企業(yè)文化與變革講座-文庫吧資料
2025-03-02 15:38本頁面
【正文】 會(huì)系統(tǒng)的 穩(wěn)定度 與 言行標(biāo)準(zhǔn) 。4.2. 傳遞給組織成員一種 身份 的感覺。員工仍然支持變革方案與變革目標(biāo) b.留住并增加客戶。 ? 如何 測度 變革效果？ a.③ 變革的關(guān)鍵 —— ? 追蹤變革要注意 “薄弱領(lǐng)域 ”與 “關(guān)鍵主題 ”（單一考核的概念）。? 遇到障礙或阻力，立刻 解決 或 調(diào)整 。 ? 一切 配套措施 ，即使是 制度 ，都要迎合 變革。 ? 肯定得 重新分配 資源。 ? 肯定要 放棄 一些短期利益。? 肯定有人 反對 或 不支持 。?改革團(tuán)隊(duì) （班子）的組建與權(quán)力。強(qiáng)勢 文化與 弱勢 文化補(bǔ) 充★ 變革有一定的 條件 ，一定的痛苦 ，還有一定的 關(guān)鍵 。組織 文化與 部門 文化??國家 文化與 族群 文化 （ 核心價(jià)值 ）subculture（ 次文化 ）?（ 主文化 ） coreculture不能堅(jiān)持無所謂 隨便 粗俗 》//次文化可能隨波逐流，可能沖突對抗，也可能取代主文化。 2.領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì) 注意 什么。摩托羅拉 的變革應(yīng)以哪些事項(xiàng)為 首要 ？從哪里 開始 ？ ★ 領(lǐng)導(dǎo)班子 的 價(jià)值觀 或 想法對企業(yè)文化起著決定性的影響。西門子 柯達(dá) 可口可樂 再按照 優(yōu)先順序 列出時(shí)間表。 說 明① 變革的背景 —— 競爭環(huán)境有了變化 / 游戲規(guī)則有了變化 / 公司發(fā)展有了變化 ② 變革的型態(tài) —— 被迫變革（向誰學(xué)習(xí)） / 預(yù)見變革（注意社會(huì)動(dòng)向） / 創(chuàng)造變革（領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制訂規(guī)格） ③ 變革的啟動(dòng) —— 首先檢討企業(yè)本身 文化 的問題與不足。/// 本公司的 目標(biāo) 有沒有量化在每一個(gè) 年 、 本公司有哪些潛在的主要 危機(jī) ？就是從 “共同危機(jī)感 ”到 “共同目標(biāo) ”的 “共同意識與共同責(zé)任 ” 共同目標(biāo)共同意識 與共同責(zé)任共同危機(jī)感問 題① 案例 對一切事物都 力求完美 穿著 、 言行 /精致 高雅 舒適 凡事都盡可能簡單與靈活（ i） 簡化 行文與 信息 簡化 組織 （層次） 不斷要求 自我調(diào)適 與 自
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