企業(yè)文化與變革講座-在線瀏覽
2025-03-30 15:38本頁(yè)面
【正文】 方向 、 重點(diǎn) 與 切入點(diǎn) 。 案 例① ② ③ ④ 說(shuō) 明1.領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的 做事風(fēng)格 ?！爸魑幕?”之下有 “次文化 ”。 問(wèn) 題本公司的 高階 中階 低階 主管群里面，有哪些 不太好 或與理想 相悖 的工作氛圍？ 《 參考答案 ///SOP的原則 …… dominant或 values說(shuō) 明① 變革的條件 —— ? 領(lǐng)導(dǎo)人 的眼光與決心。?執(zhí)行 的步驟、方法與監(jiān)督。 ? 肯定將發(fā)生內(nèi)部 沖突 與 摩擦 。 ? 肯定會(huì)讓所有的人 難受 一陣子。 ② 變革的痛苦 （ 代價(jià) ） ——? 領(lǐng)導(dǎo)班子的 強(qiáng)勢(shì)作風(fēng) 與 緊盯不懈 。? 變革內(nèi)容的事前 溝通 、事中 觀察 與事后 修正 。如 果是錯(cuò)誤，就 立馬叫停 。 ? 注意 “ 打靶原理 ” 與 “ 海豚哲學(xué) ” 。 ★ 企業(yè)文化的 功能1. 界定了組織與其它組織 有別 的角色。3. 促進(jìn)成員對(duì)某一事物的 認(rèn)同 ，大于對(duì)個(gè)人利益的追求。5. 發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的6. 問(wèn) 題本公司有哪些 事情 或 表現(xiàn) 看得出來(lái)是本公司的企業(yè)文化在發(fā)揮作用？★ 企業(yè)文化的 特征1. 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度2. 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度3. 設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效的期望程度4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度如何 觀察 一個(gè)公司的企業(yè)文化5.經(jīng)理人支持部屬的程度6.規(guī)定與管制辦法多寡的程度7.成員認(rèn)同整個(gè)組織的程度8.薪酬給予根據(jù)員工績(jī)效的程度9.允許員工公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)與批評(píng)的程度10.內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度問(wèn) 題根據(jù)以上 10★ 變革為什么 失敗淪于空洞的口號(hào) / 公司全體缺乏共識(shí)，也沒(méi)有危機(jī)感 / 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰 / 忘了改造員工的思想 / 對(duì)變革的重點(diǎn)沒(méi)有凸出也不加強(qiáng)力度貫徹 / 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤 / 未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀 / 沒(méi)有將變革深植于文化。= 破壞原有的價(jià)值觀， 喚起危機(jī)意識(shí)。再凍結(jié) =
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