企業(yè)文化創(chuàng)建與變革(1)-資料下載頁
2025-01-05 17:55本頁面
【正文】 素政治因素經濟因素文化因素宗旨戰(zhàn)略組織結構人事管理北洋咨 詢 集 團 39人力資源管理循環(huán)選材 績效 評估獎勵培養(yǎng)北洋咨 詢 集 團 40人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理人力資源計劃招聘與選擇安全與健康報酬與福利溝通與 關系人力資源 開發(fā)人力資源研究北洋咨 詢 集 團 41人力資源管理培訓職能 育人提升專業(yè)技能個人素質 /文化訂立員工發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展理念 技能素質北洋咨 詢 集 團 42組織結構決定要素和結果原因：策略規(guī)模技術環(huán)境 結構設計：機械模型有機模型受個體差異調節(jié)工作績效和滿意度216。我應該做什么216。怎樣做216。我向誰匯報工作216。如果我有問題，去找誰來幫助我？決定 導致北洋咨 詢 集 團 43組織有效性的決定因素可預測性復雜性敵對性結構技術規(guī)模年限戰(zhàn)略報酬控制信息溝通領導決策目標技能動機態(tài)度價值觀組織有效性環(huán)境因素 組織因素管理政策和實踐員工因素北洋咨 詢 集 團 44企業(yè)文化變革模式需求評估行政指導基礎結構變革實施培訓評價北洋咨 詢 集 團 45需求評估《組織溫度》調查 核心因素 正負因素 團隊效應北洋咨 詢 集 團 46行政指導高層會議綱領文件北洋咨 詢 集 團 47基礎結構n 練習：分析《員工手冊》北洋咨 詢 集 團 48變革實施行政制度交流與發(fā)布招聘調配激勵計劃績效管理北洋咨 詢 集 團 49變革實施（續(xù)）q看錄像q練習：設計適合團隊文化的 “新酬體系 ”北洋咨 詢 集 團 50培訓q練習：v 針對 “高校團隊的重要構成 要素 ”的課程體系設置北洋咨 詢 集 團 51評價績效考核流程介紹目標設定練習 （看錄像，簡述目標設定的基本原則）北洋咨 詢 集 團 52創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的方法利用遠景規(guī)劃和企業(yè)理念利用遠景規(guī)劃培養(yǎng)個人能力運用能力概念變革企業(yè)文化建立能力模型基于能力的選人機制招聘與留才績效管理運用 IT改變企業(yè)文化北洋咨 詢 集 團 53創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化的步驟從能力的角度分析企業(yè)文化為企業(yè)制定基于能力遠景規(guī)劃分析組織的領導層分析支持和抵制變革的文化因素制定一個改變企業(yè)文化的策略不斷進行評估北洋咨 詢 集 團 54文化變革的基石 ——言出必行看錄像北洋咨 詢 集 團 55寫在結束 ——開始的話216。變化發(fā)生216。預測變化216。監(jiān)控變化216。迅速適應變化216。變化216。享受 變化216。準備好再次迅速變化并再次享受變化北洋咨 詢 集 團 56謝 謝 大 家北洋咨 詢 集 團 57
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1