hse培訓(xùn)教程ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)防和控制，使員工、承包商和附近居民的健康風(fēng)險(xiǎn)最小化 行動(dòng) ● 建立對(duì) HSE負(fù)責(zé)的組織系統(tǒng)； ● 建立一個(gè)提高員工能力的保障體系和快捷的 交流溝通 渠道； ● 建立能準(zhǔn)確反映 HSE管理體系及其要素的文件體系； ● 向承包商提供中油集團(tuán)的 HSE管理手冊(cè)等材料； ● 建立統(tǒng)一管理的信息和交流網(wǎng)絡(luò)，保證 HSE知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享； ● 將審核、檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給所有相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以解決存在的問(wèn)題。 企業(yè)文化的內(nèi)容 ● 公司提高全員 HSE表現(xiàn)的信念； ● 促進(jìn)提高全員 HSE表現(xiàn)的水平； ● 各級(jí)員工自覺(jué)參與 HSE體系的建立和運(yùn)行； ● 員工自覺(jué)承擔(dān)個(gè)人 HSE表現(xiàn)的職責(zé)和義務(wù)； ● 保證 HSE管理體系有效運(yùn)行。 167。 1988年 6月 6日，在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了帕玻爾 .阿爾法平臺(tái)事故， 167人死于這次災(zāi)難 英國(guó)政府組織了由卡倫爵士率領(lǐng)的調(diào)查組，提出 106條建議。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。1991年殼牌石油公司委員會(huì)發(fā)布健康、安全與環(huán)境（ HSE） 方針指南167。同年 9月，殼牌石油公司頒布《健康、安全與環(huán)境管理體系》167。為了獲得和保持良好的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司向員工、雇員、客戶以及社會(huì)鄭重承諾： ● 遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ● 保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展； ● 堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無(wú)事故，無(wú)傷害、無(wú)損失的目標(biāo)； ● 優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn) HSE管理； ● 各級(jí)最高管理者是 HSE第一責(zé)任人， HSE表現(xiàn)是獎(jiǎng)懲、聘用人員以用雇用承包商的重要依據(jù)； ● 實(shí)施 HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)企業(yè)文化； ● 向全社會(huì)公開(kāi)我們的 HSE業(yè)績(jī)； ● 在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對(duì) HSE態(tài)度如一； 集團(tuán)公司的所有員工、雇員、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對(duì)健康、安全與環(huán)境作出的承諾。要求行動(dòng)識(shí)別評(píng)估控制恢復(fù)人，環(huán)境，財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)是否有潛在危險(xiǎn)？原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？起因能杜絕嗎？需要控制什么？控制是否有效？潛在后果是否能減輕？需要何種恢復(fù)措施？恢復(fù)能力是否可行和充分？ ● 存在 HSE危害和隱患的活動(dòng)需要風(fēng)險(xiǎn)管理，明確指出與危害相關(guān)的所有操作活動(dòng)、作業(yè)者責(zé)任和應(yīng)急措施。開(kāi)展經(jīng)常性演練，不斷完善應(yīng)急計(jì)劃； ● 采用有效手段示范有關(guān)操作程序。提倡進(jìn)行 ISO14001環(huán)境管理體系、國(guó)家職業(yè)安全健康管理； ● 根據(jù)實(shí)際需要，組織 HSE管理評(píng)審，其結(jié)果將用于決定體系修訂和需要改進(jìn)的地方，以實(shí)現(xiàn) HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)：是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的 HSE管理文件，是針對(duì) HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急預(yù)案， 對(duì)具體作業(yè)項(xiàng)目作出的細(xì)化和補(bǔ)充 ，是 HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的支持文件。主要解決 部門(mén)之間的業(yè)務(wù)接口和業(yè)務(wù)管理 。分析潛在危險(xiǎn)性、再發(fā)生的可能性，以及引起事故的根本原因； ● HSE部門(mén)應(yīng)建立合適的表現(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并按季度將檢查結(jié)果和情況向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)； ● 對(duì)于有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品和材料等對(duì)健康造成影響的報(bào)告、調(diào)查和記錄，按照有關(guān)程序進(jìn)行定期評(píng)審。 要求 ● 確保在項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)和任何 變更 決定之前 ,優(yōu)先進(jìn)行 HSE影響的評(píng)價(jià)工作，以檢查 HSE的風(fēng)險(xiǎn)水平是否保持在合理盡可能低的水平； ● 確保在所有商務(wù)規(guī)劃之前優(yōu)先考慮 HSE預(yù)期的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和投入，并采用可行的 HSE慣例； ● 通過(guò)評(píng)審和審核主要操作活動(dòng)來(lái)評(píng)價(jià) HSE的執(zhí)行情況，努力使風(fēng)險(xiǎn)降低到合理盡可能低的水平； ● 確保應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的測(cè)試和及時(shí)更新，通過(guò)提供適當(dāng)?shù)馁Y源和設(shè)備，以保證緊急情況發(fā)生時(shí)滿足應(yīng)急反應(yīng)的需要； ● 確保關(guān)鍵人員的培訓(xùn)，使之具備相應(yīng)的能力，勝任其工作。 要素三、組織、資源和文件目的： 努力實(shí)現(xiàn)在人員組織、資源和文件管理方面的優(yōu)化配置，實(shí)施 HSE責(zé)任制管理，以獲得良好的 HSE表現(xiàn)。涉及現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，以及制定和更新應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)測(cè)，及必要的糾正措施體系執(zhí)行效果和適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià) 2 基本框架要素分析領(lǐng)導(dǎo)和 承諾評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施和監(jiān)測(cè)審核與評(píng)審糾正改進(jìn)方針和目標(biāo)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和資源文件“領(lǐng)導(dǎo)和承諾 ”是核心“方針目標(biāo) ”是向?qū)А敖M織、資源和文件 ”是支持“評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 ”是實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵“規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)測(cè) ”是實(shí)現(xiàn)過(guò)
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