hse企業(yè)文化概述ppt課件(存儲版)
【正文】 事故 工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要 良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績 員工的直接參與是關(guān)鍵 S E H 中國石油天然氣集團(tuán)公司 HSE承諾 中國石油天然氣集團(tuán)公司一貫認(rèn)為：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。 與杜邦的合作 S E H 第 41 頁 第 41 頁 制度使其不能 教育使其不為 重獎使其不怠 重罰使其不敢 健全 HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ——干什么，怎么干 ； 完善 HSE培訓(xùn)系統(tǒng) ——學(xué)什么，怎么學(xué)； 改進(jìn) HSE績效管理 ——管什么，怎么管。 S E H 行為安全管理的 12個關(guān)鍵要素 原則 努力 時間 投入（金錢） 承諾 全員參與 方針政策 目的 指標(biāo) 行為安全審核 專業(yè)人員的支持 培訓(xùn) 安全標(biāo)準(zhǔn) 激勵 組織 直線組織的責(zé)任 雙向溝通 事故調(diào)查 S E H 工藝安全管理的 14個關(guān)鍵要素 三個方面： 技術(shù)、設(shè)施 人員 ?安全文化和領(lǐng)導(dǎo)層的承諾是驅(qū)動力 ?操作紀(jì)律是實現(xiàn)卓越工藝安全的保證 S E H 第 50 頁 杜邦安全文化要素 S E H 行為安全和工藝安全 頻率 后果 HF/LC：頻率高 /后果輕 LF/LC：頻率低 /后果輕 LF/HC：頻率低 /后果重 行為安全 工藝安全 安全目標(biāo)為 “ 零 ” HF/HC：頻率高 /后果重 堅決不做 S E H DUPONT CONFIDENTIAL 安全管理 導(dǎo) 向 于 人 16 S E H 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團(tuán)隊文化 杜邦安全文化的 4個階段 原始型 依賴型 獨立型 互助型 不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害 文化進(jìn)步 要我管生產(chǎn) 我要管安全 我會管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我會安全 我能安全 S E H 第 54 頁 第 54 頁 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將安全職責(zé)賦 予安全人員 ?缺少領(lǐng)導(dǎo)層 參與 ? 管理層承諾 ? 雇用條件 ? 紀(jì)律約束 ? 監(jiān)督控制 ? 重視培訓(xùn) ? 個人知識、承諾 內(nèi)在化 ? 個人價值 ? 關(guān)注自我 ? 習(xí)慣行為 ? 個人得到承認(rèn) ? 幫助別人 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 事故率 階段 安全文化 四個階段表象 S E H 第 55 頁 第 55 頁 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊管理 “1基礎(chǔ) ” “2知曉 ” “3熟練 ” “4優(yōu)秀 ” “5世界級 ” “0本能 ” 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期 前 5家公司平均處于接近團(tuán)隊管理階段 事故率 中國石油處于嚴(yán)格監(jiān)督階段的早期 中國石油的安全文化狀況 S E H 第 56 頁 第 56 頁 就整體而言 ， 集團(tuán)公司安全文化處于 嚴(yán)格監(jiān)督 階段的早期 ，其含義為： ?各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色 ， 但他們中的相當(dāng)一部分人對安全職責(zé)的履行還不到位 ， 缺少以身作則的自覺行為 ， 還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)； ?安全還沒有真正成為員工的受雇條件； ?各級管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧； ?員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰 ， 是被動的執(zhí)行 。 認(rèn)為事故發(fā)生是自己運氣不好 。 S E H HSE管理體系形成與發(fā)展 ? 阿爾法平臺事故與調(diào)查報告 ? 中國石油 HSE管理體系發(fā)展 ? 中國石油 HSE管理體系評估 ? 企業(yè)文化與價值觀念 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 企業(yè)文化與價值觀念 ? 企業(yè)文化 ：是企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的 價值觀念 、 經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則 和 道德規(guī)范 的總合。 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 管理人員以身作則 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)別人的 行為判斷別人 ? 人們 經(jīng)常根據(jù)自己的 意愿判斷自己 ? 人們會做他們認(rèn)為 你想做的事 ，而 不是你說的事 ? 行動勝于空談 ? 你的反應(yīng)及行為會成為人們 仿效的對象 ? 安全業(yè)績是各項 工作成果的綜合體現(xiàn) 。 ? 如果員工行為沒有實質(zhì)改變，所有管理活動都是紙上談兵。 ” “ 安全是通過你的行動體現(xiàn)對生命的尊重 。 HSE 人選非常重要 ， 資歷 、 能力強(qiáng)； HSE 部門很大 ， 有一定的權(quán)力和地位 ， 但工作以統(tǒng)計和調(diào)查事故為主 HSE 經(jīng)理的報告有一定的權(quán)威性 。 S E H 衡量的尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 在領(lǐng)導(dǎo)看來誰是肇事者； 處罰個體， 并確信事故是工作中不可避免的； 事故涉及的人員將對事故負(fù)責(zé) 。1802年～ 1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品 ?第一家炸藥工廠始建于 1802年，位于白蘭地河畔 ?第一套安全章程創(chuàng)立于 1811年 各級管理層對安全負(fù)責(zé) 在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許
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