hse體系知識講座材料安全-文庫吧資料
2024-12-29 12:17本頁面
【正文】 原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風險多大？風險是否已降到最低？鑒 別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會受到潛在損害？HEMPHEMP能否減輕潛在結(jié)果和影響？需何種恢復措施？恢復措施是否恰當有效？恢 復恢 復控 制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？控 制原因能否消除？需要何種控制？控制有效性如何？評 估原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風險多大？風險是否已降到最低？評 估原因和結(jié)果是什么？失控可能性多大？風險多大？風險是否已降到最低？鑒 別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會受到潛在損害？鑒 別人、環(huán)境和資產(chǎn)是否會受到潛在損害？能否減輕潛在結(jié)果和影響？需何種恢復措施？恢復措施是否恰當有效？危害和影響管理程序 ( HEM P)危害和影響管理程序 ( HEM P) 后果 概率增加 嚴重 程度 人員 財產(chǎn) 環(huán)境 聲譽 A B C D E 在勘探 開發(fā) 行業(yè)從未 聽說過 勘探開發(fā) 行業(yè)發(fā)生過 本地區(qū)發(fā)生 過 本地區(qū) １ 年發(fā)生 過多次 某地一年 發(fā)生多次 0 無 無 無 無 傷害 損失 影響 影響 1 輕微 輕微 輕微 輕微 持續(xù)提高 傷害 損失 影響 影響 2 微小 微小 微小 傷害 損失 影響 影響 有限 3 重大影響 局部 局部 傷害 損失 影響 影響 很大 4 １ 人 重大 重大影響 國內(nèi) 死亡 損失 影響 影響 采取降低風險的措施 無法接受 5 多人 廣泛 大范圍 國際 死亡 損失 影響 影響 地區(qū)指菲律賓、越南、泰國、馬來西亞、文萊、澳洲、新西蘭等國的類似作業(yè)。8 163。R, 并對HSE表現(xiàn)進行打分 ? HSEMS的執(zhí)行 – 資源、優(yōu)先權(quán) ? 監(jiān)督執(zhí)行情況，進行改進 ? 制定 HSE 檢查計劃 ? 審議 HSE的管理及表現(xiàn) ? 親自參加嚴重事故的調(diào)查工作 ? 準備年度 HSE 信函 政策 承諾 機構(gòu) 風險管理 計劃 執(zhí)行 檢查 審議 保險成本 . 含 傷害、 疾病、 損失 未經(jīng)保險的成本 (至少１０倍或更高） . 產(chǎn)品及物資 損失 . 工具及設備 損失 . 律師費用 . 應急供應的支出 . 現(xiàn)場清理 . 生產(chǎn)延誤 . 加班及臨時雇工 . 調(diào)查的時間 . 班組長的正常工作時間受影響 . 文字工作 . 罰款 . 技術／經(jīng)驗的損失 163。 三、 HSE管理體系的基本內(nèi)容 HSE管理體系的優(yōu)點是： 以人為本 ， 注重健康； HSE各方面統(tǒng)一考慮 ， 全面改進； 領導以個人信譽對社會公開承諾；追求零損害 、 零死亡 、 零污染目標的思維方式；確定戰(zhàn)略目標；最高管理者主持管理評審確保目標落實； 采用系統(tǒng)論觀點和方法 ， HSE狀況是各項工作的綜合反映和體現(xiàn) ， 程序管理 ， 全員參與； 預防為主 ， 控制風險 （ 開展風險辨識 、 評價 ） ； 建立 PDCA循環(huán) ， 保證持續(xù)改進； 文件化 ， 程序有序 ， 指標 、 記錄齊全 ， 量化考核； 措施具體周密 ， 可操作性強 。 Prevention is not just preventing problems from recurring.… it is preventing problems from occurring in the first place. 預防的觀點 戴明環(huán) 管理評審 Action 實施與運作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進 Continual Improvement 管理體系的描述方式 管理評審 Management Review 實施與運作Implementation and Operation 規(guī)劃 Planning 檢查與糾正措施 Checking and Correcti
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