【企業(yè)文化建設(shè)】xx企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁
2025-01-05 08:34本頁面
【正文】 一系列管理行為均必須由科學(xué)健全嚴格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起金三峽的發(fā)展架構(gòu)。 43 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 計 劃 我們應(yīng)在遠景目標的規(guī)劃下，對其進行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進行目標分解，以便使各部門及個人清楚地了解自己的奮斗目標以及考核標準；我們積極推行目標管理法，只有將企業(yè)總體目標與部門、與個人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標的趨同。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點在于年度經(jīng)營計劃，我們必須站在戰(zhàn)略遠景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實地走好金三峽的每一步。 企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關(guān)。必須建立科學(xué)的決策程序及機制，減少因為企業(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險和損失。 44 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。 為增強組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活性 ， 我們應(yīng)在適當?shù)臅r機進行組織再造 ， 以使我們永遠不處于安于現(xiàn)狀 、 不思進取的局面 。 45 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門 ” 。我們認為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)當上下不相侵，左右不相擾以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實施。必須在制度設(shè)置上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。 “ 道之以德，齊之以禮，有恥且格 ” 。各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。在溝通時，必須有德有禮，既充滿正氣，又互相尊重。 46 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。 公司管理控制系統(tǒng)進一步完善的中短期目標是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、質(zhì)量管理和保證體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計監(jiān)控體系、文檔體系以及項目管理系統(tǒng)，對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實行有效的控制，建立起集團公司的規(guī)范運作模式。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 47 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第三章 傳遞價值 48 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。 金三峽將通過企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 49 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵 50 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 發(fā)展升華 企業(yè)文化必須在企業(yè)哲學(xué)的框架下，在企業(yè)戰(zhàn)略的牽引下因時而宜，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)社會及經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善升華，吸取中國企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀理念及成功經(jīng)驗，加以提高。切實保證金三峽不時地進行有關(guān)愿景的以及如何才能實現(xiàn)企業(yè)競爭性優(yōu)勢的創(chuàng)造性思考。 51 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進行一次修訂 ， 每六年進行一次調(diào)整 。 如有特殊情況 ， 可以根據(jù)總經(jīng)理提議 ， 董事會批準 ， 對局部內(nèi)容進行修訂和調(diào)整 。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場需要 ， 對企業(yè)哲學(xué)的各對矛盾進行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強靈活性 ， 動態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變原則 。 企業(yè)文化責(zé)任部門是企業(yè)文化修訂與調(diào)整的執(zhí)行機構(gòu) 。 《 金三峽哲學(xué) 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標準 。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細化手冊 。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 52 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 重要聲明 本文件的知識產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國法律保護。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 本文件屬于公司高度機密，只用于 XXX公司內(nèi)部使用，任何人未經(jīng)廣州經(jīng)盛公司同意，不得私自透露本文件內(nèi)容給第三方。
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