【正文】 害，即能夠?qū)︼L險進行控制。P Forum）建立，組織專題工作組開發(fā) HSE體系。對 管理體制 的基本做法有了重新認識，開始實施以目標管理為目的 法規(guī)研究 事故案例 ? 1989年 EXXON在阿拉斯加 Valdez的石油泄露污染事故 國際海事組織 1990年在倫敦召開了防止石油對海洋污染與國際合作會議。 ? 1991年殼牌石油公司委員會發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會議在印度尼西亞雅加達召開， CNPC派代表團參加 。 ? 1996年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會發(fā)布《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 （ ISO/CD14690標準草案）。 HSE管理體系的建立 二是 樹立全新的 HSE的理念，擯棄陳舊的思維定勢 。 3) 強化對基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場的風險管理 ，突出預防 ， 注重實效 。2 、方針和戰(zhàn)略目標 健康、安全與環(huán)境管理的意圖，行動的原則，改善 HSE 表現(xiàn)的目標。涉及對現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制訂和更新應急反應措施等。要素之間關(guān)系可以描述為動態(tài)的螺旋槳葉輪片形象。 由組織任命，各級負責人 領(lǐng)導 — 指活動、過程。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ： ? 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ? 促進提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ? 各級員工自覺參與 HSE體系的建立和運行； ? 員工自覺承擔個人 HSE表現(xiàn)的職責和義務； ? 保證 HSE管理體系有效運行。 組織 結(jié)構(gòu) 資源 文件 組織結(jié)構(gòu)和職責 HSE管理的組織機構(gòu)明確（包括：行政管理機構(gòu)、 HSE管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、應急機構(gòu)、資源管理機構(gòu)）； 。 明確，應定期檢查、評審資源分配。 ：理論培訓、實際操作培訓。 。 承包方 ： 建立適當體系； 承認公司的方針、目標； 了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、應急計劃、各類事故及不符合、變更信息； HSE體系規(guī)定。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責應明確； ，傳遞通暢； ； 。 的交流。 、廣播、出版物、情況通報。 、保存期限。 * 每臺（套）設施完整性應有準則。 * 設施完整性程序應強調(diào)設施結(jié)構(gòu)完整、 應急、 救生、防護等系統(tǒng)的有效性。 ： 采購、供、管、運、發(fā)、使用； 原材料、半成品、成品、廢棄物處理。 ：永久性、暫時性。 應急計劃主要內(nèi)容 現(xiàn)場 ? 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 ? 報警、通訊及聯(lián)絡方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡方式 ? 應急組織及人員職責 ? 控制、指揮中心和集合地點 ? 人員逃生、救護路線 ? 應急區(qū)域內(nèi)活動原則 ? 設施關(guān)閉程序 ? 倒班人員及休假時的活動安排 應急計劃內(nèi)容 場外 ? 組織 指令、報警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設施 牽引、提升、挖掘、消防、救護設備等型號、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調(diào)運方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡方式 ? 氣象服務 氣候條件、天氣預報 ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時避難所、供應保 障渠道 ? 公開信息 向媒體通報事件發(fā)展及救援情況 應急計劃演習 ? 組織內(nèi)人員、相關(guān)方清楚 ? 應急計劃評估 ? 有計劃進行應急演習 ? 檢驗效果 ? 持續(xù)改進 提 示 ?完善 應急反應計劃 ?進行應急演練 ?應急計劃不斷更新 實 施 和 監(jiān) 測 活動和任務 ： 所有的活動和任務； 最高管理層的活動和任務； 監(jiān)督、管理者的活動和任務； 現(xiàn)場工作者的活動和任務。 ，明確監(jiān)測點清單、監(jiān) 測項目、時間、地點、頻率。 記錄 ： 所有 HSE體系有關(guān)的活動和任務都要留有記錄，如審核、評審、策劃、實施、應急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測、評價、查體。 ： 審核、評審； 監(jiān)測結(jié)果； 檢查結(jié)果； 相關(guān)方反映與投訴； 上級的情況通報； 事故調(diào)查。 。 。 事故原因應查清，以便判斷。 。 。 。 。 ? 最高管理層統(tǒng)一認識，齊抓共管。 ? 提供資源保證。 ? 體系建立骨干培訓 包括： SY/T6276標準理解、體系建立基本過程、文件編寫。 ? HSE初始狀態(tài)評審報告的基本內(nèi)容： 公司的基本概況； HSE管理現(xiàn)狀分析； HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析； 主要危險源、污染源、有毒有害場所分布及控制能力； 綜合分析與評價； 是否具備建立 HSE管理體系的基本條件的綜合結(jié)論； 建立 HSE管理體系的建議。 ? 制定 HSE承諾和方針目標。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 ? 文件的內(nèi)容應符合 SY/T6276標準并結(jié)合公司實際。 ? 標志著公司的 HSE管理活動開始按體系文件的規(guī)定運作。 ? 試運行的關(guān)鍵是領(lǐng)導強有力的推動。 ? 內(nèi)審員應具備資格。 ? 評審的目的是體系的適應性、有效性。 學習新理論 研究新情況 形成新思路 開辟新境界 致力于建立企業(yè) HSE文化 致力于構(gòu)筑企業(yè) HSE文化 以人為本 預防為主 領(lǐng)導承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進 THE END 謝 謝 大 家 。 ? 評審應有計劃。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施