【正文】 ； * 作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)； * 安全行為、管理水平的檢測(cè)、評(píng) 估； * 事故、事件、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)分析。 HSE方針、法規(guī)、表現(xiàn)準(zhǔn)則的活動(dòng)，并制定控制程序。 、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件。 ，培訓(xùn)目的明確。 ? 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 HSE方針： 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) ?中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司 HSE目標(biāo)： 追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失、努力向國(guó)際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn) 方針、目標(biāo)舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無(wú)論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績(jī)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵 – 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標(biāo)的管理 ? 方針目標(biāo)必須層層 分解 、 落實(shí) ，得到各級(jí)組織的有效實(shí)施； ? 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是 具體量化 、可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)量的； ? 方針目標(biāo)必須 定期評(píng)審 其適應(yīng)性； ? 方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì) 持續(xù)改進(jìn) 的承諾。5 、規(guī)劃 工作活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，包括通過(guò)一套風(fēng)險(xiǎn)管理程序來(lái)選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施。同年 9月，殼牌石油公司頒布 《 健康、安全與環(huán)境管理體系 》 。 ? 1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇（ Eamp。 ? 1991年殼牌石油公司委員會(huì)發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。 3) 強(qiáng)化對(duì)基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 ，突出預(yù)防 ， 注重實(shí)效 。 由組織任命，各級(jí)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo) — 指活動(dòng)、過(guò)程。 ：理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責(zé)應(yīng)明確； ，傳遞通暢； ； 。 * 每臺(tái)（套）設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則。 應(yīng)急計(jì)劃主要內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng) ? 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 ? 報(bào)警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式 ? 應(yīng)急組織及人員職責(zé) ? 控制、指揮中心和集合地點(diǎn) ? 人員逃生、救護(hù)路線 ? 應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動(dòng)原則 ? 設(shè)施關(guān)閉程序 ? 倒班人員及休假時(shí)的活動(dòng)安排 應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容 場(chǎng)外 ? 組織 指令、報(bào)警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設(shè)施 牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調(diào)運(yùn)方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡(luò)方式 ? 氣象服務(wù) 氣候條件、天氣預(yù)報(bào) ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時(shí)避難所、供應(yīng)保 障渠道 ? 公開(kāi)信息 向媒體通報(bào)事件發(fā)展及救援情況 應(yīng)急計(jì)劃演習(xí) ? 組織內(nèi)人員、相關(guān)方清楚 ? 應(yīng)急計(jì)劃評(píng)估 ? 有計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演習(xí) ? 檢驗(yàn)效果 ? 持續(xù)改進(jìn) 提 示 ?完善 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 ?進(jìn)行應(yīng)急演練 ?應(yīng)急計(jì)劃不斷更新 實(shí) 施 和 監(jiān) 測(cè) 活動(dòng)和任務(wù) ： 所有的活動(dòng)和任務(wù)； 最高管理層的活動(dòng)和任務(wù)； 監(jiān)督、管理者的活動(dòng)和任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)工作者的活動(dòng)和任務(wù)。 。 。 ? 提供資源保證。 ? 確定管理者代表和文件編寫(xiě)部門(mén)。 ? 內(nèi)審員應(yīng)具備資格。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須制定措施，認(rèn)真整改。 ? 明確要求、落實(shí)職責(zé)、分工到人。 ? 制定 HSE承諾和方針目標(biāo)。 。 。 或指導(dǎo)書(shū)。 * 新設(shè)施、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)和使用前應(yīng)進(jìn)行評(píng) 價(jià)。 /活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)和危害、預(yù)防控制和削減措施、應(yīng)急計(jì)劃。 – 承諾內(nèi)容是否明確、簡(jiǎn)要。 第一章 概 述 第二章 HSE 管理體系介紹 第三章 體系建立和作業(yè)文件 編寫(xiě) 第二章 HSE管理體系介紹 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 二、 HSE管理體系的基本原理 三、 HSE《 管理手冊(cè) 》 簡(jiǎn)介 四、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 ?共 7個(gè)一級(jí)要素， 26個(gè)二級(jí)要素。P論壇的健康安全與環(huán)境國(guó)際會(huì)議， HSE的完整概念被普遍接受。 不安全行為 — 事故直接原因 ? 操作失誤、忽視安全、警告 ? 導(dǎo)致安全裝置失效 ? 使用不安全的設(shè)施 ? 用手代替工具操作 ? 物體存放不當(dāng) ? 違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所 ? 攀、乘坐在不安全的位置 ? 在起吊物體下作業(yè)、走動(dòng)、停留 ? 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、檢修、調(diào)整、焊接、拆卸、清掃等工作 ? 相互打鬧、注意力不集中 ? 未使用合適的個(gè)人防護(hù)用品 ? 未戴安全帽、穿工作鞋等 ? 易燃、易爆等危險(xiǎn)品物品處理不當(dāng) ? 設(shè)備、車輛超速運(yùn)行 不安全條件 — 直接原因 ? 防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷 ? 設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷 ? 個(gè)人防護(hù)用品 PPE缺乏或有缺陷 ? 生產(chǎn)場(chǎng)地不安全 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 ? 環(huán)境影響（噪音、氣候） ? 照明不足 ? 通道堵塞 ? 設(shè)計(jì)不安全 ? 安全距離不足 ? 制動(dòng)失靈 ? 公共危害 真正的原因 — 間接原因 人的影響 ? 身體不適應(yīng) —生理原因 ? 情緒低落 —心理原因 ? 生理壓力、負(fù)擔(dān) ? 知識(shí)缺乏 ? 技術(shù)欠缺 ? 動(dòng)機(jī)不純 工作影響 ? 領(lǐng)導(dǎo) /監(jiān)督不利、管理不善 ? 工程設(shè)計(jì)不滿足要求 ? 采購(gòu)不滿足要求 ? 維護(hù)不足 ? 工具和設(shè)備不足 ? 工作標(biāo)準(zhǔn) /要求不高 ? 磨損、破損 ? 誤用、濫用 第一章 概 述 概念 — 什么