企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)交流概述-資料下載頁
2025-01-05 18:19本頁面
【正文】 ?促進企業(yè)形象 企業(yè)文化內(nèi)部評價的指標(biāo)體系（一） 55 反映企業(yè)員工素質(zhì) ?性別 ?年齡 ?文化程度 ?參加工作時間 ?現(xiàn)任職務(wù) ?在本企業(yè)工作時間 反映員工與企業(yè)文化相關(guān)的觀念 ?對目前社會中存在的各種職業(yè)的嗜好 ?對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 ?企業(yè)對員工晉升的重視程度 ?員工對自己收入的滿意程度 ?員工對自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度 ?員工對自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評價 ?員工對企業(yè)決策的參與意識 ?員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 反映員工關(guān)于企業(yè)價值的觀念 ?企業(yè)的主要目標(biāo) ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度 ?企業(yè)在觀念、報酬、責(zé)任三者綜合考慮時對管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度 ?員工與企業(yè)的關(guān)系評價 ?同一班組成員之間的關(guān)系 ?同一班組成員之間的收入距離以及接受程度 ?各部門之間的收入距離以及接受程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)的程度 ?從理性出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?從情感出發(fā)評價企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 ?企業(yè)對工作和人的評價角度 ?評價人時的重視能力和品質(zhì)的程度 ?對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置狀況的評價 企業(yè)文化內(nèi)部評價的指標(biāo)體系（二） 56 對文化管理狀況的評價 ?有無企業(yè)歌曲 ?有無體現(xiàn)企業(yè)精神的口號 ?企業(yè)產(chǎn)品知名度 ?企業(yè)知名度 ?企業(yè)橫向溝通程度 ?企業(yè)縱向溝通程度 ?企業(yè)靠人治程度 ?企業(yè)靠制度運行程度 ?對企業(yè)效益的評價 ?員工有無自豪感 ?員工在企業(yè)中得到關(guān)心、重視的程度 ?企業(yè)在社會公眾中的形象 對公司文化總體質(zhì)量的衡量 ?企業(yè)內(nèi)部的溝通 ?對員工的培訓(xùn) ?合理的付酬制度 ?科學(xué)的決策 ?承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的勇氣 ?嚴格按計劃行事 ?有很好的團隊組織 ?有自己的管理風(fēng)格 企業(yè)文化外部評價的指標(biāo)體系 社會形象度 ?服務(wù)周到程度 ?對消費者利益的考慮程度 ?銷售網(wǎng)絡(luò)健全程度 ?對公害治理的熱心程度 ?公司規(guī)模形象 ?對社會文化的貢獻程度 ?擁有優(yōu)秀的經(jīng)營者 ?具有未來性 消費者調(diào)查 ?公司信賴度 ?產(chǎn)品和服務(wù)安全性 ?符合時代潮流 ?清潔形象 ?開發(fā)力旺盛 ?國際競爭程度 ?企業(yè)風(fēng)氣 ?現(xiàn)代感 ?環(huán)保工作 ?重視客戶需求 ?重視售前、售中、售后服務(wù) ?注重開發(fā)新市場 ?重視廣告策略 ?重視銷售人員與消費者的溝通 外部人員認知度 ?企業(yè)理念 ?企業(yè)精神個性化 ?員工遵守制度情況 ?決策層決策果斷程度 ?技術(shù)情況 ?對新項目開發(fā)的熱心程度 ?令人產(chǎn)生的感覺 ?廣告宣傳的力度 討論五 (10分鐘 ): ? 現(xiàn)在流行一種認識 ,就是 ” 要象管理軍隊一樣管理企業(yè)才能長久發(fā)展” ,你認為這句話是否正確 ?為什么 ? 軍隊式管理真正的價值在于高效的組織與紀律 ! 但企業(yè)與軍隊不同 ,企業(yè)無法不計代價的從事經(jīng)營與管理。 59 目錄 ?為什么要建立企業(yè)文化 ?企業(yè)文化的內(nèi)容與層次 ?企業(yè)文化的模式類型 ?優(yōu)秀企業(yè)文化的特征 ?怎樣建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ?討論與練習(xí) 思考問題一 (5分鐘 )： 眼要看下去，手要縮回來。培養(yǎng)從系統(tǒng)中淡出的能力，著眼于變化的環(huán)境，這樣才能形成遠見。 ? 太上，下知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之。故信不足，焉有不信。猶兮其貴言哉！功成事遂，百姓皆謂我自然。 ——老子 《 道德經(jīng) 》 ? 今天，我在他們面前是“大人物”；他們回到公司后，在員工們看來，他們就是事實上的“大人物”，他們必須把同樣的活力、獻身精神和責(zé)任心傳遞給員工們，傳遞給遠離杰克 韋爾其的人們。對這些員工來說，杰克 韋爾其可以說什么也不是。我要求每一個 GE經(jīng)理都要記住的重要一條是：在其員工所關(guān)心的范圍內(nèi)，他們就是 CEO。 ——杰克 韋爾其 《 杰克 韋爾其自傳 》 ? 真正的企業(yè)主“ Business owner”可以離開他的企業(yè)一年多，當(dāng)他們回來時發(fā)現(xiàn)企業(yè)比他們離開時更能贏利，而“ Self employer”離開他們的企業(yè)一年多，等他回來時，企業(yè)已經(jīng)沒什么生意可做了，那么是什么導(dǎo)致了這種不同呢？簡單的說，一位“ S”擁有的是一份工作，而一位“ B”擁有的是一個系統(tǒng)。 ——羅泊特 T 清崎 《 富爸爸，窮爸爸 》 思考問題二 (5分鐘 ): 美國哥倫比亞大學(xué)的漢布瑞克（ Hambrick）和?？送鞋敚?Fukutomi）提出的總裁管理生命五季節(jié)模型 思考問題三（ 5分鐘）：超產(chǎn)權(quán)理論認為：只有在競爭條件下的激勵才是有效激勵 產(chǎn)權(quán) /利潤激勵 經(jīng)理努力程度 績效規(guī)模 上崗競爭 經(jīng)理能力 市場競爭 企業(yè)資源 財務(wù)機制 聘選機制 治理機制 收益激勵機制 競爭激勵 超產(chǎn)權(quán)理論激勵模型 自由討論與提問 (15分鐘 ) ? 請大家自由發(fā)言 完
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