企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-05 18:19本頁面
【正文】 化，職員把公司看成家、忠誠度較高。 七、企業(yè)文化的營造 （二）教育培訓(xùn) A、將價(jià)值觀宣言和道德標(biāo)準(zhǔn)寫入員工手冊(cè)。 B、在新員工培訓(xùn)中不斷重復(fù)企業(yè)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。 C、高層領(lǐng)導(dǎo)在合適的場合宣講公司價(jià)值觀念及典型事例。 D、定期對(duì)道德問題進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)。 E、對(duì)灰色地帶公開進(jìn)行討論，并表明公司的取向。 F、要求領(lǐng)帶層、老員工起模范表率作用。 （三）象征性活動(dòng) 企業(yè)文化的象征性活動(dòng)時(shí)管理者鼓勵(lì)某種行為或業(yè)績而 七、企業(yè)文化的營造 建立的習(xí)俗、慶典、禮儀、模范等。例如： A、奉行低成本戰(zhàn)略和節(jié)儉精神的企業(yè)，其辦公室裝修、娛樂消費(fèi)、相關(guān)設(shè)備、禮儀招待等都要求維持低水平。 B、關(guān)注客戶要求，就應(yīng)當(dāng)要求各級(jí)管理人員固定時(shí)間與顧客交流來了解市場情況和顧客滿意度。 C、任命、嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳與企業(yè)價(jià)值觀相一致的各種行為、個(gè)人、團(tuán)體，如企業(yè)中的業(yè)績獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)杯等。 優(yōu)秀的公司和領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)熟練的運(yùn)用榜樣、集會(huì)、禮儀等象征性活動(dòng)來改變或強(qiáng)化企業(yè)的文化。 七、企業(yè)文化的營造 （四）文化傳播 A、大眾傳播： 傳播者通過報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒價(jià)、將信息傳播給大眾。主要為文字、圖像等。 B、人際傳播： 人們相互之間傳遞、交換信息的過程，如：談話、會(huì)議等。 培訓(xùn)結(jié)束！ 感謝您的熱情參與！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1