企業(yè)文化創(chuàng)建與變革(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 迅速適應(yīng)變化216。十點(diǎn)平衡統(tǒng)一北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 34人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用人事 VS人力資源HR在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用HR必備的能力HR面臨的挑戰(zhàn)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 35人事與人力資源管理人事最新政策?。。。。。?！魯迅說(shuō)： “X X X 的之走狗 ”北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 36人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事檔案管理交易處理為其他部門(mén)服務(wù)外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)人力資源戰(zhàn)略管理知識(shí)遞送知識(shí)管理20231990980960事務(wù) 分析 知識(shí)與戰(zhàn)略北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 37人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者改變的代理者企業(yè)的顧問(wèn)招聘與上崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)總體報(bào)酬績(jī)效評(píng)價(jià)事物處理HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴HRM：卓越績(jī)效中心HRM：事物處理中心北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 38人力資源戰(zhàn)略的決定因素政治因素經(jīng)濟(jì)因素文化因素宗旨戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)人事管理北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 39人力資源管理循環(huán)選材 績(jī)效 評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 40人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理人力資源計(jì)劃招聘與選擇安全與健康報(bào)酬與福利溝通與 關(guān)系人力資源 開(kāi)發(fā)人力資源研究北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 41人力資源管理培訓(xùn)職能 育人提升專(zhuān)業(yè)技能個(gè)人素質(zhì) /文化訂立員工發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展理念 技能素質(zhì)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 42組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型受個(gè)體差異調(diào)節(jié)工作績(jī)效和滿意度216。 。用于控制和監(jiān)督員工行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。216。北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 9企業(yè)文化的特點(diǎn)不被察覺(jué)，自覺(jué)行為難以捉摸，不好表述環(huán)境變化，才知存在根深蒂固，很難改變北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 10企業(yè)文化的層次 規(guī)章制度、 行為準(zhǔn)則 價(jià)值觀、理念行為、符號(hào)北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 11企業(yè)文化的層次（續(xù)）n 圖騰象征 —服裝、 辦公室擺設(shè)、標(biāo)志、 口號(hào)、儀式典禮等n 被陳述的價(jià)值 —“創(chuàng)新 ”、 “以人為本 ”、 “顧客至上 ”n 基本的前提假設(shè)與主觀 信念 —如員工是懶散的 且不被信任精神層制度層器物層北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 12企業(yè)文化的形成1. 典故（ ceremonies）2. 故事（ stories）3. 象征（ symbols）4. 語(yǔ)言（ specialized language）5. 徵與社會(huì)化（ selection and socializtion）6. 每日行動(dòng)（ daily actions）北洋咨 詢(xún) 集 團(tuán) 13企業(yè)文
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1