【正文】 害，即能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。P Forum）建立，組織專題工作組開發(fā) HSE體系。對(duì) 管理體制 的基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，開始實(shí)施以目標(biāo)管理為目的 法規(guī)研究 事故案例 ? 1989年 EXXON在阿拉斯加 Valdez的石油泄露污染事故 國際海事組織 1990年在倫敦召開了防止石油對(duì)海洋污染與國際合作會(huì)議。 ? 1991年殼牌石油公司委員會(huì)發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南。P論壇的健康安全與環(huán)境國際會(huì)議在印度尼西亞雅加達(dá)召開， CNPC派代表團(tuán)參加 。 ? 1996年 1月 ISO/TC67的 SC67分委員會(huì)發(fā)布《 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系 》 （ ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案）。 HSE管理體系的建立 二是 樹立全新的 HSE的理念，擯棄陳舊的思維定勢(shì) 。 3) 強(qiáng)化對(duì)基層單位和施工作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理 ，突出預(yù)防 ， 注重實(shí)效 。2 、方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 健康、安全與環(huán)境管理的意圖，行動(dòng)的原則，改善 HSE 表現(xiàn)的目標(biāo)。涉及對(duì)現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制訂和更新應(yīng)急反應(yīng)措施等。要素之間關(guān)系可以描述為動(dòng)態(tài)的螺旋槳葉輪片形象。 由組織任命，各級(jí)負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo) — 指活動(dòng)、過程。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ： ? 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ? 促進(jìn)提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ? 各級(jí)員工自覺參與 HSE體系的建立和運(yùn)行； ? 員工自覺承擔(dān)個(gè)人 HSE表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù)； ? 保證 HSE管理體系有效運(yùn)行。 組織 結(jié)構(gòu) 資源 文件 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) HSE管理的組織機(jī)構(gòu)明確（包括：行政管理機(jī)構(gòu)、 HSE管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、資源管理機(jī)構(gòu)）； 。 明確，應(yīng)定期檢查、評(píng)審資源分配。 ：理論培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。 。 承包方 ： 建立適當(dāng)體系； 承認(rèn)公司的方針、目標(biāo)； 了解公司的企業(yè)文化內(nèi)涵、應(yīng)急計(jì)劃、各類事故及不符合、變更信息； HSE體系規(guī)定。 信息交流 ：內(nèi)部信息、外部信息； 、方式； 、崗位職責(zé)應(yīng)明確； ，傳遞通暢； ； 。 的交流。 、廣播、出版物、情況通報(bào)。 、保存期限。 * 每臺(tái)（套）設(shè)施完整性應(yīng)有準(zhǔn)則。 * 設(shè)施完整性程序應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)施結(jié)構(gòu)完整、 應(yīng)急、 救生、防護(hù)等系統(tǒng)的有效性。 ： 采購、供、管、運(yùn)、發(fā)、使用； 原材料、半成品、成品、廢棄物處理。 ：永久性、暫時(shí)性。 應(yīng)急計(jì)劃主要內(nèi)容 現(xiàn)場 ? 潛在事故性質(zhì)、規(guī)模及影響 ? 報(bào)警、通訊及聯(lián)絡(luò)方式 ? 與外部救援組織聯(lián)絡(luò)方式 ? 應(yīng)急組織及人員職責(zé) ? 控制、指揮中心和集合地點(diǎn) ? 人員逃生、救護(hù)路線 ? 應(yīng)急區(qū)域內(nèi)活動(dòng)原則 ? 設(shè)施關(guān)閉程序 ? 倒班人員及休假時(shí)的活動(dòng)安排 應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)容 場外 ? 組織 指令、報(bào)警系統(tǒng)、控制中心、指揮、協(xié)調(diào)員、執(zhí)行程序 ? 通訊 公安、消防、衛(wèi)生、安全監(jiān)察、業(yè)主（甲方）、新聞媒體 ? 設(shè)施 牽引、提升、挖掘、消防、救護(hù)設(shè)備等型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、 存放位置、保管人、調(diào)運(yùn)方法等 ? 專家系統(tǒng) 救援及調(diào)查分析專家、聯(lián)絡(luò)方式 ? 氣象服務(wù) 氣候條件、天氣預(yù)報(bào) ? 救援物資 交通工具、衣物、食品、藥品，臨時(shí)避難所、供應(yīng)保 障渠道 ? 公開信息 向媒體通報(bào)事件發(fā)展及救援情況 應(yīng)急計(jì)劃演習(xí) ? 組織內(nèi)人員、相關(guān)方清楚 ? 應(yīng)急計(jì)劃評(píng)估 ? 有計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急演習(xí) ? 檢驗(yàn)效果 ? 持續(xù)改進(jìn) 提 示 ?完善 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 ?進(jìn)行應(yīng)急演練 ?應(yīng)急計(jì)劃不斷更新 實(shí) 施 和 監(jiān) 測 活動(dòng)和任務(wù) ： 所有的活動(dòng)和任務(wù)； 最高管理層的活動(dòng)和任務(wù)； 監(jiān)督、管理者的活動(dòng)和任務(wù)； 現(xiàn)場工作者的活動(dòng)和任務(wù)。 ，明確監(jiān)測點(diǎn)清單、監(jiān) 測項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、頻率。 記錄 ： 所有 HSE體系有關(guān)的活動(dòng)和任務(wù)都要留有記錄，如審核、評(píng)審、策劃、實(shí)施、應(yīng)急、變更、資源、事故、不符合、監(jiān)測、評(píng)價(jià)、查體。 ： 審核、評(píng)審； 監(jiān)測結(jié)果； 檢查結(jié)果； 相關(guān)方反映與投訴； 上級(jí)的情況通報(bào)； 事故調(diào)查。 。 。 事故原因應(yīng)查清，以便判斷。 。 。 。 。 ? 最高管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊抓共管。 ? 提供資源保證。 ? 體系建立骨干培訓(xùn) 包括： SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)理解、體系建立基本過程、文件編寫。 ? HSE初始狀態(tài)評(píng)審報(bào)告的基本內(nèi)容： 公司的基本概況； HSE管理現(xiàn)狀分析； HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析； 主要危險(xiǎn)源、污染源、有毒有害場所分布及控制能力； 綜合分析與評(píng)價(jià)； 是否具備建立 HSE管理體系的基本條件的綜合結(jié)論； 建立 HSE管理體系的建議。 ? 制定 HSE承諾和方針目標(biāo)。 ? 確定管理者代表和文件編寫部門。 ? 文件的內(nèi)容應(yīng)符合 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際。 ? 標(biāo)志著公司的 HSE管理活動(dòng)開始按體系文件的規(guī)定運(yùn)作。 ? 試運(yùn)行的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的推動(dòng)。 ? 內(nèi)審員應(yīng)具備資格。 ? 評(píng)審的目的是體系的適應(yīng)性、有效性。 學(xué)習(xí)新理論 研究新情況 形成新思路 開辟新境界 致力于建立企業(yè) HSE文化 致力于構(gòu)筑企業(yè) HSE文化 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) THE END 謝 謝 大 家 。 ? 評(píng)審應(yīng)有計(jì)劃。 ? 內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題必須制定措施