企業(yè)文化發(fā)展演變過程-資料下載頁
2025-01-05 17:56本頁面
【正文】 南亞、印度 ?日本：忠、孝、義，大和 – 海島影響（生活習俗、國家治理、民族） – 儒家、佛學影響 ?韓國：民族情節(jié) ?東南亞：小乘佛教、儒家思想 ?印度：印度教，祥合、等級、寡欲 ?伊斯蘭國家： 2023/1/21 31 地區(qū)、城市文化 ? 環(huán)渤海區(qū)：北京、天津、河北、山東、遼寧 ? 長江三角洲：上海、江蘇、浙江 ? 珠江三角洲：廣東、福建 ? 港臺地區(qū)：香港、澳門、臺灣 ? 巴蜀地區(qū)： ? 草原、沙漠、西域 人文、歷史、價值觀念、生活習俗、行為規(guī)范的差異 2023/1/21 32 企業(yè)的說明 企業(yè) ?管理學解釋：投入產出過程 ?經濟學解釋：信息、制度、交易、契約 ?企業(yè)行為、組織行為 ?企業(yè)的個性 2023/1/21 33 企業(yè)文化理論的引出 ?日本經濟的崛起 ?美國經濟的衰退 ?探究日本崛起的原因 – 戴明、朱蘭、杜拉克 – 管理方法、管理制度、管理理念 – 儒家、佛學 – 日本民俗 – 產業(yè)競爭 2023/1/21 34 形成管理行為的四大因素 企 業(yè) 文 化 企業(yè)規(guī)范結構、企業(yè)體制、經營計劃和方針 企業(yè)領導藝術 ——策劃、貫徹企業(yè)形象和策略 企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境 企業(yè)管理人員行為 2023/1/21 35 企業(yè)文化發(fā)展演變：企業(yè)文化理論的系統(tǒng)闡述（四重奏） 美籍日裔學者威廉 大內 ， 《 Z理論 ―― 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 ：終身雇傭 、 逐級晉升 、 民主決策 、 全面質量管理 《 日本企業(yè)管理藝術 》 ， 麥肯錫 7S理論：戰(zhàn)略 、 結構 、 制度 、 人員 、風格 、 技能 、 最高目標 《 企業(yè)文化 ―― 企業(yè)生存的習俗和禮儀 》 ， 5要素：企業(yè)環(huán)境 、 價值觀念 、 英雄人物 、 文化儀式 、 文化網絡；四種文化類型：強人文化 ，拼命干 、 盡情玩文化 ， 風險文化 ， 過程文化 尋求優(yōu)勢 ―― 美國最成功公司的管理經驗 》 ， 8個特征：行動迅速 、接近客戶 、 銳意革新 、 重視人 、 集中經歷 、 揚長避短 、 簡化結構 、管理藝術 2023/1/21 36 企業(yè)文化發(fā)展演變： 管理理論發(fā)展 ?社會分工 ?科學管理 ?行為科學 ?全面質量管理 ?變革管理 ?學習型組織 2023/1/21 37 企業(yè)文化發(fā)展演變：變革動因 ? 顧客需求變化 ? 技術進步 ? 競爭壓力 漠不關心 機械式、被迫 基于利益的關心 共生雙贏 人文關懷 80年代的美國經濟衰敗 2023/1/21 38 企業(yè)文化發(fā)展演變：新趨勢、新挑戰(zhàn) ? 新趨勢： – 第五項修煉、學習型組織、自我管理 – 信息技術發(fā)展，網絡虛擬文化 – 全球化趨勢，文化趨同 ? 新挑戰(zhàn) – 國際化、本土化、通用性人才 – 文化趨同 – 虛擬網絡產生新新人類 – 未來 1020年企業(yè)文化管理模式 2023/1/21 39 思考題： 2023/1/21 40
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