企業(yè)文化與變革講座-wenkub.com
2025-02-24 15:38 本頁(yè)面
【正文】 2023/5/12 18:07:2418:07:2412 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2118:07:2418:07May2112May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 18:07:2418:07:2412 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 2118:07:2418:07:24May 12, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。= 破壞原有的價(jià)值觀， 喚起危機(jī)意識(shí)。內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度問 題根據(jù)以上 109.8.7.6.5.5. 發(fā)揮引導(dǎo)與塑造員工態(tài)度與行為的6. 3. 促進(jìn)成員對(duì)某一事物的 認(rèn)同 ，大于對(duì)個(gè)人利益的追求。 ? 注意 “ 打靶原理 ” 與 “ 海豚哲學(xué) ” 。? 變革內(nèi)容的事前 溝通 、事中 觀察 與事后 修正 。 ? 肯定會(huì)讓所有的人 難受 一陣子。執(zhí)行 的步驟、方法與監(jiān)督。?說 明① 變革的條件 —— 或 /低階 主管群里面，有哪些 不太好 或與理想 相悖 的工作氛圍？ 《 參考答案 問 題本公司的 高階 ④ ② 然后尋找改革的 方向 、 重點(diǎn) 與 切入點(diǎn) 。customer（ Ans： 老板 自動(dòng)自發(fā)從 季 、 月 、 周 或每一個(gè) 過程 里？③ 共同責(zé)任就是 “變革從 /全體員工的… （ ii）塑造或補(bǔ)強(qiáng)富安娜的文化，公司應(yīng)從哪里開始 切入 ？ 《 參考答案 》// //簡(jiǎn)化上海貝爾 ? 阿爾卡特應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)的文化 提 進(jìn)取Flexible快速AggressiveAInstant人壽保險(xiǎn) 醫(yī)療 [例 ] 說 明
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