企業(yè)文化培訓(xùn)-核心價值觀管理-資料下載頁
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 計不同類型的內(nèi)容及方式，同時在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分。 第三，方式方法：企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要狂風(fēng)暴雨，更要潤物細(xì)無聲。強(qiáng)勢的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業(yè)文化實(shí)施就是強(qiáng)制推行，那往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重不足，看似統(tǒng)一實(shí)則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是融入，是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內(nèi)心認(rèn)同而不付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因為企業(yè)文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當(dāng)中。改變內(nèi)心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。 第四，制度落實(shí)：企業(yè)文化培訓(xùn)不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理制度落實(shí)到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標(biāo)語，關(guān)鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化制度設(shè)計，使核心價值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結(jié)合實(shí)際工作中存在的與理想文化不符合的地方進(jìn)行再教育。
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