【企業(yè)文化大綱】企業(yè)文化建設(shè)講座-資料下載頁(yè)
2024-10-17 00:55本頁(yè)面
【正文】 管理特征 評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)人 Rational Economic man 泰羅、 X理論 組織命令 權(quán)力控制 嚴(yán)格規(guī)章 制度、獎(jiǎng) 罰分明 人的物化 人 =機(jī)器 社會(huì)人 Socialman 梅奧、 Y理論 正式組織 與非正式 組織的平衡 重視員工士 氣和參與度 重視歸屬感 和整體感 把人當(dāng)人 新型關(guān)系 自我實(shí)現(xiàn)人 Self actualizing man 馬斯洛、 Y理論 自我控制 自我指揮 營(yíng)造工作 環(huán)境挖掘 員工潛能 個(gè)人目標(biāo) 與組織目 標(biāo)的結(jié)合 復(fù)雜人 Complex man 綜合性、 超 Y或 Z理論 權(quán)變管理 模 式 注重辯證 思維的管 理原則 具體問題 具體分析 六、人性化管理與企業(yè)文化 人性假設(shè)與人的本質(zhì) ◆ 馬克思主義的人性觀 —— 人性是人的自然屬性和社會(huì)屬性的統(tǒng)一 —— 人性是一切社會(huì)關(guān)系的總和 人性管理及其價(jià)值意蘊(yùn) ◆ 人性管理及其特點(diǎn) —— 人性管理的著眼點(diǎn)是人 —— 確定了人在管理過程中的主導(dǎo)地位 —— 體現(xiàn)了員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 六、人性化管理與企業(yè)文化 ◆ 人性管理的價(jià)值意蘊(yùn) —— 揚(yáng)棄以人為手段的傳統(tǒng)管理理論 —— 確立以人為中心的合理定位 A、尊重人性，講究企業(yè)良心 B、員工第一，善待員工 C、以人為本，注重行為落實(shí) —— 指明以人為目的的管理哲學(xué)境界 六、人性化管理與企業(yè)文化 文化管理的實(shí)踐核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 創(chuàng)造適應(yīng)人性的工作氛圍 —— 培養(yǎng)滿足人性的發(fā)展土壤 全球 環(huán)境 全國(guó) 環(huán)境 地域 環(huán)境 企業(yè) 環(huán)境 核心層 六、人性化管理與企業(yè)文化 你能控制哪 里的環(huán)境？ 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制 ——行為規(guī)范 ——工作職責(zé) ——工作流程 ——績(jī)效考評(píng) ——薪酬福利 ——競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的精神與文化建設(shè) ——人的行動(dòng)是受思想支配的 ——員工精神上補(bǔ)鈣與思想上的 VI 思想方法決定行為方式 性格決定命運(yùn)，思路決定出路 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 從普通團(tuán)隊(duì)到優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 較高素質(zhì) 十分明確 比較嚴(yán)明 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 什么是高績(jī)效卓越團(tuán)隊(duì) 三階段的遞進(jìn)關(guān)系示意圖 群 眾 普 通 團(tuán) 隊(duì) 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊(duì) 高 績(jī) 效 卓 越 團(tuán) 隊(duì) 組織 起來 管理 起來 學(xué)習(xí) 起來 持續(xù)創(chuàng)新 六、人性化管理與企業(yè)文化 企業(yè)文化與 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) ◆ 人類的行為激勵(lì) 需要、需求 或期望 行 為 反 饋 目 的 ◆ 激勵(lì)的作用 —— 激勵(lì)是發(fā)揮員工技能和才華的杠桿 —— 激勵(lì)有助于提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) —— 激勵(lì)是提高員工素質(zhì)的重要手段 —— 激勵(lì)是形成良好文化的有效途徑 六、人性化管理與企業(yè)文化 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)： A、回憶個(gè)人工作中最滿意的一件事，并分析 為什么感到滿意，以及由于你感到滿意而 對(duì)相關(guān)人員產(chǎn)生的影響。 B、回憶個(gè)人工作中最不愉快的一件事，并作 同 A一樣的分析。 六、人性化管理與企業(yè)文化 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與情感管理 ◆ 激勵(lì)處方 —— 目標(biāo)激勵(lì) —— 肯定激勵(lì) —— 參與激勵(lì) —— 工作激勵(lì) —— 榜樣激勵(lì) —— 發(fā)展激勵(lì) 你怎樣 選擇？ 六、人性化管理與企業(yè)文化 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力與情感管理 ◆ 情感管理：文化管理的親合力量 —— 情感管理是 “ 心 ” 對(duì) “ 心 ” 的工程 情感作用 情感著力點(diǎn) 組織 凝聚力 源泉 心靈工程 培育 人際 關(guān)系 人性 管理 機(jī)構(gòu) 真 誠(chéng) 理 解 融 洽 傾 聽 溝 通 謙 和 六、人性化管理與企業(yè)文化 課后思考題： ◆國(guó)內(nèi)某知名企業(yè) 1999年全面啟用新的 VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，但公司領(lǐng)導(dǎo)層感到花費(fèi)數(shù)百萬元所做的 VI新設(shè)計(jì)，并沒有想象的那樣在公司引起轟動(dòng)效應(yīng)，使員工之間產(chǎn)生強(qiáng)大的認(rèn)同感、歸屬感等。為什么呢？ —— 請(qǐng)你就此談?wù)勛约旱目捶?，為該企業(yè)指點(diǎn)迷津。 六、人性化管理與企業(yè)文化 祝大家鵬程萬里， 心想事成！謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1