企業(yè)文化創(chuàng)建與變革(1)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-06 17:55本頁(yè)面
【正文】 anistic Organization） 勞動(dòng)力管理 流程管理商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng) 有機(jī)（棒球式）組織（ Organic Organiztion） 腦動(dòng)力管理 目標(biāo)管理信息時(shí)代競(jìng)爭(zhēng) 魚(yú)網(wǎng)（足球式）組織（ Fish Organization） 行動(dòng)力管理項(xiàng)目管理北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 26看 錄 像，找 變 因北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 27引發(fā)變革的因素 Factors Affection ChangeCHANGE科技Technology 全球化Globalization客戶(hù)需求Customer政策Policy私有化 /開(kāi)放PrivatizationDeregulation政局PoliticalInstability環(huán)保Environmental競(jìng)爭(zhēng)及合作Copetition北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 28變革的三個(gè)層次社會(huì) （ Society）企業(yè)（ Business）個(gè)人（ Individual）北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 29企業(yè)必須變革的主要原因Reasons for Business change Initiative競(jìng)爭(zhēng)力 Competitive:More Better Faster生存 Survival:If we don’t manage change, It manage us.北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 30IT產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)“準(zhǔn)備，射擊，最后瞄準(zhǔn) ”。北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 31企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)組織政策流程職位 /利益q產(chǎn)品設(shè)計(jì)q技術(shù)q市場(chǎng)q銷(xiāo)售渠道q銷(xiāo)售地域q工作分工北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 32時(shí)代的呼喚 ——團(tuán)隊(duì)文化n 看錄像n 請(qǐng)小組討論團(tuán)隊(duì)文化的特點(diǎn)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 33高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)216。員工與作為一個(gè)整體的組織保持一致的程度，而不是只體現(xiàn)出他們的工作類(lèi)型或?qū)I(yè)領(lǐng)域里的特征。 。216。管理決策要考慮結(jié)果對(duì)組織中的人的影響程度。 。216。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。 。216。同資歷、偏愛(ài)和其他非績(jī)效因素相比，依員工績(jī)效決定工資增長(zhǎng)和晉升等報(bào)酬的程度。 。216。管理更注意結(jié)果或成果，而不是取得這些成果的技術(shù)和過(guò)程的程度。 。十點(diǎn)平衡統(tǒng)一北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 34人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事 VS人力資源HR在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用HR必備的能力HR面臨的挑戰(zhàn)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 35人事與人力資源管理人事最新政策?。。。。。?！魯迅說(shuō)： “X X X 的之走狗 ”北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 36人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門(mén)服務(wù)外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)人力資源戰(zhàn)略管理知識(shí)遞送知識(shí)管理20231990980960事務(wù) 分析 知識(shí)與戰(zhàn)略北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 37人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員
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