施 和 監(jiān) 測 活動和任務 ： 所有的活動和任務； 最高管理層的活動和任務； 監(jiān)督、管理者的活動和任務； 現(xiàn)場工作者的活動和任務。 。 。 ? 提供資源保證。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 ? 內審員應具備資格。 ? 內審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施，認真整改。 ? 明確要求、落實職責、分工到人。 ? 制定 HSE承諾和方針目標。 。 。 或指導書。 * 新設施、設備購買和使用前應進行評 價。 /活動中的風險和危害、預防控制和削減措施、應急計劃。 – 承諾內容是否明確、簡要。 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和作業(yè)文件 編寫 第二章 HSE管理體系介紹 一、 SY/T6276標準的基本框架 二、 HSE管理體系的基本原理 三、 HSE《 管理手冊 》 簡介 四、 SY/T6276標準的理解要點 一、 SY/T6276標準的基本框架 ?共 7個一級要素， 26個二級要素。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會議， HSE的完整概念被普遍接受。 不安全行為 — 事故直接原因 ? 操作失誤、忽視安全、警告 ? 導致安全裝置失效 ? 使用不安全的設施 ? 用手代替工具操作 ? 物體存放不當 ? 違規(guī)進入危險場所 ? 攀、乘坐在不安全的位置 ? 在起吊物體下作業(yè)、走動、停留 ? 機器運轉時加油、檢修、調整、焊接、拆卸、清掃等工作 ? 相互打鬧、注意力不集中 ? 未使用合適的個人防護用品 ? 未戴安全帽、穿工作鞋等 ? 易燃、易爆等危險品物品處理不當 ? 設備、車輛超速運行 不安全條件 — 直接原因 ? 防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷 ? 設備、設施、工具、附件有缺陷 ? 個人防護用品 PPE缺乏或有缺陷 ? 生產(chǎn)場地不安全 ? 現(xiàn)場管理混亂 ? 環(huán)境影響（噪音、氣候） ? 照明不足 ? 通道堵塞 ? 設計不安全 ? 安全距離不足 ? 制動失靈 ? 公共危害 真正的原因 — 間接原因 人的影響 ? 身體不適應 —生理原因 ? 情緒低落 —心理原因 ? 生理壓力、負擔 ? 知識缺乏 ? 技術欠缺 ? 動機不純 工作影響 ? 領導 /監(jiān)督不利、管理不善 ? 工程設計不滿足要求 ? 采購不滿足要求 ? 維護不足 ? 工具和設備不足 ? 工作標準 /要求不高 ? 磨損、破損 ? 誤用、濫用 第一章 概 述 概念 — 什么