企業(yè)文化建設培訓教程-資料下載頁
2025-01-05 18:19本頁面
【正文】 化，職員把公司看成家、忠誠度較高。 七、企業(yè)文化的營造 （二）教育培訓 A、將價值觀宣言和道德標準寫入員工手冊。 B、在新員工培訓中不斷重復企業(yè)的價值取向和行為準則。 C、高層領導在合適的場合宣講公司價值觀念及典型事例。 D、定期對道德問題進行反思和評價。 E、對灰色地帶公開進行討論，并表明公司的取向。 F、要求領帶層、老員工起模范表率作用。 （三）象征性活動 企業(yè)文化的象征性活動時管理者鼓勵某種行為或業(yè)績而 七、企業(yè)文化的營造 建立的習俗、慶典、禮儀、模范等。例如： A、奉行低成本戰(zhàn)略和節(jié)儉精神的企業(yè)，其辦公室裝修、娛樂消費、相關設備、禮儀招待等都要求維持低水平。 B、關注客戶要求，就應當要求各級管理人員固定時間與顧客交流來了解市場情況和顧客滿意度。 C、任命、嘉獎、表彰、宣傳與企業(yè)價值觀相一致的各種行為、個人、團體，如企業(yè)中的業(yè)績獎金、獎杯等。 優(yōu)秀的公司和領導人應當熟練的運用榜樣、集會、禮儀等象征性活動來改變或強化企業(yè)的文化。 七、企業(yè)文化的營造 （四）文化傳播 A、大眾傳播： 傳播者通過報刊、廣播、電視、網絡等大眾傳播媒價、將信息傳播給大眾。主要為文字、圖像等。 B、人際傳播： 人們相互之間傳遞、交換信息的過程，如：談話、會議等。 培訓結束！ 感謝您的熱情參與！
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