加強(qiáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀建設(shè)的思考-資料下載頁(yè)
2025-10-04 12:14本頁(yè)面
【正文】 成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)，不斷提高員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，休戚與共。企業(yè)精神釋義：“他們特別能戰(zhàn)斗”是毛澤東同志對(duì)開(kāi)灤工人階級(jí)革命斗爭(zhēng)精神的高度贊揚(yáng)，是開(kāi)灤企業(yè)文化底蘊(yùn)的靈魂。特別能戰(zhàn)斗精神不僅是開(kāi)灤過(guò)去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)績(jī)的精神支柱，也必將成為開(kāi)灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌，永遠(yuǎn)走在時(shí)代前列的動(dòng)力之源。核心價(jià)值觀 編輯開(kāi)灤人以“舉力”而自強(qiáng)，以“盡責(zé)”而自勉。通過(guò)舉推動(dòng)、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力，盡人本、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)之責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛，員工富裕，這是我們堅(jiān)定不移、信奉篤行的首要行事原則。戰(zhàn)略方針要打開(kāi)圍墻，融入社會(huì)，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)闊思維，引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、項(xiàng)目，資金和新的理念。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，改變單一依賴煤炭生產(chǎn)、粗放經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)以煤為基，多元發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，做到循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。開(kāi)灤的現(xiàn)狀決定了我們現(xiàn)階段必須盡快把企業(yè)做大，進(jìn)而圖強(qiáng)。沒(méi)有做大為基礎(chǔ)，做強(qiáng)斷難成功。企業(yè)形象整潔：就是徹底改變煤礦落后形象，使企業(yè)生產(chǎn)生活所有位置整齊潔凈、美化亮化。有序：有序則安，無(wú)需則亂。企業(yè)管理要一切講規(guī)矩，一切講秩序，規(guī)范每一個(gè)人，做好每一件事。誠(chéng)信：人無(wú)信不理，企業(yè)亦如此。誠(chéng)實(shí)守信是我們的企業(yè)品格，也是我們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中隊(duì)合作伙伴，客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴(yán)承諾。這份承諾將在我們開(kāi)展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗(yàn)和證實(shí)。奮進(jìn)：在市場(chǎng)條件下，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。開(kāi)灤人要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌，始終把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。管理理念溝通：是管理的前提，也是尊重和平等的體現(xiàn)。管理者要通過(guò)與員工心與心的溝通，情與情的交融，來(lái)達(dá)成共識(shí)，協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。精細(xì)：就是人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，通過(guò)每班、每個(gè)工序嚴(yán)格地對(duì)細(xì)節(jié)加以控制，使組織管理各單元精細(xì)、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。透明：是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運(yùn)用民主的方法，公開(kāi)的手段，調(diào)動(dòng)員工的時(shí)期，激發(fā)員工的干勁，凝聚員工的力量。安全理念生命只有一次遵章守規(guī)是保護(hù)神安全規(guī)章制度是用鮮血和生命換來(lái)的教訓(xùn)，是對(duì)安全客觀規(guī)律的真實(shí)反映。人的生命只有一次，能夠有效保護(hù)礦工的生命的，就是養(yǎng)成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣。質(zhì)量理念產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)即人。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品質(zhì)，就是員工人格的凝結(jié)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)員工的道德操守，丟掉質(zhì)量就是丟掉人品，抓產(chǎn)品必須先抓人品。用戶是檢查產(chǎn)品質(zhì)量的裁判，用戶滿意是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不僅要體現(xiàn)在對(duì)外商業(yè)交往中，也要體現(xiàn)在企業(yè)管理的工序上。執(zhí)行理念說(shuō)了算定了干落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)面對(duì)新形勢(shì)，開(kāi)灤人必須樹(shù)立迅速果斷，敢于擔(dān)責(zé)，追求速度，講求效率的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待、迎難而上的膽識(shí)和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)兌現(xiàn)目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。人才理念勝任本職是人才超越自我是優(yōu)秀人才在我們的企業(yè)，員工在自己的崗位上規(guī)范操作，兢兢業(yè)業(yè)、按質(zhì)按量完成任務(wù)，就是企業(yè)的人才。對(duì)這樣的員工，我們要給予足夠激勵(lì)。而那些充滿進(jìn)取精神，不斷瞄準(zhǔn)更高水平，挑戰(zhàn)自我，超越自我，并作出突出成績(jī)的人，便是企業(yè)的優(yōu)秀人才。對(duì)這樣的員工，我們不僅要給利益，而且要給前途。創(chuàng)新理念挑戰(zhàn)自我求新達(dá)變世界上唯一不變的便是變化本身。創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一才途徑。創(chuàng)新包含著多個(gè)方面，過(guò)去他是開(kāi)灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，今天他是時(shí)代的呼喚。所以，我們要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。每個(gè)開(kāi)灤人都要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我，在觀念、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、管理和市場(chǎng)等各方面謀求變革，使創(chuàng)新成為開(kāi)灤做大做強(qiáng)的首要因素。服務(wù)理念用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)作為商品也有價(jià)值，而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價(jià)值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠(yuǎn)的追求。那就是：始終需求，善于溝通，精于細(xì)節(jié)，臻于滿意。根據(jù)用戶的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)，提升服務(wù)水準(zhǔn)，拓寬服務(wù)渠道，用我們的真誠(chéng)、效率、細(xì)節(jié)、熱情和一流的產(chǎn)品，滿足用戶的需求。
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