【正文】 流 ” 。 上海汽輪機(jī)廠順應(yīng)客觀規(guī)律，讓產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品體現(xiàn)文化，確定核心價(jià)值觀：人的生命高于一切。其安全理念：持續(xù)發(fā)展，不以生命和健康為代價(jià)。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 推動(dòng)力：企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程 打造一個(gè)成功企業(yè)的關(guān)鍵要素：一個(gè)卓越的企業(yè)家和由他倡導(dǎo)的健康向上的企業(yè)文化。企業(yè)的價(jià)值取向折射出企業(yè)家的價(jià)值取向。卓越的企業(yè)家既是卓越的管理者，又是員工的精神領(lǐng)袖，他們以自己的新思維、新觀念、新的價(jià)值取向倡導(dǎo)和培植卓越的企業(yè)文化。 企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，若缺少企業(yè)家的主導(dǎo)和參與，企業(yè)文化建設(shè)則難有成效。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 7天連鎖酒店： CEO—— “ 創(chuàng)新”價(jià)值觀的化身 任何一個(gè)企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化時(shí)，都必須進(jìn)行文化相容性檢視，尤其是要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀相容。 “創(chuàng)新、簡捷、快樂”是 7天連鎖酒店的核心價(jià)值觀。 在 7天連鎖酒店的管理中，跨界、不按常理出牌是一個(gè)非常明顯的特征，這就是 7天連鎖酒店“創(chuàng)新”價(jià)值文化在管理上的外顯。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海測繪院：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動(dòng)力 自堵后路，踐行文化建設(shè)。測繪院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件讓群眾批評(píng)、監(jiān)督自己，使一班人一心一意地開展企業(yè)文化建設(shè)。 上海測繪院以“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為宗旨的“三得益”活動(dòng)的主要內(nèi)容：舒展身心、豐富知識(shí)、強(qiáng)身健體。 一個(gè)有核心、有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為上海測繪院文化建設(shè)的第一推動(dòng)力。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 持續(xù)力：企業(yè)文化建設(shè)能否持續(xù)是個(gè)不容忽視的問題 企業(yè)文化的持續(xù)和傳承，依靠兩個(gè)方面：一個(gè)是選對(duì)人，另一個(gè)就是靠制度。制度、規(guī)則、流程的背后就是企業(yè)文化，只要管理還在進(jìn)行，企業(yè)文化就得以持續(xù)。 制度因進(jìn)入管理而被持續(xù)，文化自然也就得到傳承。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 上海三菱電梯：和諧上下彰顯企業(yè)文化的持續(xù)力 從管理學(xué)的角度來講，企業(yè)經(jīng)營者不僅是企業(yè)文化的掌旗者、布道者，還是企業(yè)文化的傳承者。 上海三菱文化之始：高層傳承“造炮精神”。上海三菱的企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、自律、創(chuàng)新；企業(yè)價(jià)值觀：超越自我、從零開始，堅(jiān)持以顧客為中心。 上海三菱文化之續(xù)：員工以高層為榜樣傳承企業(yè)文化。經(jīng)營企業(yè)就是“經(jīng)營人心”，再多的“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“身正示范”。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 聯(lián)合汽車電子：企業(yè)文化伴隨公司持續(xù)快速發(fā)展并不斷深化 讓企業(yè)文化融入管理流程。如果企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)常規(guī)性工作，即成為企業(yè)管理流程，那么企業(yè)文化肯定可以持續(xù)。 讓企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)制度。任何制度體系，都是有文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)的。 企業(yè)文化建設(shè)的管理構(gòu)架，包括企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運(yùn)作平臺(tái)、建設(shè)力量等內(nèi)容。 第 6章 打造企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)力 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 任何缺少量化評(píng)估的工作都無法持續(xù)改善，文化也一樣 企業(yè)文化的變化性由三個(gè)特點(diǎn)決定： ①企業(yè)文化與企業(yè)成長的階段性特點(diǎn)，企業(yè)的自身成長一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期以及成熟期； ②企業(yè)文化和外部環(huán)境的適配性特點(diǎn)； ③企業(yè)文化與跨文化特點(diǎn)。 任何缺少常規(guī)化量化評(píng)估的工作都是無法持續(xù)改善的，文化也一樣。 第 7章 企業(yè)文化持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)文化評(píng)估 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 企業(yè)文化建設(shè)的量化評(píng)估 企業(yè)文化量化評(píng)估的必要性：通過量化評(píng)估了解企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，可以為企業(yè)文化動(dòng)態(tài)調(diào)整提供決策依據(jù)。 企業(yè)文化量化研究的關(guān)鍵是量表設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析。 用量化方法評(píng)估企業(yè)文化有兩種選擇，一個(gè)是自己設(shè)計(jì)量表，一個(gè)是選用已開發(fā)的量表。 企業(yè)文化評(píng)估方法有定性和定量兩種方法。 第 7章 企業(yè)文化持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)文化評(píng)估 打 造 企 業(yè) 文 化 地 圖 第二篇 行為描述性企業(yè)文化建設(shè)量化評(píng)估體系 企業(yè)文化評(píng)估研究大致可以分為兩類： 一類是關(guān)于不同組織的文化差異的比較研究，重點(diǎn)在于尋找并分析企業(yè)文化在哪些方面會(huì)出現(xiàn)顯著的差異，從而做出判斷性的結(jié)論； 另一類則是關(guān)注企業(yè)文化的本質(zhì)特征，從企業(yè)文化以企業(yè)行為的影響機(jī)制入手來設(shè)計(jì)企業(yè)文化的評(píng)估模型。 行為描述性企業(yè)文化建設(shè)量化評(píng)估體系，是按照企業(yè)文化地圖的“三個(gè)力、四層次、七個(gè)要素”而構(gòu)建的。 第 7章 企業(yè)文化持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)文化評(píng)估 敢問路在何方 ——中國企業(yè)文化將向何處去 第三篇 中國的企業(yè)文化研究者和實(shí)踐者的歷史職責(zé)：準(zhǔn)確尋找到中國企業(yè)文化的出路，提升中國企業(yè)的文化競爭力，使中國企業(yè)的企業(yè)文化充分體現(xiàn)中國先進(jìn)文化的發(fā)展方向。 敢問路在何方 ——中國企業(yè)文化將向何處去 第三篇 中國企業(yè)文化建設(shè)瓶頸探討 中國企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)瓶頸的原因有多種，其中包括：傳統(tǒng)文化影響、機(jī)制體制束縛、企業(yè)發(fā)展階段制約、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，等等。 在相同的社會(huì)條件下，中國企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸最關(guān)鍵的就是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)瓶頸。與企業(yè)文化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)主要涉及三個(gè)方面：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值取向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化哲學(xué)思辨能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行能力。 第 8章 未來 30年中國企業(yè)的文化強(qiáng)企之路 敢問路在何方 ——中國企業(yè)文化將向何處去 第三篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的三項(xiàng)缺失芻議 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀偏離。價(jià)值觀決定領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人和企業(yè)的行為方式，也最終決定他們所能到達(dá)的目的地。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化哲學(xué)思辨能力缺失。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定需要具備哲學(xué)思辨的能力。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化建設(shè)能力缺失。實(shí)質(zhì)是執(zhí)行能力缺失的一個(gè)側(cè)面，源頭在中國傳統(tǒng)的思維模式。 第 8章 未來 30年中國企業(yè)的文化強(qiáng)企之路 敢問路在何方 ——中國企業(yè)文化將向何處去 第三篇 未來 30年中國企業(yè)的商戰(zhàn)決勝之道 依靠文化強(qiáng)企是中國企業(yè)決勝未來的不二選擇。面向未來的中國企業(yè)和企業(yè)家，新的制勝利器是：行業(yè)競爭力、轉(zhuǎn)型升級(jí)能力、健康定力 —— 文化定力。 正確的企業(yè)戰(zhàn)略決策有兩大前提：愿景引領(lǐng)和使命驅(qū)動(dòng)，然后通過科學(xué)分析，制定出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 文化決勝的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的正確價(jià)值選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)價(jià)值觀溯本清源，使之回歸到市場經(jīng)濟(jì)理應(yīng)走的正途上來。 第 8章 未來 30年中國企業(yè)的文化強(qiáng)企之路 謝 謝 ！ 祝學(xué)習(xí)快樂，考試輕松！