企業(yè)文化建設煙臺工行企業(yè)文化建設建議-資料下載頁
2025-06-28 13:41本頁面
【正文】 展道路，引導員工上進。尤其重要的是：企業(yè)文化，就其本質來說，是人的文化。從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化，是企業(yè)經營者的文化，是企業(yè)領導人的文化。主線： 為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標； 建立廣泛的內部溝通體系； 強化正向引導，由一把手開始，逐層向下。宣傳措施： 編制企業(yè)文化手冊； 強化定時、集中、公開的培訓；外聘培訓師（內部宣講的效果往往欠佳，甚至產生逆反心里），講競爭環(huán)境； 創(chuàng)辦內部刊物（電子、文本）；發(fā)布信息，開展討論，舉辦民意調查活動； 豐富企業(yè)文化活動，如：論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等； 參加拓展營訓練； 建設學習型組織； 員工滿意度調研。目的： 以正向引導，占領思想陣地； 公開信息，認清競爭環(huán)境和態(tài)勢； 加強溝通，減少誤解和抱怨。步驟： 宣傳先行； 結合新考核體系實施來進行； 與新年度工作安排同步。
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